苹果公司创新成就成功

1、1 / 12创新成就成功背景分析：自首款iPod音乐播放器2001年推出以来，苹果 电脑公司几乎垄断了整个音乐播放器和线上音乐下载市场，iPod播放器占音乐播放器市场75%的市场份额。但在2005年后，其 不断面临着市场的挑战。挑战者来自于两个方面：首先，其它 音乐播放器生产企业不断以新技术突破推出新产品来挑战iPod的性能、技术和消费者体验。传统电子消费品巨头SONY以及新兴电子产品生产商三星、创新等企业纷纷在音乐播放器的容量、 播放时长、价格等方面向iPod发起进攻。其次，来自手机生产 企业的攻击更加激烈。三星电子的存储卡将对苹果公司畅销的iPod MP3播放机构成威胁。这种容量为2GB的

2、存储卡能够存储500首歌曲，提高了与苹果的iPod在市场上竞争的水平。2005年用于手机的可移动存储卡销售的增长率为160%，意味着手机将真正地成为iPod的竞争对手。 从长远看，三星电子并不是 惟一的一家向iPod提出挑战的公司，英特尔公司新进推出了存 储容量达1GB的闪存芯片。音乐手机给予了苹果最为致命的打 击。音乐手机的兴起和普及， 它们都在试图终结苹果电脑在线上 音乐领域的领先地位。苹果公司推出iPhone手机，无疑是在面临iPod遭遇市场困 境状态下的一种后发制人的策略。iPhone凭什么闯荡手机市 场？ 显然，乔布斯关于iPhone的推出兴奋异常。在MacWorld大会上，他表示：

3、“iPhone采纳了革命性的新界面，它所使用 的软件要领先其它手机桌面应用软件五年。大多数高级手机都被 称为智能手机，但事实上它们并不智能，而且也不2 / 12行用。当 你拿到iPhone之后，就会赞同我的观点苹果完全改变了手机。”在iPhone的公布会现场，“苹果之父”乔布斯再三强调iPhone的三大理念“iPod、Phone、internet”。值得注意 的是，“iPod”是被放在最前面的， 有意无意间，讲明了iPhone是一台以音乐、 多媒体播放为核心的娱乐终端。但在外界分析人 士看来，iPhone过于强调iPod的这种偏执思想也许存在一定问 题。分析人士看来，乔布斯给予iPhone的产

4、品定位是一个冒险 的方法。事实上， 从产品分析看来，iPhone显然远远超越了iPod音乐播放器的概念， 而是具有真正移动数字应用功能的产品。iPhone如何面对竞争激烈的手机市场？创新能应对残酷的价格战吗？ 苹果是一个以奇特、另类为 核心理念的创新型企业， 其每一次渡过企业生存危机的绝技确实 是推出具有独创性、领先型的产品，而这一次推出iPhone不禁 让人们有些为其担心：苹果能够凭借产品设计能再次挽救苹果 吗？ 苹果的工业设计是闻名遐迩， 不管是最早的麦金托仕苹果 计算机，依旧新潮的iPod，其人性化、独特化、开创性的工业 设计都为苹果公司带来了世界范围内的知名度和美誉度。在分析人士诸多的

5、怀疑声中，苹果公司的iPhone于2007年6月29日上市，同时于美国当地时刻9月10日售出了第1,000,000台iPhone。iPhone那个革命性的产品也制造了苹果 的电子产品销售量达100万的最快纪录：74天！3 / 12苹果iPhone手机自今年六月底上市以来就一直热卖， 截至到2007年10月28日，总销售量差不多达到了139万部，而且苹 果公司差不多加快了全球其他地区销售iPhone手机的步伐，欧 洲市场下月就将迎来第一批iPhone,而亚洲市场iPhone手机最 迟明年3月也将登陆。 届时， 苹果将会推出新款的iPhone手机， 新款iPhone将会有一些重要的改进，比如更大的

6、容量、更强的 网络功能、更人性化的程序应用、32万像素的内置相机， 总之 手机的生命周期只有凭借更快的技术更新才能得到连续，否则再 经典的手机也要面临淘汰， 而深谙市场之道的苹果公司因此会不 失时机的拿出新产品来“诱惑”用户掏更多的钞票。 （与摩托罗 拉的比较：第三季度摩托罗拉RAZF手机的销售量为90万部，远 远低于iPhone的112万部的销售量， 尽管iPhone仅仅向美国消 费者出售同时仅限于一家运营商。 ）在2008年底之前，苹果公司预备让iPhone的总销量突破1000万台。那个数字约占今年全球手机总销量的1，关于一个新进入者来讲，显然过于乐观，然而考虑到iPod在全球已有1亿台

7、的总销量，有着如此庞大的顾客群体， 那个目标大概又不难逾越。Cool apple，cool brand，cool lifeApple是靠经营人群，治理品牌价值的公司。Apple每一款产 品都在向其消费者传递着一个声音：Its cool.。Apple今天能 够成为全球最cool的公司之一， 除了技术因素之外， 给予Apple灵魂的人确实确实是乔布斯。 过去的事实证明， 乔布斯是一位善 于举重若轻的企4 / 12业家，他总是能开创时代，制造新需求。从Mac到iPod，再从iPod到iPhone，Apple总是在制造新产品，制造 新需求，那些产品不仅有高超独到的技术， 它们更是都专门cool！coo

8、l正是Apple经营其消费者人群的要点所在：Apple Fans情 愿为了cool而支付更高的价钞票， 同时他们渴望更cool！我想，iPod刚上市时，SONY的高管不管如何也可不能相信那个没有任 何随身播放设备设计制造经验的公司会有朝一日颠覆自己统治20多年之久的全球随身听市场，同时这一天到来得如此之快。 但事实确实是， 白色的耳机淹没了市场： 北美地区16至30岁的 年轻人，每人平均有1.6个iPod，在iPod播放器本身、iTunes音乐商店， 以及周边线缆皮套等外围设备上， 每人累计平均花费 了836美元。而在SONY的老家日本则更加疯狂，东京那个年龄 段人平均拥有iPod高达1.73

9、个，日本几乎占据了iPod亚洲总 销量的80%以上。多年来苹果（APPLE以其特有的前卫造型、独特的硬件构成 和不兼容操作系统，简单直接地揭示出苹果（APPLE的原创、特立独行的品牌价值和前卫、 颠覆的品牌个性， 让万千青年趋之 若骛，以拥有苹果系列产品为荣苹果的品牌号召力有多大？2007年美国闻名福布斯周刊评全球过去四年间增值最 快十大品牌： 苹果排第一。其品牌价值于过去4年升幅最高， 达至38%，要紧受惠于其畅销全球的iPod音乐播放机及网上音 乐销售。而2007 IT公司品5 / 12牌排名苹果排名第16，价值为247亿美元。苹果有一大批忠实的fans对苹果的品牌和产品有一种近乎 宗教狂热的盲目信任。在专门多苹果用户的眼里,同类型的其他 产品全部应该从地球上抹去，只有iPod才是MP3,只有Mac才是 电脑，也只有MacOS才能称为人类使用的操作系统。假如仅仅把 缘故归结为其产品的优秀是不可能的,这同时也是苹果经营多年 的品牌战略所达成的必定结果。在iPhone面对激烈竞争的市场时， 苹果公司的品牌是分析人 士必须要考虑的重要因素之一。 毫无疑问， 苹果公司那个世界级 的闻名品牌是有着极高的阻碍力和号召力的。而iPod的成功也 给予了iPhone极大的支持。 苹果公司的特立独行风格以及历 史品牌的积淀吸引了世界范围内大批的