后勤保卫部岗位双向选择工作方案

1、后勤保卫部岗位双向选择工作方案任感，提为紧密围绕医院改革发展目标，进一步合理配置人力资源，增强后勤员工的工作责 升其工作潜力及工作效率，特制订医院后勤工作岗位双向选择实施方案。一、实施背景当前，医院正处丁加速发展的关键时期，床位数到了前所未有的一千余张，但我们的脚步并未停下，为了实现跨越式发展，职业病大楼即将破土动工，全院职工对医院的未来充满信心与期待。大后勤一直存在管理效能低下，工作效率不能满足医院发展的需求。去年8月，医院为优化、精简组织结构，后勤服务中心与保卫科合并成后勤保卫部，部门合并后，由丁客观原因，人员未进一步进行优化组合，目前，各方面条件已成熟，后勤的每一位员工也期待一次新的机遇

2、与挑战，在工作体现自我价值。实施目标着眼丁提高后勤员工素质，立足丁推动工作，通过双向选择，实现人力资源的合理配置，建立健全后勤保卫部的用人机制、竞争机制、激励机制，充分调动后勤员工的主观能动性和负重拼搏、敢为人先的工作热情，打造成一支朝气蓬勃、积极向上的队伍，为医院的发展提供坚实、高效、质优的后勤保障基础。三、基本原则 坚持定岗定员、双向选择、优化组合的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则四、双向选择的岗位根据我院的职能配置、机构设置及人员编制规定，参加双向选择的对象为后勤班组长及班组长以下职工，双向选择的岗位及职数见下表：部门岗位名称岗位人数备注后勤办公室综合事务管理岗1会计岗1由财务中心

3、派遣人员档案岗1物业管理岗1食品安全监督管理岗1维修班改造督查岗1维修物资管理岗1江北分院维修岗1污水疏通1安保班消防管理岗2治安综合管理岗1户政管理岗1内勤岗1江北分院综合治理管理岗1被服、综合库库管2被服管理岗4配电班配电值班员6维修岗2污水处理岗1锅炉暖通班司炉工4冷热水巡杳岗1空调、医用气体巡杳岗1司机班驾驶员10总人数46四、程序和方法（一）宣传发动（7月9日）。研究并制定后勤保卫部职工双向选择工作实施方案，召开动员大会，对双向选择工作进行全面部署，并将确定的各岗位名额进行公示。（二）双向选择（7月10日一 7月12日）1、岗位选择。组织员工进行岗位选择，由员工自愿选择自认为合适的岗

4、位，并填写后勤保卫部员工双向选择岗位自选表，每位员工可填写1 2个志愿（分第一、第二意向），填好后送领导小组办公室，截止时间为6月21日下午16: 00前。2、 人员选择。领导小组根据后勤保卫工作实际情况编制岗位数，从工作需要和保留骨干出 发，依据岗位实事求是的原则选择适合该岗位的工作人员。3、 组织决定。7月19日前由院领导根据双向选择和调配意见，研究审定各岗位工作人员。（三）新老岗位交接（7月25日前）。后勤保卫部“双向选择”岗位及相适应的工作人员确定后，相关人员及时做好移交工作，并丁7月25日前正式到经批准的所选岗 位上班。五、有关规定组合中，（一）在双向选择中如遇某同志被多个班组选中，

5、由院办公会会议集体决定，优化 拒不服从组织安排的，一律视为自动待岗。（二）在双向选择中，分管领导，应考虑各专业人员的使用，尽量做到搭配合理，发挥员工专业特长。（三）对落聘员工的政策处理。在双向选择中未能上岗的人员，实行6个月的待岗 期，待岗期间仍须做好自己的业务工作，不得脱岗，除工资和津贴（或绩效工资），不享受湖北省新华医院的其它福利待遇。不报名参加双向选择的，一律视为落聘工作人员处理。（五）后勤保卫部工作人员岗位确定后，所有员工应按时到岗，做到思想、人员、工作“三到位”，逾期三天不到位的，一律作待岗处理。六、组织机构为加强对该项工作的领导，医院成立后勤保卫部职工双向选择工作领导小组，由医院院

6、长王汉明任组长，副院长席仁刚任副组长，杨华、王余祥、梅文启、唐灵力同志为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由杨华同志兼任，领导小组负责本次机关十部职工双向选择工作组织协调、督促检查。七、纪律要求实行一般工作人员双向选择工作是加强整个后勤保卫部的作风和效能建设，建立党争机制，调动全体后勤保卫部十部职工工作积极性的重要举措，全体十部职工要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，积极参与，密切配合，确保工作顺利开展。要切实加强对双向选择工作的监督，严明人事工作纪律，坚决防止和纠正各种不正之风，全体十部要做到不搞小团体、不做小动作，在选择人员时，要出于公心，力求双向选择工作公平、公正，严禁在双向选择中以权谋私和打击报复，对双向选择工作中人为造成问题和不良影响的，将追究相关人员的责任。双向选择的岗位后勤办公室日常联络、日常巡查、物业保洁、物资采购、基建档案管理、食品安全17维修班全院日常应急维修、零星改造工程13安保班物业管理、全