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各部门职能及各岗位职责2017年2月2 / 62目录组织架构图一、经营部 4二、技术部 9三、工程部 24四、行政人事部 29五、商务部 37六、财务部 42七、市场部 474 / 62总经理经营部财务部技术部程术监工技总工程部大客户部场监市总政监行总帀场营销部J政人屮部商务部、基本情况部门名称：经营部岗位编制：人直接上级总经理部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理； 负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。二、主要工作内容（一）、成本核算管理1 、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年 度经营计划；2 、组织编制成本分析并出具分析报告；3 、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度 公司经营情况， 对于较大偏差及时提出预警， 对改进措施形成决 议的，监督执行情况计入考核体系。（二）、采购管理1 、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单；2 、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理；3 、负责物料供货交货期的统计分析；4 、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系；5 、负责搜集和分析物资市场信息；6 、参与公司采购物资的招标工作。（三）、资金管理 提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续

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