论园林施工管理的三个阶段分析

1、论园林施工管理的三个阶段分析摘 要：本文首先简单介绍园林施工管理的重要 性和发展现状，然后根据园林施工的三个阶段，即施 工准备阶段、正式施工阶段和竣工验收阶段进行相应 的施工管理，最后对全文总结分析关键词：园林；施工管理；施工准备阶段；正式 施工阶段；竣工验收阶段中图分类号： TU98 文献标识码： A1 园林施工管理的重要性和现状1.1 园林施工管理的重要性 众所周知，园林工程是城市市政建设和环境设施 的重要组成部分，不仅代表着现代化城市的象征，而 且从文明角度出发考虑，促进城市的文明发展。园林 施工管理的最主要作用体现在对综合效益的提高上， 因为只有加强一个园林建设单位的建设效益，才能从

2、根本上提高自己在竞争激烈的市场中，找到自己坚实 的立足之地。所以，只有加强园林的施工管理，才能 对园林建设的发展做出最大的贡献，具有不可替代的 重要作用。总之，园林建设项目也不断增加，所以园 林施工企业间的竞争也愈来愈强，成本管理在园林项 目的作用至关重要。1.2 园林施工管理的现状分析 园林工程是一项复杂综合的科学， 集合了建筑学、 生物学和社会科学，所以对园林建设的要求也很高， 需要具备多个学科的知识。目前，园林施工管理方法 主要是目标管理法，可以有效提高管理效率，增强施 工人员的凝聚力，有效利用先进的科学技术制定详细 的管理目标。但是，在从事园林工作的专业人员中， 还是有很多缺乏专业知识

3、的现象，缺乏全局的管理意 识，因此要做到物尽其用是很难的，做到彼此和谐交 往，尽量减少麻烦。园林施工项目的成本控制是一项 复杂的系统过程，需要在成本控制时全面分析每一项 影响因素，并针对目前成本管理中主要问题，提出相 应的应对措施。在成本控制采取措施时，需要灵活运 用，并将实际的操作因地制宜，针对不同规模、性质 适当调整，因为不同的管理机制也有所差别，所以需 要及时进行指导、调节、监督和控制。2 园林施工准备阶段的管理2.1 熟悉设计图 园林工程施工准备阶段的管理，按照设计图纸要 求进行实际的综合管理，是保证工程顺利进行的重要 一环，直接影响到施工正式的顺利进行。设计图纸是 对园林施工的纲领性

4、文件，所以必须保证对设计图的 深刻理解。首先，应该对园林设计图的总体进行分析 和理解，在不能领会的地方要及时与设计方沟通，绝 对不能为了效率而盲目地按照自己的理解去施工。在 掌握设计图纸的手法后，还需要进行现场勘探工作， 对施工条件要总体把握， 确保哪些是理解清楚的地方， 哪些属于市政设施要特别注意。2.2 做好工程实务工作施工准备阶段的工作还包括做好工程实务工作， 主要是根据园林工程的具体要求，根据既定的资金投 入，准确地编制施工的预算，并落实好工程的承包合 同。在编制承包合同时，需要对合同的招投标文件进 行准确编写，并对中标单位加以重视。同时，还要编 制施工的计划表，绘制施工的流程图，并制

5、定施工的 参考规范，采取一定的安全措施，将技术的责任值进 行明细化，同时还需要制定相关的完整的管理条例。2.3 现场准备工作在园林施工的准备阶段中，还需要对现场的准备 工作进行设置，首先需要通过现场的平面布置图，进 行基准点的侧量，做好三通一平的准备挨工作，并且 对施工区域做好监控工作。同时，在施工现场也需要 一定的临时设施，也需要在施工开始前进行布置，道 路要做成环状布置，仓库也要按需而设，做到最大限 度地降低临时设施，需要占有其他类型的用地时，要 尽可能少占用。同时，还要对组织材料、机具等都要 有专人认真负责进行验收等级，进出库要履行完善的 手续，并保证用量的规格。3 园林正式施工阶段的管

6、理3.1 施工组织设计管理园林的施工组织设计是正式施工的第一步，对之 后的质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和文 明施工管理，都具有直接的指导性作用。开通后，首 先要履行施工管理权，对甲方而言还要监督乙方的施 工组织设计的合理性，要确保在保证园林工程质量的 前提下，尽可能提高园林的综合效益。编制的施工计 划要包括合理的施工顺序、作业均衡性和作业时间， 因而在整个施工过程中对编制的工程进行灵活运用， 使其更加客观实际。3.2 质量管理正式施工过程中的质量管理是施工管理的核心， 也是获得质量有保证的园林工程的基本前提，更是获 得较高社会效益的主要途径。在进行园林工程的质量 管理时，首先要有效地

7、符合甲方的要求进行高质量的 项目实施，因而需要在施工现场的作业标准量准确统 计，并根据测定分析的数据，将实际施工的测量数据 加以研究运用，有关管理人员、施工人员、技术人员 都需要正确掌握质量标准，以确保园林工程的优质、 稳定的质量。3.3 安全管理 园林正式施工管理过程中，仅次于质量管理重要 性的是安全管理，因为安全是一切工程建设的最重要 内容，所以安全管理也是园林项目施工管理的重要内 容。安全管理包括人员安全和质量安全，质量安全主 要表现在质量管理环节，所以要杜绝劳动伤害事故， 创造秩序井然的施工环境。在施工现场的安全管理需 要成立制定相关的安全管理组织， 制定安全管理计划， 严格按照各工种

8、的操作规范进行操作，并对施工人员 进行安全教育。3.4 成本管理 园林施工的成本管理是项目利润的基本保证和直 接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少， 降低成本则可以增加企业利润。园林施工项目的成本 管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企 业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企 业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在 产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过 于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。 同时，成本是一项综合指标，管理有利于促使园林施 工项目的综合管理水平。3.5 进度管理 园林正式施工阶段的进度管理也非常重要，建立 在合格高质的施工组织计划的