设备管理管理程序

1、1 目的本程序规定了生产过程中的设备管理及控制要求，确保生产过程中的各类设备处于受控中。2 适用范围本程序适用于企业所有生产性设备 （含动力设备等辅助生产性设备 ,但不含检验、 测量和试验设备）的控制。3 定义无4 职责4.1 生产部职责负责生产设备的归口管理。负责生产设备定期保养计划的制定，组织实施一、二级保养工作。负责生产备的配件管理和请购计划的编制。负责生产设备的维修及所需委外修理工作。负责生产设备的安装、调试、验收工作的组织协调及实施。负责生产设备新增计划的编制、设备技术规格书的制定。负责生产设备档案资料的存档。负责评审新增设备的可行性、制定其设备技术规格书。4.2 供销部职责按设备技

2、术规格书负责将新设备采购到位。按设备的备件请购计划负责将备件采购到位。负责生产性设备委外维修的发包工作。5 作业程序输入流程权责指标重点说明输出业务计提出设备新技术部1.生产部根据产品产量、工艺变更状设备新划增计划生产部况及现有设备能力编制生产设备新增增计划计划。设备新评定 Y修改22.新增计划需生产部相关人员报总经设备技总经理日术规格增计划Y内理批准。书设备技N术规格核准Y书Y设备技采购术规格书采购合设备安装、调同Y验收YY交付 /使用AA维修 /保养计划的制维修 /保养实验收设备保养B规程设备运转台时统计总经理供销部厂商生产部生产部生产部生产部3.供销部依采购管理程序实施采购。14.生产部

3、组织协调并配合厂商进行设周备安装、调试工作。内5.依据设备技术规格书，对设备进行验收，验收合格后，填写新购设备验收报告；验收不合格时由厂商负责重调试工作直至验收。6.设备验收合格后，厂商对操作人员进行培训。生产部按设备在生产过程中的重要性等因素评定是否为关键设备。若为关键设备则备注于设备台帐中。生产部建立设备档案，按设备资产编号原则对设备进行编号，并入生产性设备台帐，同时编制设备操作规程、维护保养规程、设备润滑规程，并发放与设备标识牌一并张贴于设备空白明显处。7.预防性维护。生产部每年制定设备维修 /保养计划，规定维修，一级保养（日常保养）、二级保养的时间和内容。操作者依设备日常保养规程对设备

4、进行日常保养，并，每天对设备进行设备日常保养点检表的记录工作，经使用部门主管确认后于每月底送交生产部存查。二级保养由操作者配合设备维修人员进行保养。维修和二级保养后，由设备管理员或操作者验收。新购设备验收报告设备台帐设备档案设备操作规程设备标识设备维修保养计划二级保养记录设备日常保养记录表设备检修单统计分析数计划外停备件最低库存统计生设备使产用说明部计划外设备报生设备运产行状况部CC维修价值确认N生报产Y部厂内维修委外维修设备故总经理障状况生产部N设备使验收生产用要求Y部记录保存生产部8.预见性维护。生产部负责制定设备关键设备易损件最低库存清单，并注明易损件的更换周期。生产部负责设备备品的请购

5、、盘点，每月盘点一次，并将库存状况在设备备件清单中体现。生产部负责对计划外停机（设备异常 / 故障）统计分析，将结果做为设备维修 / 保养计划和关键设备易损件最低库存清单制定依据之一。设备维修人员每天进行巡检对噪音和油中的杂质进行监测，必要时停机维修。9.设备在日常保养和使用过程中发现异常，保养人立即通知生产部设备负责人。10. 设备发生重大损坏或超过使用期限无法修复时， 填写设备报废申请经评定后，依程序呈报总经理核准后报废。报废后生产性设备由生产部设备管理人员报财务部处理。11. 生产部设备负责人接到通知， 负责组织实施设备的维修。12. 当生产部无法保养、维修设备时，由生产部报设备委外维修申请。13. 设备维修后由设备管理人员会同使用部门进行验收。14. 生产部年初将设备完好率统计数据报综合办公室。15. 相应的记录依质量记录控