公路工程施工管理强化措施

1、公路工程施工管理强化措施1 做好公路工程施工前的管理工作1.1 建立项目经理负责制项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施， 是全 面加强 施工现场管理的需要。 项目经理是受企业法定代表人委托， 对 工程项目施工 过程全面负责的管理者， 是施工企业法定代表人在工程 项目的代表人。 项目 经理应根据企业法定代表人的授权范围、 时间和 内容，对施工项目自开工准 备至竣工验收，实施全过程、全方位、多 层次的全面管理。 项目经理必须具 备较强工作能力， 有丰富的项目施 工管理经验和较好的业绩， 具有承担施工 管理任务的专业技术、 管理、 经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业 道德品质。因

2、此应加强 项目经理班子的建设， 配备得力人员，组成一个精明 强干的战斗集体， 全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现 场管理 好。1.2 领导应对施工管理足够重视提高认识， 加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的 重要工 作抓紧抓好。 施工企业的核心工作是抓好公路施工， 因此各级 领导必须抓好公路工程施工现场管理。 建立必要的规章制度和约束机 制，充 分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效 益。要加强对施 工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动 施工现场管理向更高层次 发展， 同时对施工过程中出现的问题要及时 采取措施， 加以调整和解决， 始 终保

3、证施工现场管理向确定的目标发 展。1.3 做好施工组织设计施工组织设计是施工现场管理的总抓手， 必须紧密结合施工现场 实际情 况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合公路工 程现场实际和本 企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应 的施工方案。 对整个工程的 现场布置、人员安排，特别是秋、夏农忙 季节的人员安排都要考虑周到， 对 施工平面布置图、 施工进度计划表 等要经过严谨的计算和科学的配置，对控 制工程的工期、质量、安全 等方面都要有详尽的安排。 经建设单位领导研究 审查确定后， 确保在 整个过程中贯彻实施。2 严把工程质量关2.1 认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量

4、心血， 必须认真、 细致地进行全 面审 阅，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照审核，将不清 楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建 设方领导 一起进行细致的汇审， 对图纸进行必要的、 集思广益的修改， 为施工的顺利 进行打下坚实的基础2.2 认真审查施工组织设计确定主要的施工方案及方法， 制定施工进度计划、 详细计算施工 机械、 劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，对于 工程较为复杂， 技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员 对方案应该认真审阅，对 不正确的施工方法和方案作出必要的修改， 使工程的施工按照正确的方案进 行，确保施工的进度和工程质

5、量。2.3 勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严， “勤”就是深入施工现场的每 一个工 作面，按图纸的材料、 规格作认真、 细致的检查和验收。 和施 工技术人员一起， 解决工地的实际问题。2.4 严把材料关目前伪劣产品多， 一些未取得生产许可证的生产厂家， 其产品质 量多 半是不合格的， 有的甚至是劣质的。 有些已经取得生产许可证的 材材厂家的 产品质量也是不合格的， 这些不合格的产品充斥着材料市 场。材料购销中， 运 到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常 遇到的事。在材料质量控制方 面要掌握材料的质量标准、材料性能、 材料抽样、试验方式和施工要求。主要 材料，进场时必须具备正式的

6、 出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格 证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程 中。3 加强工期的管理3 1 及早做好材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员， 尽快确定有关材 料的品 种、规格、颜色，尽快作出相应的施工计划， 定购材料， 合理 安排劳力和机械， 做到胸有成竹，确保工期。3 2 做好各方协调工作作为现场施工管理人员 对影响施工的停水停电， 积极主动排除 故障， 尽快恢复施工以免造成停工损失。加强与工程周边的联系， 尽力解决施工的 有关纠纷。 同时及时提醒施工人员。 各种管道和配电 线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成 返工而拖 延工期，确保按期保质交付使用。3 3 检查落实施工组织方案检查和督促、落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正 不切实 际的安排和作法， 检查材料及半成品的进场情况， 及早发现偏 差，尽早督促解决4 结语公路工程施工的现场