西安至合肥段土建工程监理规划

1、监理工作规划一、工程名称和监理范围1. 工程名称：新建铁路西安南京线西安至合肥段土建工程外资标段。2. 监理范围： 第十六监理合同段 （ W4，W5，施工合同段），起讫里程： DK659+113 DK706+200。3. 监理时间：从监理合同签字生效日起至工程竣工验收及缺陷责任期终止。二、施工监理的依据1. 国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。2. 国家和铁道部、建设部颁布的有关工程建设监理的各项规定。3. 国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。4. 国家、铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及甲方有关本工程的文件、通知和会议纪要。5. 经批准

2、的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准。6. 甲方与施工单位依法签定的施工承发包合同及与设计单位签定的勘测设计合同。7. 甲方、设计、施工和监理各方联席会议纪要。8. 甲方向施工单位下达的年度、季度施工计划，及甲方制定的有关各种管理办法和规定。三、工程概况1、 主要技术标准铁路等级 :I级正线数目 : 西安至潢川段单线预留双线，工程特别困难地段一次建成双线限制坡度 :6 , 双机 13 牵引定数 :860 吨最小曲线半径 : 一般 1200 米, 困难 600 米 .牵引种类 : 西安至南阳段为电力牵引，南阳至合肥段为内燃、预留电气化条件；机车车辆种类 : 韶山 4 型、

3、东风4 型；到发线有效长度 :850 米，双机另加 30M，平面预留 1050M；闭塞类型 : 近期继电半自动，远期自动闭塞2、 主要工程量桥梁： 19 座 4274.8 延米。涵洞： 265 座。加固防护 :15.1万方路基土石方： 553.3711 万方。站场土石方:150.7882万方。四、监理工作的指导思想及目标如果我公司有幸中标，承担本标段施工监理任务，我公司将选派德才兼备的监理人员组成一只高素质的监理队伍进场，以“公正诚信，科学管理，严格监理，热情服务”为指导思想，在施工单位授权范围内，展开监理工作。监理工作的目标：质量控制目标: 确保部优，争创国优。具体讲，管内工程一次验收合格率

4、达到 100%, 优良率达到 90%以上。进度控制目标：保障各项工程都有计划、按计划的顺利实施，确保铁道部、建设单位的工期要求。投资控制目标：严格控制工程变更、索赔，确保铁道部批准的投资概算。合同管理目标：达成合同的“标的”。信息管理目标：信息全面、准确、及时、规范，覆盖工程及与工程有关的所有方面。协调工作目标：保证工程施工不受人为因素干扰。五、监理机构及主要成员1、 监理组织机构根据我公司积累的成功经验，结合本工程项目的特点，拟采用直线职能型的监理组织机构。此外，还充分发挥主管单位的人才优势，设立项目专家顾问组，给本工程项目监理工作以强大技术支持。监理组织机构框图综合专业组组长：王世刚计量、

5、路基、桥涵、测量、材料专业工程师各若干名W1 标监理站站长：王为国监理工程师人2总监情况总监理工程师 ：梁明贵副总监理工程师 ：林 星总监办公室主任：傅明初文秘、网络工程师、合同管理、信息管理工程师各 1 人，司机、干事若干人W2 标监理站站长：王正仪监理工程师人专家顾问组工地实验室主任：陈有民实验工程师、实验员若干名W3 标监理站站长：监理工程师人拟任职总监梁明贵，男， 1963年月出生， 1985年 7月毕业于北京大学构造地质专业，1999年参加铁道部监理工程师考试，1999年取得监理工程师资格证书近四十年来，主要从事铁路工程地质、岩石力学、岩土检测技术的科研、设计、施工监测、施工监理及地

6、质灾害的预报与防治工作，先后主持或参加了部级科研项目18项，在隧道及地下工程地质、水文地质、工程研体分级（分），研体声波探测，地质灾害的预报和防治上方面有较深入的研究，取得了较好的成绩，具有丰富的经验，共发表；论文四十余篇。最近十年来，除承担秦岭特长隧道TBM需要围岩级别划分及地质参数测试技术研究，南京长江水下隧道基础特性，回填技术等项研究外，还先后担任了宝成复线建设施工总监理工程师，绵广高速公路隧道监理组任副总监。1994年作为住要编制人之一，完成了国家标准工程研体分级标准的编写。参加乐山大佛工程加固多项隧道及地下铁道工程，边坡工程、特采土路基，地基基础的勘测设计和技术咨询工作。作为主要完成

7、人或主持人提交的科研成果，多项获奖，其中一项（大瑶山长大隧道修建新技术）获国家科技进步特等奖“青藏铁路察尔汗盐路基试验研究”获国家科技进步二等奖，多项获铁道部文化部科技进步奖。3设站位置总站（总监理工程师、总监办、实验室）准备设置商镇，下设三个分监理站（柏杨店、商镇、隧道监理站） 需根据现场实际情况定。4监理工程师配备方案见下表：序号本项目拟任职务姓名性别年龄职称专业拟上岗安排时间（年）讫止日期1总监任庆铨男36高工桥梁工程22000-20022副总监宋旭彪男30工程师桥隧工程22000-20023副总监梁明贵南37高工水利工程22000-20024办公室主任骆红艳女34工程师工程经济2200

8、0-20025专业组组长王世刚男55高工桥梁工程22000-20026站 长唐小杉男43高工材料试验22000-20027站 长兰先光男36高工土木工程22000-20028站 长郭建祥男31工程师环境工程22000-20029试验工程师陈有民男58高工桥梁工程22000-200212测量工程师余红军男37高工路基22000-200213地质工程师唐承石男59高工工程地质22000-200214给排水工程师温慕阳男34工程师工民建22000-200215路基工程师郑章清男36工程师铁道工程22000-200216线路工程师马德云男30工程师铁道工程22000-200217桥涵工程师章建华男29

9、工程师铁道工程22000-200218房建工程师雷晋明男34工程师工民建22000-200219站场工程师李明军男34高工站场22000-200220监理工程师苏 诚男34工程师水工结构22000-200221监理工程师刘生友男58高工铁道工程22000-200222监理工程师王正仪男55高工桥梁工程22000-200223监理工程师张蓉康男57高工机械工程22000-200224监理工程师周先华男35高工铁道工程22000-200225监理工程师谢衔光男36高工结构工程22000-200226监理工程师吴虹斌男34高工铁道工程22000-200227监理工程师刘建军男32高工工程地质2200

10、0-200228监理工程师舒 威男35工程师工程地质22000-2002六、质量监理控制重点、关键工序的控制办法及质量保证体系6.0 测量导线点及水准点的复核及相邻标段控制网的联测。施工测量控制网的建立。6.0.3路基中线、桥涵位置放样测量。6.1 工程材料6.1.1路基填料6.1.2结构物用钢材、水泥、砂、石料6.1.3道碴6.2 路基工程6.2.1路基碾实及压实度检测6.2.2软弱地基路堤、浸水路堤及地下水路堑的处理。6.2.4路堤与桥台过渡段，路堤与横向结构物过渡段，路堤与路堑过渡段。6.3 桥涵工程6.3.1基础6.3.2混凝土、块（片）石圬工6.3.3梁板制6.4 铺架工程6.4.1

11、轨排生产质量控制6.4.2钢轨、轨枕、道岔、配件等轨料的检查6.4.3螺旋道钉锚固质量监测：6.4.4轨排（含道岔）组装的质量监控：6.4.5抓好铺架前线下工程检查，为顺利铺架打下基础6.4.6铺架前线下单位应认真进行路基质量检查：6.4.7铺架前线下单位应认真进行桥梁复测：6.4.8组织好铺架前线下工程交接工作：七、施工准备阶段的监理7.1 施工监理工作准备7.1.1监理人员进场监理合同签定后 10 天内派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，全体监理人员参加由施工单位主办或自办的岗前监理培训。工程正式开工后，严格按监理合同规定的人数到位，中途如有人员更换，首先征得施工单位同意。7

12、.1.2监理设备合同规定应由施工单位提供的生活设施，办公、试验设备需及时到位，以利监理工作的正常展开。7.1.3合同文件的澄清监理工程师全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法， 审查施工设计图纸 . 如合同文件和施工图纸中有差错、遗漏、含糊不清等问题，尽可能查证清楚，并向施工单位汇报。现场复查监理工程师应对施工合同文件中提供的图纸和基线坐标数据等督促施工单位进行现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现的重大错误、漏项和方案性问题，提出资料及时上报施工单位。施工环境调查监理工程师对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物、其它障碍物、施工前尚不能按时交接的工程占地和有争议的问题等进行调查，提出处理措施上

13、报施工单位。对工程所处地区的水系进行调查 , 避免桥涵错位 .制定工作程序和监理图表监理工程师依据合同文件及施工单位的要求，制定实施性的工作程序及各项管理用图表，并将其中一部分上墙。7.2 施工单位质量保证体系检查施工单位的质量保证体系监理工程师按合同要求施工单位建立一个完善的以自检为主的三级质量保证体系，各级自检人员由具有专业技术职称，富有施工经验，熟悉规范和图纸，工作作风良好的技术人员担任。施工单位的质量负责人监理工程师核查批准施工单位在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并要求专职。施工单位的质量自检职责及要求自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。在各项

14、工程质量中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及产品质量符合要求并获得监理人员的认可。对施工过程中出现的质量缺陷，及时提出处理的技术措施，并经监理人员允许后，予以消除；对工程质量事故或安全事故进行认真的现场记录，并及时报告监理工程师。按合同 ( 规范 ) 规定的检测频率，时间和方法，及时通知试验组、工地工地试验室、中心实验室现场取样或试验，并对保留在工程现场的试样的养生和管理进行监督检查。及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供有关技术资料以获得监理工程师的认可。对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。对各项工程质量进行数理统计和

15、分析整理，建立质量档案系列，随时为监理工程师及在验收时提供详实的施工资料。施工单位试验室监理工程师监督、检查施工单位的试验组、工地试验室、中心实验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本合同工程各项试验的需要。监理工程师对施工单位的试验管理试验工程师对施工单位的试验组、工地试验室、中心实验室进行全面的监督和管理。所有试验仪器均须事前标定按期进行鉴定，所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书。试验过程必须严格执行试验规范和操作规程，重要的试验有监理人员在场监督。7.3 施工准备阶段的主要监理工作检查设计文件是否符合铁道部鉴定批复意见，施工图纸是否满足施工需要，参加设计单位向施工单位技

16、术设计交底工作。会同设计、施工单位对设计图纸进行复查核对，并向施工单位提出书面报告，优化和完善设计。对有关技术问题，自主向设计单位提出建议。审核施工单位提出的实施性施工组织设计，重点是施工机械设备的审查。进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的是否符合。7.各种施工机械的配套与满足施工技术要求的适应性。各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度( 特别是网络计划中的关键线路) 的适应性。数量不足或不配套的施工机械设备应限期要求施工单位补足进场。审验不合格的施工机械设备，限期由施工单位撒离工地。施工单位要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到

17、监理工程师的批准。已进入工地并经监理工程审查同意的施工机械设备，未经批准不得运出工地。检查施工单位的复测资料，验收施工单位的施工定线监理会同施工单位对施工单位或设计提供的或图纸上获得的原始定线坐标进行复核和校核，确保其原始定线坐标和数据准确无误。若原始基准点发生损坏或丢失，由施工单位予以补定，监理工程师复核认可。监理工程师指示并检查施工单位对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。检查施工单位质量保证体系。审批一般单位工程的开工报告，并汇总上报甲方核备。汇总施工图数量，按施工承发包合同内工程数量进行列表对比，并建立台帐。根据铁道部工程管理中心组织编写的秦沈客运专线新建铁路工程建设监

18、理实施细则，结合本管段实际情况，制定监理工作规划，编写具体监理实施办法。八、施工阶段的监理8.1 工程质量控制8.1.1质量控制主要方法8.1.1.1旁站：对重点工程及关键工序实行全过程的旁站。8.1.1.2测量9.1.1.3试验：工程质量坚持以数据为准，以数据说话的原则，保证各类试验频率。8.1.1.4指令性文件：如监理通知书、备忘录、会议纪要等8.1.1.5巡视：随时掌握管段工程质量动态。8.1.2质量控制的基本程序本监理合同段的所有监理人员、施工单位的自检人员和施工人员必须共同遵守制定出的各项工程质量控制程序，使质量控制工作程序化、标准化。质量控制一般按以下程序进行：8.1.2.1开工报

19、告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求施工单位提交开工报告并进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，并依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法， 同时说明材料、 设备，劳力及现场管理人员等项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。工序自检报告监理工程师要求施工单位的自检人员按照批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行质量自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查认可。工序检查认可监理工程师在施工单位自检后及时对每道工序进行完工后的检查验收并签认。对不合格的工序令施工单位进行缺陷修补或彻底返工。前道工序未经检查认可，

20、后道工序不得进行。中间交工检查及报告单位、分部或分项工程完工后，施工单位应进一次全面的自检，并作出质量评定，汇总各道工序和检查记录及测量抽样试验结果，填列有关质量评定表，提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师拒绝验收。中间交工证书监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次全面的检查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，提请总监签发中间交工证书，作为验工的依据。中间验工证书对已签发了中间交工证书的工程，方可进行验工，并由总监签发中间验工证书 。 质量缺陷与事故处理.1.1质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着不符合技术规范、设计

21、图纸的规定和要求，出现不容许的质量缺陷或不能与公认的良好工程质量相匹配或严重影响使用时，根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时，应及时发出警告，要求施工单位立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法，及操作工艺。当因施工而引起的质量缺陷出现时，应立即向施工单位发暂停施工的指令( 先口头后书面 ) ，待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质理缺陷的存在将对下道序或分项工程产生质量影

22、响时，监理工程师应对质量产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。8.1.3.2质量缺陷的修补与加固8.1.3.2.1对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由施工单位对质量缺陷产生的原因进行认真的分析并提出修补和加固的方案，报监理工程师批准后执行，对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过建设单位 ( 或设计单位 ) 提出处理方案，然后由施工单位进行修正或加固。修补措施及方案不能降低质量控制指标和验收标准，并应在技术规范所允许的范围内。质量事故

23、的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。按如下程序处理：监理工程师应立即指令施工单位暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。监理工程师应要求施工单位尽快提出质量事故报告并报告建设单位。监理事故报告要详细反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。8.1.3.3.3监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上， 对施工单位提出的处理方案予以审查、修正、批准， 并指令恢复该项工程施工。8.1.3.3.4监理工程师应对施工单位提出的有争议的质量事

24、故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的工程数量。8.1.4 监理质量保证体系8.1.4.1明确质量目标，提高全体监理人员的质量意识。8.1.4.2建立完善的、与施工单位三级质量保证体系相适应的监理三级质量保证体系，从组织上确保质量目标的落实。8.1.4.3建立严密的质量监理工作程序，从制度上保证质量目标的实现。8.1.4.4建立奖惩分明的质量奖励处罚制度，从内部管理上确保质量目标的贯彻。8.1.4.5在管内大力开展“创优质样板工程”质量活动。8.2 工程进度控制8.2.1 进度控制的方法8.2.2.1单项

25、工程进度控制法。8.2.2.2进度表控制法。8.2.2.3网络技术控制法。8.2.2.4工程曲线控制法。8.2.2进度控制的程序8.2.2.1施工单位编制进度计划8.2.2.1.1进度计划编制的依据8.2.2.1.1.1施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。8.2.2.1.1.2建设单位下达的年、季、月工程进度计划。8.2.2.1.1.3主要材料和设备的采购合同及供应计划。8.2.2.1.1.4工程现场的特殊环境及气候条件。8.2.2.1.1.5施工人员技术素质及施工机械装备能力。8.2.2.1.2进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、季、月进度

26、计划。对于某些起控制作用的重点工程项目还应单独编制工程进度计划。8.2.2.1.3进度计划的主要内容8.2.2.1.3.1工程项目的总工期，即合同工期。8.2.2.1.3.2完成各单位工程及各个施工阶段需要的时间。最早开始日期和最迟结束日期。8.2.2.1.3.3各单位工程及各施工阶段计划完成的工程量及资金需要量。8.2.2.1.3.4各单位工程需要配备的人力和机械数量。8.2.2.1.3.5各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。8.2.2.1.3.6需要施工单位或监理工程师配合的事项。进度计划的审批进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项进度计划进行认真的审查，并在

27、合同规定或满足施工需要的合理单内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：8.2.2.2.1.1阅读文件，列出问题，进行调查了解。8.2.2.2.1.2提出问题与施工单位进行讨论或澄清。8.2.2.2.1.3对有问题或不符合合同规定的部份进行认真分析，向施工单位提出修改意见。8.2.2.2.1.4审查施工单位修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。8.2.2.2.2进度计划的审查内容8.2.2.2.2.1工期和时间安排的合理性(1) 施工总工期安排应符合合同工期要求。(2) 各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划相协调。(3) 各施工阶段技术措施是否得当。(4) 受冰冻、低温、炎热、雨

28、季等气候影响的工程，安排施工的季节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护的技术措施。(5) 在计划安排中对不利因素应用充分考虑，并留有足够的余地。8.2.2.3进度计划的检查8.2.2.3.1每日进度记录检查监理工程师应要求施工单位有关人员按单位工程、分部工程、分项工程对每日实际进度进行记录，随时检查，以掌握工程进度状况。每日进度主要记录事项：当日累计完成工程量。当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况。当日发生的影响工程进度的特殊或意外事件。每月工程进度报告监理工程师应根据检查属实的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每月向总监办报送一份每月进度

29、报告。进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析、评价，并作为要求施工单位加快工程进度，调整进度计划或采取其它合同措施的依据。进度计划的调整进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度与计划基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行。进度计划的调整监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键

30、线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求施工单位对整个工程进度计划进行调整。加快工程进度在施工单位没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划予定的竣工期完成工程时，应要求施工单位采取加快工程进度的措施，以达到工程进度计划中的阶段目标或总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要施工单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由施工单位自负。进度计划的延期由于建设单位或施工单位在

31、实施工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经批准延期后，监理工程师应要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。8.3 工程投资控制8.3.1工程量清单8.3.1.1工程量清单及工程量清单说明监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单以及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。工程量清单数量工程量清单数量是施工合同给定的数量，计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准。工程验工工程验工的规定验工范围(1) 工程量清单和修订的工程量清单内容。(2) 合同文件规定的各项费用支付。主要验工依据(1) 工程量清单及说明。(2

32、) 合同图纸。(3) 工程变更令及修订的工程量清单。(4) 合同条件。(5) 技术规范。(6) 有关计量的补充协议以及合同中调价的规定。(7) 索赔批准文件。验工原则(1) 工程质量不符合合同文件规定的要求，严禁验工。(2) 按合同文件规定的方法、范围、内容、单位验工。工程验工程序工程计量申请单施工单位需要验工时，应根据合同文件的有关规定向监理工程师填报验工申请表。审查文件监理工程师接到施工单位填报的验工申请单和有关验工资料后，应进行认真的审查，发现问题或资料不全，应退还施工单位，暂不进行验工。填写中间验工表中间验工表必须清楚真实的填写验工结果， 对施工单位在合同规定的时间内提出的异议，监理工

33、程师应进一步检查验工记录，将复议后的结果通知施工单位。8.3.2.1.5工程验工主要文件8.3.2.1.5.1中间验工表。8.3.2.1.5.2工程分项开工申请单。8.3.2.1.5.3工程质量检验表及有关的质量评定意见。8.3.2.1.5.4工程变更令。8.3.2.1.5 5中间交工证书。8.3.3工程支付按建设单位有关规定办理。8.4 合同管理8.4.1工程变更严格按建设单位制定的变更设计有关方法执行。8.4.2分包管理严格按建设单位制定的分包管理有关办法执行。8.4.3工程延期8.4.4费用索赔8.4.5争端与仲裁8.4.6违约8.4.7保险九、竣工验收及缺陷责任期阶段9.1督促检查施工

34、单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并提出意见。9.2根据施工单位提出的工程竣工报告，编写本合同范围内过程质量评估报告。9.3参加建设单位组织的竣工验交工作。9.4工程竣工验交后，编写本合同范围内的监理工作直接报告，报送建设单位。9.5按建设单位要求参加固定资产移交和竣工审计工作。9.6向建设单位提交工程建设监理档案资料。9.7履行其他应尽的职责十、工地会议制度10.1工地会议的形式及目的工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。工地会议的目的(1) 第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程

35、开工前的各项准备工作进行全面的检查，给正式开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。(2) 例行工地会议的目的， 在于监理工程师对工程实施过程中的进度、 质量、投资的执行情况进行全面检查，给正确决策提供依据，确保工程顺利进行，一般应一个月召开一次。(3) 现场协调会的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。会议不拘形式和地点， 不定时间， 哪里有问题就可在那里开， 以便及时解决现场出现的问题，使监理工作和施工活动紧密配合。工地会议纪录所有会议应由监理工程师作出记录，会上或会后及时整理出会议纪录，并应在三天内发送有关单位贯彻执行。执行情况，应在下一次工地会议上首先检查。十一、记录与报告11.1监理记录11.1.1监理工程师应做好对各分项工程的批准开工、完成检验和材料试验结果记录， 特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录相等。13.1.2分项工程开工申请单。 监理工程师应对施工单位