创业计划书范文创业计划

1、创业计划书范文创业计划本直投媒体的财务目标：三年内，收入年均增长率达到 40%， 累计收入突破6000万元，赢利超过XX万元。直邮读物 , 即直接投送给读者的刊物 , 国外称为 dm-direct mail 的简称。它与普通杂志有两点本质不同 : 1) 并非新闻出版物 , 创 办不需通过新闻出版、 宣传部门批准 ,只需由工商局审批 , 但不能销售 ; 2)一般是直接投送到读者手中 ,发行的中间环节少。 相比杂志, 其前期 投资额较小 , 投资回报较快。大 16 开华夏新锐 直邮读物 , 赢利渠道除了广告 , 还包括数据 库营销。1 、目前，华夏新锐南京刊已由湛卢传媒正式出品，属于 湛卢传媒全资

2、项目。湛卢传媒，系南京湛卢文化传播中心的简称。南 京湛卢文化传播中心，总部设于南京市。管理团队核心：总经理王峻 峰，设计总监袁康。2 、湛卢传媒XX年5月起出品华夏新锐南京刊，迄今已 出版杂志 13 期。自第 10 期起，基本实现当期收支平衡。在竞争日益 激烈的南京dm市场上已站稳脚跟，正处于向上超越的快速成长期。华夏新锐城市中高端人群系列dm,包括各城市刊和社区刊、汽车俱乐部刊、金融及医疗机构vip刊等，是湛卢传媒近三年内 的主要赢利平台。华夏新锐南京刊及 XX年即将融资创办的扬 州、苏州、无锡刊，将首先在长三角中高端 dm市场上确立华夏新 锐品牌的领先地位，开掘第一桶金。3 、华夏新锐核心

3、竞争力在于：高品质 （ 高学历、高素质、高收入、高消费 ）人群数据库营销。以及由此延伸的两大特色 小众化、 专业化dm生产；注重 都市 文化时尚。针对高品质目标人群数据库营销在长三角城市尚属空白。而从 海外市场，尤其是港澳、台湾的发展经历看，此模式需求潜力颇大， 长三角地区正处于爆炸性增长的前夜，盈利前景极为可观。4 、湛卢传媒的最终发展目标是： _城市中高端阶层的小众化 媒体供应商、运营商。华夏新锐是第一个小众化平面媒体。市场目标 : 湛卢传媒三年内，在国内城市中高端阶层媒介 市场占有率第一，至少达到 50%；以宁苏杭为核心的 长三角市场占据80%以上份额。华夏新锐三年内，成为国内赢利额最高

4、的小 众化媒体。财务目标： XX-xx 三年内，湛卢传媒收入年均增长率达到 40%， 累计收入突破6000万元，赢利超过XX万元。其中，90%以上贡献华 夏新锐。5 、实现以上目标的基础是 :a 、超前于同行的核心竞争力数据库营销， 目前已建立南京 地区 5万名 vip 读者数据库：包括医生、律师、教师、公务员、私营 企业主、国企外企中高层白领等 ;b 、熟悉了解国内城市密度最高、 新兴中高端阶层最为集中的长 三角地区，占据天时地利人和 ;c 、管理团队拥有市场一线的小众化媒体营销经验。实现以上目标的策略是a 、渠道差异化。与目前市场竞争力最强的都市报、卫星电视频 道、户外媒体的传播渠道形成充

5、分差异 ; 由此形成目标受众、传播效 果的差异性。b 、二线包围一线。北京、上海、广州、深圳等国内一线城市广告市场已经进入“精耕细作”时代，dm市场接近饱和，外资媒体巨 鳄开始登岸 ; 而在东部沿海经济发达城市、各省区首府等二线城市， 广告市场的目标受众细分刚刚形成趋势，dm市场存在大片空白，南 京、杭州、苏州、宁波等长三角中心城市便是典型。以二线中心城市 为核心市场，避开了一线城市的“资本战”，且易于形成区域的相对 垄断优势，大大提升投资效益。一旦时机合适，即可挟成熟模式渗透 一线城市，完成全国布局，成为中国小众化平面媒体市场领跑者。6 、长三角地区dm杂志竞争现状：长三角地区较好的经济基础

6、，加速的对外开放，刺激了细分目 标受众的新媒体的发育成长，以“小众化”为特征的dm杂志便是其中最为活跃的一个种类。自XX年以来，长三角地区的dm杂志业开始 呈现出多元化态势，内容、设计、印刷水准迅速提高，综合品质直追 传统杂志，盈利能力也进入上升通道。南京,截止XX年2月，约有30多种公开发行的dm杂志，其 中约 10 种有一定传阅率和影响力。map城市指南：可能是南京历史最悠久的 dm杂志之一。最 初定位是为在宁外籍人士及其交际圈服务的一份生活信息中英文双 语手册。近两三年逐渐向“南京本城小资生活指南”转型，中国籍读 者已远远多余外籍读者。每期广告营收约 15 万元，平均每页广告收入约 1-2 万元。 期盈 利率约1