K质量控制大纲剖析

1、质 量 控 制 大 纲第一节 质量目标本工程的质量目标：合格。我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的优良率、合格率，从而顺利实现工程的质量目标。详见下面的图表：序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率 （%）主要分项优良率 （%）主要分项优良率 （%）1电气安装工程优良线管和线槽安装工程>96电缆及电缆桥架安装>95电气器具设备工程>95其他>922管道工程优良室内给水、热水、中水、补水工程>92室内雨水工程>92其他项目>92防腐与保温>923通风与空调工程优良风管制作安装工程>

2、;92其他项目>92空调水管道安装>92防腐与保温>92第二节 质量保证体系完善的项目组织机构和项目质量保证体系：将根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照ISO9002质量保证模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和

3、健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量的综合保证能力显著提高, 顺利圆满地完成工程施工,达到质量目标。质量体系要素构成图如下：管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人员统计方法的应用第三节 公司总部对本项目的服务控制1.工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开

4、端，保障质量保证体系严格运作，在项目班子组建后，公司各部门对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。2.工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。3.促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目人员进行总结交流，使项目学习其他项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出

5、自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。第四节工程质量保证措施6.3.1质量保证基本原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）“以人为核心”、“以预防为主”（3）坚持质量标准，严格检查，实事求是执行岗位责任制方案 经审批方可实施人员 基本要素质量材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证产品质量保证一周检维修保养熟悉图纸技术资料保证机具保证机具 检测合格方使用（4）贯彻科学、公正、守法的职业规范第四节 质量保证措施经过周密细致的分析，找出本工程施工过程中的各个难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保

6、证，最终实现质量目标。1.质量控制是最为重要和薄弱的环节A、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和工料规范的要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择方案；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。B、对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：须在合格分供方厂家中

7、采购物资，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明、有关政府部门的认可证明和使用说明书，有疑问的禁止进货；物资采购部建立了合格的分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备的供应应在合格分供方中选择；实行动态管理。项目经理部、物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及已经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。C、加大对设计的协调力度，有效控制综合协调图及深化设计我们必须重视图纸会审、深化

8、设计和综合管线图的设计工作，配备深化设计工程师，积极主动地与原方案设计进行协调、沟通与配合，有效控制综合协调图及深化设计的深度和质量，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，确保工程质量和进度。2.机电工程质量管理相关内容（见下图） 质量评定 资料整理学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底 准备工作 确定施工方案 准备施工机具材料准备、出具合格证电气预留预埋管道预留预埋通风空调预留预埋预留预埋安装阶段管道专业通风空调管道安装设备安装及配管管道防腐、保温风管、空调水安装设备安装风管、空调水保温电气专业配管桥架安装敷设电缆配电箱安装器具安装执行验评标准不合格的处理（返工）材料合格证安装技术

9、记录变更设计的证明文件自检记录质量评定记录3.质量分级管理、分层控制流程图一层二层三层项目经理部合格工程的实现单位工程合格公司总部分部工程合格保证保证服务控制分项工程合格保证保证施工班组控制管理降低超差点保证保证一级二级三级6.3.2.4.严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。5.坚持样板引路分项工程开工前，由项目总工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家施工验收规范、质量标准，组织施工班组进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，