创新管理保安全奋勇争先创一流

1、创新管理保安全 奋勇争先创一流 在山东能源临矿集团王楼煤矿， 有一支不言苦、 不言累， 在近千米的井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担的队伍。 它就是拥有 205 名职工的掘一工区。 在工区区长李俊春的带 领下，做到了全矿推进尺度第一、平均工资第一的好成绩。 该工区紧密结合采掘生产实际情况， 坚持做好工区的 “四抓” 管理，推动工区的健康发展，为王楼煤矿的安全生产做出了 积极贡献。一、抓班子建设，确保安全生产。 安全生产和经济效益一直是该工区的重点中心工作。首 先，该工区从领导班子建设着手，因为工区领导干部是整个 工区的火车头，领头羊。在区长李俊春的带领下，通过加强 管理和教育方式来提高领导干部

2、的自身素质，高标准严要 求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理， 干部切实起到一面旗帜、一面镜子的作用。无论是在工作、 学习还是在日常生活中，该工区干部都能以身作则，身先士 卒，起到模范带头作用。工人干不干，全看领头羊；队伍好不好，关键在领导。 在掘一工区有一条不成文的规定，那就是困难面前干部必须 冲在前、危险面前干部必须抢在前、改革面前干部必须做在 前。干同样的活，吃一样的饭，领导干部与职工一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；在评比面 前，优先照顾职工。在困难与危险面前，领导总是冲在最前 面，以自身的实际行动，带动全工区职工拧成一股绳，合成 一股劲，树好一面旗。

3、30今年七月份，由于该工区负责的七采区机头硐室遇到断 面大、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情 况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，工区区长带领领 导干部理顺安全生产思路，突出重点，抓好断面管理，深入 现场，靠前指挥，带领全工区职工战高温，斗酷暑，日夜奋 战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环 境，再加上当时正值高温季节，巷道内的温度高，在近 度的高温环境下，即便是什么活也不干，在巷道内也是浑身 冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，擅打硬仗的掘一工区职工没 有被困难所吓倒，而是迎难而上，在工区领导的带领下，加 班延点，增加制冷设备，创造安全生产的有力条件。充分利 用一切可以

4、利用的时间，千方百计的保证工程进度，在没有 条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各班组之间自发地开 展了劳动竞赛，每个班组都使出了看家本领，亮出了自己的 绝活，暗暗地较上了劲，你追我赶，互不相让。在全队职工 的共同努力下，实现了七采区机头硐室的安全贯通，为我矿 掘进工作积累了宝贵的经验，并且无三违、无生产事故，受 到了矿领导的一致好评。二、抓作风建设，提高队伍素质。井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁，再加王楼煤 矿特殊的地质构造，很容易发生事故。掘一工区能保持安全 掘进的原因，是他们拥有一支作风过硬、技术过硬、能打善 战的高素质职工作为支撑。首先在工作作风和职工队伍塑造上，充分利用矿区建立 的

5、“安全 100 ”管理系统进行风险预控活动，坚持“百分之 一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全工区的 事故”理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全体职工 的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、 带”，传就是传思想，传吃苦耐劳勇于奉献的传统精神；帮 就是帮技术， 要求每位职工进入工区后， 都要签订师徒合同， 规定合同双方的责任，促进新工人技术素质的提高；带就是 带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是掘一工区自 建立以来形成的优良作风。其次抓好技术培训上的常规培训，以作业规程、掘进工 常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技 术更新的要求；针对在工作中存在

6、的问题，有针对性地选派 有关人员进行特殊培训，提高职工解决复杂问题的能力，并 把培训结果与工资挂钩；对于新工人都要先经过严格、专业 的培训，培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。再就是加强精细化岗位演练，提高全体职工素质，掘一工区制定了多种岗位的考核标准，实行日考核打分，月评比，对各岗位的优胜者在工资中给予奖励，极大地调动了职工学 技术的热情，从而保证了该工区多项工作的稳步提高。三、抓标准建设，创新精品工程。工程质量的好坏，关键要看职工技术业务素质的高底。 因此，掘一工区结合实际情况组织开展了岗位技术能手评选 活动，经过严格考核，共评出岗位技术能手十余名，并且聘 任了班队长，真正使职工的能力得

7、到了有效地发挥。掘一工区根据各掘进工作面的实际情况统一制定了工 程质量、文明施工验收制度及标准，并由工区跟班验收员进 行班组验收，同时根据验收情况对班组实行现场落实该扣的 扣，该奖的奖，该罚的绝不手软。掘进一工区本着“培育理 念，形成共识”的原则抓住关健，细化于制，对现场施工做 到规范、科学、周密，始终如一地坚持“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场 负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立 工区工程质量管理档案，每月在各队之间开展“安全质量竞 赛”，实行优奖劣罚，有效的调动了各队搞好工程质量的积 极性；三是严细检查。每次在检查验收中都按标准据选点，

8、 上尺拉线，逐面逐片检查，有一出细小隐患都必须及时返工 整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患 返工整修的，不计算工资，并追究有关人员的责任。在近几年的安全质量标准化验收中，该工区的推进尺 度、工作质量每次综合得分都是全矿第一， -900 轨道大巷、 -900 行人下山巷道获得临矿精品工程荣誉称号。四、抓思想建设，建和谐区队。 如果将掘一工区比作是一台协调有序的机器，思想政治 工作就是这台机器高速运转的润滑剂，该工区坚持思想政治 工作融入到安全生产的全过程中，把思想政治工作做到前 面，用思想政治工作来解决文体、协调矛盾，保证工区全体 职工时刻以稳定的思想状态投入到工作中。在工作方

9、面，充分利用班前会及周二安全活动时间，进 行了宣传教育，认真逐步学习煤矿的三大规程和矿下发的各 项安全规定制度等，同时利用身边的、有经验的或亲身经历 的职工进行现场“说法” ，大家一起对事故案例进行分析， 制定出防范措施，并举一反三，吸取教训。针对不同岗位工 种工作性质的不同进行专项危险源辨识活动，并组织职工参 加了我矿组织的安全活动日，安全警示教育月，安全知识竞 赛，安全演讲等宣传教育活动，培养员工牢固树立安全第一 的思想，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变， 切实达到了教育效果，实现了人与人的和谐、人与矿区协调 发展的需要。在生活方面，支部建立了一本全体职工的生活台帐，把 工区内

10、每个职工的生日、 爱好、家庭、生活情况都记录再册， 党支部成员根据台帐记录，不定期深入到职工宿舍和家中， 找职工谈心，及时了解职工的思想动态； 根据生活台帐记录， 每逢收麦收稻的农忙时节，工区就组织休班人员到矿区附近 的职工家中帮忙；每逢职工家中有了重大变故，工区还组织 其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾 之忧，使职工切实感受到组织的温暖。今年八月份，班组长发现职工小马工作时无精打采，经 常走神，对区队的安全生产造成了一定的影响。在向工区领 导回报后，工区领导非常重视，通过翻阅小马的生活台帐， 了解到小马常年在外工作，是家中的唯一劳动力，父亲瘫痪 在床，母亲因照顾其父亲又倒下了，这对小胡无疑是雪上加 霜。经工区领导班子商量后，为了尽快争取让小马恢复到正 常的工作状态中，工区领导积极对小马进行谈话、精神疏导， 告诉他他的事情就是工区的事情，给他调换了休班时间，让 其回家照顾父母并积极组织工区捐款。工区职工在了解到小 马的事情后也非常关心，仅仅一天的时间工区就收到捐款近 五万余元并送到了小马的家里。工区领导和部分职工带着五 万元的捐款和米、油等慰问品到小马家中并鼓励他坚强起 来，放心的照顾他的父母。小马的父母感动的说：“儿子在王楼煤矿掘一工区工作，再大的困难、病痛在我们心里都不 复存在了。”在此后