企业管理集权制与分权制_第1页
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文档简介

1、龙源期刊网 企业管理集权制与分权制作者：宋献忠 来源：商情 2010 年第 06 期摘要 确定职能是否集中的最主要的因素 ,是减少管理费用和成本。集权制会由于在管理和 操作方面有较高的效率而降低成本。关键词 企业管理 集权制 分权制确定职能是否集中的最主要的因素 ,是减少管理费用和成本。集权制会由于在管理和操作 方面有较高的效率而降低成本。但职能集中同时也会因物质、设施及人员的增加而有额外开 支。节省的开支与额外开支相比 ,只有在取得收益的情况下才能采取相应的方案。有时这种收 益与成本 ,特别是收益 ,是难以直接计算的 ,需要经过仔细权衡评估而作出决定。一、集权制和分权制的概念企业治理的集权制

2、是指企业治理的权力集中在较高的治理层,实现指挥的高度同一 ,下层没有决策权。在企业治理中 ,集权这种形式看上往类似独裁型企业领导风格,人们对其异议颇多 ,但它有利于企业团体发挥整体资源的整合上风,进步整体资源的利用效率。当然 ,集权的缺陷也是十分明显的 :一是企业高层治理职员工作负荷加重,有权就要多做事 ,他们难以腾出时间和精力来深进考虑企业发展的重大题目 ;二是不利于调动下层职员的积极性、主动性,影响企业下层治理职员的培养。完全的分权制是另一种极真个治理体制,是把企业治理的权力尽可能地分散在下级治理层 ,以最大限度地发挥分级治理的上风。分权的优点很多,集权的缺点反过来看就是分权的优点。另外

3、,运用分权治理模式 ,在处理企业各类各种题目上能机动、灵活、及时,当下层部分有一定权力时 ,就可以随时根据情况处理题目 ,不需要层层上报审批 ,浪费时间。然而其缺点也是 显而易见的 :一是十分轻易产生偏离企业目标的本位主义倾向。二是使各部分之间协调困难。 在分权条件下 ,下层各部分都拥有一定的权力 ,各自为阵 ,谁也不服谁 ,企业整体利益很轻易被忽 视。二、集权制与分权制的经济本钱分析企业治理结构的经济本钱主要有信息本钱和委托代理本钱。信息本钱是指在集权制下,由于上级治理层不能够及时、完全地把握企业所处经营环境的信息,而下层虽能够正确地获取信息,又没有一定的决策权限 ,从而使企业无法做出有效公道的决策,产生信息不对称本钱。委托代理本钱是指在分权制下

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