员工行为考核表

1、员工月度绩效考核表姓名部门职务考核月份：绩效评述的目的：1.保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2.帮助你，使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准综合事务部考评日常出勤考核（10分）出勤情况10分按照员工当月出勤情况，由综合事务部评分，迟到、早退扣5分/次。得分出勤具体情况迟到：次早退：次考核项目考核内容标准分考核标准完成情况月度工作任 务完成情况（60 分）考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核小组直属领导工作态度（10 分）10分8分5分3分创新意识，是否能改进 工作方法，发挥创新精 神，提出合理化建议， 提高工作和服务质量10分不断改进工作 方

2、法，发挥创 新精神，积极 提出合理化建 议，提高工作 和服务质量能够根据工 作中出现的 问题，改进工 作方法，提 出合理化建 议需要上级督促 才能改进工作 方法，对自己的 本职工作不够 上心，出现问题 有时进行逃避对工作中的失误 经常逃避责任， 爱埋怨和做各种 解释工作纪律（10 分）能够自觉地、一贯地 注 意自身言行，严格遵守 公司制度；无做与工作 无关的事情等违反工作 秩序的行为10分能够自觉地注 意自身言行， 严格遵守公司 制度；，无做 与工作无关的 事情基本能够注 意自身言行, 遵守公司制 度；无做与 工作无关的 事情等尚能注意自身 言行和遵守公 司制度，偶尔做 出与工作无关 的事情等

3、违反 工作秩序的不注意自身言 行，违反公司制 度；经常做出与 工作无关的事情 等违反工作等违反工作秩序的行为违反工作秩序的行为行为秩序的行为沟通与服务意识（10分）团队协作：主动协助同事和部门团队能出色完成工作10分具有较强的团 队协作精神， 主动积极协助 同事配合完成 工作有团队协作 精神，能与业 务往来部门 保持正常的 工作联系欠缺团队协作 精神，缺乏与业 务往来部门的 工作联系不具备团队协作 精神，不能与业 务往来部门建立 工作联系考核得分：考核最终得分：备注:1. 月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是

4、否胜任工作岗位的依据；实习员工、非全日制员工不进行考核；2. 评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；3. 各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为: 为20%直属领导40%考核结果以各项指标得分进行加权平均核算;10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%考核小组4. 评价总分值为 100 分，90 分以上，发放月度考核绩效工资； 8089 分，扣发月度考核绩效工资 10%；7079 分，扣发月度考核绩 效工资 20%； 6069 分，扣发月度考核绩效工资 30%；60 分（不含 60 分）以下按实际考核分数进行发放；5. 当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。连续三个月绩效考核标准未达到 60%的，根据公司的规则制度对其进行降职处理；6. 月度绩效考核由各部门经理在次月 5 日之前根据