各职能岗位职责

1、项目经理岗位职责（1）合同管理 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、 合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。 合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；（2）信息管理 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货 商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信 息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安 全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或 就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；（3）成本控制 组织编制项目施工预算， 签订项目管理目标责任书

2、， 组织项目部进行项目成本计划， 建立项目成本控制体系， 按内部各岗位和作 业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、 权限及相互关系。（4）现场管理 文明施工：贯彻重庆市建筑工地文明施工标准 。保 护环境。安全生产：贯彻安全生产法和执行 JGJ599建筑施工安全 检查标准。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平 面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施 工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。（ 5）资金管理 按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同 的规定收取工程款项， 确保工程顺利进行。 控制成本

3、，按章分配，激励生产， 保持施工持续发展；（ 6）组织协调 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术 等资源需用计划。 调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通技术负责人岗位职责（1）技 术 管 理 组 织 图 纸 会 审 、 参 加 设 计 交 底 ， 获 得 表 述 工 程 特 性 的 信 息 。在 项 目 经 理 的 指 导 下 ，编 制 施 工 组织 设 计 和 项 目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、 可 行 ，满 足 规 范 、设 计 和 合 同 要 求 。检 查 现 场

4、 各 岗 位使 用 有 效 的 规 程 、规 范 和 标 准 ，检 测 中 使 用 有 效 的 计 量 器 具 。指 导 各 专 业 的 检 验 和 试 验 工 作 ，对 产 品 进 行 监 视 和 测 量 。组 织 专 家 进 行 技 术 攻 关 ，解 决 影 响 工 序 质 量 、进 度 、安 全 、成 本 的 技 术 难 题 。督 促 各 专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；（ 2） 质 量 管 理 坚 持“ 质 量 第 一 、预 防 为 主 ”的 方 针 ， 指 导 各 岗 位 人 员 应 用“ 计 划 、执 行 、检 查 、处 理 ”的 循 环 工 作 方 法 , 不 断

5、改 进 过 程 控 制 。加 强 对 人 员 素 质 、机 械 能 力 、材 料质 量 、操 作 方 法 、作 业 环 境 等 影 响 工序 质 量 的 五 大 因 素 进 行 全 方 位 的 管理 和 控 制 。审 核 特 殊 过 程 ，关 键 工 序 的 作 业 指 导 书 ，督 促 向 操 作 人 员 进 行 技 术 交 底 并 检 查 执 行 情 况 。把 工 序 控 制 作 为 质 量 管 理 的重 点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任， 组织整改；（ 3 ） 确 保 质 量 管 理 体 系 在 本 项 目 的 建 立 、 实 施 和 保 持 ； 不 断 地 提 高

6、 员 工 满 足 顾 客 要 求 的 意 识 ；向 项 目 经 理 报 告 质 量 管 理体 系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联施工员岗位职责（ 1 ）控 制 分 部 工 程 质 量 参 加 设 计 交 底 ，负 责 分 部 工 程 施 工质量策划，编 制分部、分 项工程施工方法与技术措施、特 殊过 程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、 推进 四新 技 术。划 分分 项 工程 及操 作 工 序 ，按工序向 操 作 人 员 进 行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、 材料消耗、劳 动定额、进 度要求等。工 序是施工生产的基础，强 化对工序

7、的控制。组 织 QC 活动。组 织分项工程的过程检验试验 和最终检验试验。参 与分项、分 部工程质量评定工作。参 与不合 格品评审，制 定纠正措施。组织实施成品保护。审 核班组自检记 录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续， 编制竣工资料；（ 2 ）控 制 分 部 工 程 进 度 按 单 位 工 程 的 部 署 ，编 制 分 部（ 分 项）工 程进度计划。落 实完成进度计划所需的各项资源。不 断优 化各作业点的劳动组合。每天（ 每周）检 查进度完成情况及资源 消耗情况，以控制进度；（ 3 ）控 制 安 全 按 工 序 向 作 业 人 员 交 待 安 全 操 作 事 项 。 监

8、督作业点安全“ 三宝”的 正确使用。处 理操作点的安全隐患。保 持操作点“落手清”（ 4 ）成 本 控 制 负 责 施 工 任 务 单 和 限 额 领 料 单 的 管 理（ 施 工任 务 单、 限额 领 料 单 的格 式另 详 ），做好 每 一 个分 部 分 项 工程 完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、 文明施工），以及实耗 人工、材料的数量核对，计算分部分项工 程的成本差异，分 析差异产生的原因，并 采取有效措施纠偏，做 好月 度成 本 原始 资 料 的收集 和 整 理 ，正确 计 算 月 度成本 ，分 析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩（ 5 ） 收 集 工 程 变

9、更 资 料 （ 包 括 工 程 变 更 通 知 单 、 技 术 核 定 单和 按 实结 算的 资 料 等 ），及 时 办 理 增加帐 ， 按 月填 制 “ 材 料消 耗情 况信 息 表”（ 表格 样式 后 附 ）。 控制消 耗 按 劳 动定 额 组织 工 序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划， 杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。材料（设备）员岗位职责（1）物 资计划 掌握工程物 资需用计划 和甲方提供 产品明 细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织 材料入场。提供物资供应信系；（2）进货检 验 对进场材料实施 质量验证，并保存 验证记 录。

10、收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合 工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱记录。负责甲方提供 产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；（3）物 资保管 参与 施工准备工 作，规 划 仓库的修建 ，露 天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置 一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和 不合格物资的处置；（ 4 ）物 资 发 放 物 资 发 放 坚 持 先 进 先 出 ，根 据 限 额 领 料 单 发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验 证的物资必须凭紧急放单发料。建立甲供物资台帐及其他 分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。

11、及时完整收集质保书与合格证；（ 5 ）施 工 设 备 和 设 施 管 理 护（清洁、紧固、调整、润滑、 录，维修记录。施工设施管理。 文明施工现场的硬件建设管理。负责现场施工设备的管理和维 防锈）建立设备台帐，运行记 保证物资的安全和防盗工作。质量员（质检员）岗位职责（ 1 ）质 量 管 理 宣 传 贯 彻 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例 ， 执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施 管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各 分 项 工 程 的 划 分 及 作 业 点 ， 参 与 “ 特 殊 过 程 ” 和 重 要 工 序 的 质 量 策 划 。参 加 并 辅 导

12、QC 小 组 活 动 。检 查 落 实 成 品 保 护 措施；（ 2 ）质 量 控 制 每 天 巡 视 各 作 业 点 ，及 时 发 现 工 序 质 量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信 息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制 点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会，参加不合格 品评审会，制订纠正和预防措施；（ 3）质 量 检 测 按 分 部（ 分 项 ）工 程 编 制 质 量 检 测 计 划 ， 并 实 施 复 检 或 专 检 。 督 促 、 指 导 班 组 作 好 自 检 记 录 。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；（ 4 ） 质 量 记 录 抽 检

13、 、 核 验 班 组 自 检 记 录 的 及 时 性 、 准确性、规范性。审核各检验试验环节的记录、及时填写 有关质量记录、完善相关的确认签字。资料员岗位职责（ 1 ）文 件 和 资 料 管 理 负 责 建 立 项 目 部 文 件 和 资 料 受 控 清单 ，严 格 按 照 文 件 和 资 料 控 制 程 序 的 要 求 ，对 项 目 部 的 施工 规范 、质 量 验 收 标 准 等 技 术 文 件 和 施 工 中 形 成 的 文 件 和 资 料进 行管 理 、检 查 、控 制 。保 证 工 程 资 料 的 同 步 性，及 时 收 集 、整 理施 工 过 程 中 形 成 的 工 程 技 术 文

14、 件 材 料 ，并 检 查 其 有 效 性 。严 格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；（ 2 ） 质 量 记 录 管 理 负 责 建 立 项 目 部 质 量 记 录 清 单 ， 严 格按 质 量 记 录 控 制 程 序 的 要 求 ，对 质 量 记 录 的 收 集 、整 理 、编 目 、保 管 、移 交 等 工 作 进 行 管 理 控 制 。建 立 、建 全 项 目 部 在 施 工过 程 中 形 成 的 各 类 质 量 记 录 台 帐 ，建 立工 程 设 计 变 更（ 核 定 ） 记录 台 帐 ，建 立甲 方 、监 理与 其 他 各 方 来 文 记 录 台 帐 。按 单 位 工 程 建 立

15、 竣 工 资 料 目 录 ，对 照 目 录 及 时 准 确 的 收 集 专 业 施 工 员 与 各 管 理 岗 位 在 施 工 中 形 成 的 相 关 资 料 ，以 利 工 程 资 料 的 真 实 和完整；（ 3） 计 量 器 具 管 理 建 立 项 目 部 计 量 器 具 管 理 、 使 用 台 帐 ，确 保 其 计 量 器 具 在 周 检 期 内 。按 程 序 文 件 的 规 定 ，对 现 场 计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；（ 4） 其 他 管 理 工 作 负 责 建 立 项 目 部 管 理 人 员 、 技 术 工 人 、特 殊 工 种 的 人 员 名 册 表 ，并 保 存 相

16、应 的 证 书 复 印 件 。负 责 保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。安全员岗位职责（ 1） 贯 彻 安 全 生 产 法 规 贯 彻 安 全 生 产 法 、 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 、 重 庆 市 劳 动 生 产 监 督 管 理 规 定 、 和 其 他 劳 动 安 全 法 规 ，执 行 公 司 的 各 项 安 全 规 章 制 度 ，坚 持“ 安 全 第 一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；（ 2） 落 实 安 全 生 产 措 施 实 施 项 目 施 工 安 全 策 划 ， 参 与 编制项目安全生产措施。（ 3） 负 责 组 织 员 工 进 入 现 场 前 的