精益管理活动实施办法程序文件

1、批准:日期:2018. 9. 10123456 有限公司题：精益管理活动实施办法号:版本：0生效日期:页数：5编写:日期:2018. 9.10审核:R期:2018. 9.10标题：精益管理活动实施办法版木：0编号：页数：1/5程序文件修改表标题：精益管理活动实施办法版木：0编号：页数：2/51.0目的1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。1.2通过减少混乱等浪费，消灭各种损耗.不良和其他浪费，提高工作效率。13提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升企业形象，把公司建设成为国内行业先进的加工厂。适用范围适用于整个公司，包括生产系统各工段及职能部门和办公室等。定义精益管理是指通过全员生产维

2、护实现0浪费的具有中国木土化特色的活 动，包括6S、精益、精益生产、QC等管理革新活动及其体系。通过全员 参与的班组建设活动，以消灭损耗,挑战生产效率的极限，提高企业竞争力 为目的的管理革新活动。5. 0职责5精益推行委员会主任.负责委员会的运作，审核确定精益活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。5 2精益推行委员会副主任：辅助主任处理委员会事务，主任授权时，代行其任务。5 3精益推行委员会成员.兼精益评委，共同审议精益推行计划，执行主任指示；定期检查精益工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。5 4精益推进办公室：公司精益实施办法和推行计划的拟定；负责精益工作会议的召集工作；相关活动

3、的策划.宣传和推动；评分统计和公布。5 5各小组的主要负责人员.负责各自的精益活动具体推行组织工作，并指定宣传人员，一同参加精益工作会议。2.03.04.0精益组织结构图（详见后页结构图）编号：页数：3/5标题：精益管理活动实施办法 版本：05 6各精益小组工作指导员.负责指导、监督本小组精益推行工作执行情况,并向主要负责人汇报。6.0实施办法6预计精益工作前期分阶段强力进行，第一阶段（2019.102021.9）由顾问机构指导推行。第一周首先在相关部门开展3个样板区建设，相关确认验收，一周以后在其余部门全而推开。6 2各部门的第一负责人对本部门精益推行效果负责，按精益工作要求开展工作，并以工

4、段或职能组为单位展开竞赛。6 3公司精益推进室每两周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各车间.各片区评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。6.4由精益推进室确定评比奖励标准。6 5公司精益推行委员会每个月召开一次报告会，可以暂定为每月上旬，即导师在我司指导的最后一天召开。7.0考核7.1精益推行工作已经列入公司2018年目标责任考核，按每月检查结果对相关责任部门进行扣分，并与绩效考核结合起来，累计扣罚绩效工资，同时开展各部门的精益工作竞赛。并在其后作为部门内部R常工作，长期坚持开展。7,2各部门可根据自身情况拟定精益推行工作内部奖惩办法，并向精益推行委员会提交奖惩办法的书面资料。标题：精益管理活动实施办法版木：0编号：页数：4/5&0申诉各部门若认为精益工作考核有不公之处，可向精益推行委员会进行中诉,交付委员会