



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、XX贸易有限公司一、工作、用餐:第一次上下班作息时间,根据/经营实际需要和季节变换作出调整。第二次行政负责监督考勤机使用情况,并保证考勤的正确性及各上班人员到岗情况。第三条上下班时间以打卡为准,上班打卡时间保证提前15分钟内,具体时间点列表下述(如上午:上班卡07:45-8:00,下班卡12:00-12:15,每日打卡共班次上午午餐下午晚餐办公室8:00-12:0012:00-12:3013:00-17:30/仓库07:30-12:0012:00-12:3013:00-18:0018:00-18:30注:仓库工作人员提供晚餐;计4次)。v/P、考勤/请假/放行制度:第一条 考勤内容含:出勤、病
2、/事假、迟到、早退、旷工、加班、外勤等项目。第二条 考勤记录:上班前/后打卡方能计算工时(如特殊情况未能正常打卡,经部门负责人确认与行政部后手工跟进考勤记录, 在次月十日前连同各种假条或有关考勤资料,交财务作为核发和扣罚款的依据)。第三条 员工因工受伤需休息,必须由部门主管写出书面报告确定工伤性质和伤残程度,报请总经理同意签字后,方可按工伤有关规定处理。第四条。员工正常休假:每月2天,超休作事假计算(在当月基本工资中扣除)。特殊情况及外省出差时间3天以上可申请休假1天,申请交总经理审批后可享有带薪休假。考勤具体情况做到以下几点:1、每月无迟到、早退、旷工、请假现象;2、每月不超过三次未打卡记录
3、。符合以上要求的可发奖金:每月30元。请/休假程序。请假必须填定员工请/休假申请,明确:申请日期、休假 日期、工作交接人,并做好移交工作;员工交直接批准;主管级人员交总经理批准;事假须提前1天申请,方便工作交接;急病、急事可先知会负责人后补办请 假手续,全体职员休假三天(含三天)以上需交总经理批准。第五条 每周一公布上周考勤异常报表,各职员可查看详单。控制以下情况 出现:、请假返回及正常上下班须打卡,未打卡每次扣1元,月累计5次未打卡扣迟到必须打卡,行政人员核实未打卡者扣5分/次。迟到/早退1 1 -20(含1 1分钟)分钟,扣2分/次;迟到/早退21-30(含21分钟)分钟,扣3分/次;旷工
4、3-4小时记作半天,罚款一天工资; 旷工5-8小时(含5小时内)记作1天,罚款2天工资; 旷工9-12小时(含9小时内)记作1.5天,罚款3天工资;旷工13-16小时(含1 3小时内)记作2天,罚款4天工资;连续旷工3天(含3天)或累计旷工6天(含6天)者,作自动处理;如旷工离职并且未办理离职手续者,停止该员工资发改。第六条 办公室各职员出入办公区域,必须填定出入记录表方便继续工 作。如代签或未签出入记录,每次扣1分。第七条 员工正常休假:每月2天,节假日休假另行安排,具体情况如下:、如当月没有休完可以转移到下月调休或记加班。、如因为特殊情况确实需要加班完成工作, 需各部门主管将加班的具 体时
5、间、原、加班工时报行政部核实后作加班记录。、每周一早会各主管安排一周的工作内容,不得周一休假。第八条 加班安排。如工作时间内不能完成作业,主管人员确认要加班时填 制加班申请表(已附)交总经理确认后方可计入考勤。特殊情况:参加会、 培训会期限三天以上,工作人员可申请休假一天。、 迟到/早退1-10分钟,扣1分/次;、 迟到/早退30分钟开始作旷工处理。、申请人:总经理审批:日期:第九条 员工临时有事请假每月只能接受3次申请(每次1小时),3次以 外由总经理批准否则作旷工处理;临时事假30分钟(不含30分钟)以内不扣工 资,30分钟(含30分钟)以上扣除基本工资。第十条 因需要外出作业的请填定出差申请单,指定交接人,做好交接工作。第十一条 每月初1-3日公布上月考勤异常汇总记录。交财务室核算工资。第十二条 本制度实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 园林防火管理办法
- 国企内退管理办法
- 国培学员管理办法
- 国防光缆管理办法
- 导盲犬培训辅助服务费合同
- 2025至2030电子腹腔镜行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025至2030卫生同心异径管行业发展研究与产业战略规划分析评估报告
- 2025至2030激光跟踪器系统行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025至2030演艺行业调研及市场前景预测评估报告
- 2025至2030航空航天制造行业发展研究与产业战略规划分析评估报告
- 骨髓增生异常综合征(MDS)研究全解析
- 2024年阿拉尔市高校毕业生“三支一扶”计划招募笔试真题
- 院前急救新进展
- 2025红色中国风《长安的荔枝》读书分享模板
- 2024年经济师考试《中级运输(公路)》真题
- 中国狼疮肾炎诊治和管理指南(2025版)解读
- 环保企业五年发展计划
- 金属非金属矿井通风作业培训
- 灵活用工合同协议书
- 全球及中国PCB检测设备行业市场发展现状及发展前景研究报告2025-2028版
- 《移步换景 别有洞天─中国古典园林欣赏》教学课件-2024-2025学年人教版初中美术八年级下册
评论
0/150
提交评论