制氧工作总结

1、工作总结一、通过调试设备到日常工作和学习积累使我对本公司有了一泄的认识。我自2013年 月 日以设备调试工程师的身份，到本公司对kdon4500/4500制氧设备进行调试，经过数天 的流程确认、仪表校对、单机试车、联动试车、设备吹扫、裸冷，装砂、隐患排除等工作付 岀了艰辛努力，终于与2013年 月 日使该设备顺利出氧，各项指标均达到设il值。按照事 先约泄我已完成调试任务，可以回家了。2013年 月 日我突然又接到电话说刚调试正常的设备因故障停车了，让我尽快赶到现 场处理。强烈的责任感，驱使我驾车又返回公司，协同相关人员对设备故障进行分析和处理， 处理后有我再次负责对该设备进行启动调试。也许是

2、缘分、也许是对这里的人、这套设备有 了点感情、也许是我的敬业感动了公司张总，总之在张总的盛情邀请下我开心的留了下来啦。 这一留就是大半年，在这半年中由于该空压机在安装之初就存在不足，而厂家维修人员频繁 更换，备件质量又难以控制，导致空压机多次烧瓦事故发生，使装巻无法稳泄运行。经过多 方努力最后找到了问题真正原因，并消除。现在公司的发展理念，本人非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司 以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是能发展壮大的重要原因，也是凝聚人才 的核心动力。我相信公司的明天会更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道徳素质

3、是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这大半年的 时间里，我时刻遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满 腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提 升自己的团队合作精神。并将在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道 路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一能的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责制氧装宜安全稳泄运行；（2）负责员工的技术培训。通过这半年来的工作，我先后对整个工艺流程和人员安排进 行了优化，多次组织安排操作人员学习业务知识，提髙员工的操作技能，并积极鼓励查找隐 患，消

4、除故障。合理安排人员，制立奖惩制度，操作人员由原来的 人减少到 人，极大地 调动了员工的主观能动性，一种爱学习、爱岗位的良好氛用在制氧厂已悄然形成。使我认识 到一个称职的管理人员不仅具有娴熟技术、还要具备较强的组织领导能力、灵活的处理问题 能力、有效的对外联系能力。虽然说到这里已有大半年，对生产工艺比较了解，人员比较熟悉，对分管的工作能够按时完成。但随着公司管理工作的进一步深入，我深感责任重大，我也希望领 导今后多给我分配一些工作。相信我，会在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多 问、多学、来不断的提高自己的各项业务技能。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于 指导实践。在今后工作中，要

5、努力干好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。篇 二：氧气厂上半年工作总结氧气厂2013年上半年工作总结（草稿）经历了 2012年严峻的市场形势，2013年钢铁市场形势仍不乐观，生产成本高位运行、 产能和库存严重过剩、钢材价格持续低迷，导致钢铁行业生产经营十分困难。新年伊始，氧 气厂召开各专业主管、作业长和技术人员参加的专题会议，全而贯彻落实集团公司2013年 度工作会议精神，研究部署氧气厂的降本增效工作。2013年降本增效的总体目标是：把2013 年作为“稳左运行、降本增效”年，围绕公司的工作思路，“深入、细致、扎实”的推进各项 工作，在保证设备稳定运行前提下，大幅度降低氧气成本；总体

6、要求是：2013年的降本增效 工作不留后手，坚决抛弃为下年度指标有所保留的狭隘思想，各项费用指标一降到底，每花 一笔钱都要有分析、论证，把降本增效做到极致，为确保集团公司年度目标的顺利完成贡献 自己的一份力量：采取的主要描施是：全员发动，目标分解，细化管理，严格考核。上半年， 氧气厂的降本增效工作取得前所未有的成绩，各项指标均全而完成，其中氧气成本比计划降 低0. 084元/ m3,降低费用768. 654万元，成本降低幅度创历史纪录。1、主要指标完成情况见下表：2、上半年成本降低项目分布分析：（数据来自氧气厂成本报表）2013年第上半年成本费用分析从以上数据可以看出，上半年降本增效主要分布在

7、电、水、汽三项上，占比达到90. 66%, 其中电费一项占比达到66. 66眾影响电费的主要因素就是是否能够确保制氧机组长期稳立最 优化运行。2013年上半年的主要工作，今年上半年，氧气厂从实际状况出发，以降本增效为目的，主要从几下三个方面开展工 作：一、从大处着眼，稳定制氧机生产。以制氧机组稳左运行为主线，让制氧机组在最优状况下长期稳左运行，就是最好的降本 增效措施。特别是在制氧机组单机运行的前提下，对于影响到制氧机组稳定运行的任何因素 都不能有丝亳的侥幸心理，紧紧围绕单机运行的状况落实各项措施：1、针对制氧机组单机运行状况，制订了制氧机组单机运行期间的稳左措施。在保证设备 稳能可靠运行、提

8、高设备作业率方面做好深入、细致、扎实的工作，实施好设备隐患排除的动态管理，将日常设备点、巡检发现的需停 机检修的机、电、仪等各种隐患进行分类汇总，对每项隐患进行技术分析：监控隐患发展情 况，研究制订防止隐患扩大的措施：研究排除隐患的具体实施方案，包括技术准备、备品备 件准备，确定排除隐患责任人，并组织到现场做好排除隐患的实际操作方案，使得一旦岀现 检修机会能够各司英职、分工协作，有充分的把握，髙质量、快速度地同时排除各种隐患。 减少设备停机检修的次数和时间，保证生产大局的稳立。对于制氧工艺、机械、电气、仪表 及机组操作等各方面作了详细的规定，千方百计为确保制氧机组的稳泄运行创造条件。2、正确分

9、析应对kdon28000制氧机组分子筛内部泄漏隐想。2012年11月始发现28000 制氧机两台分子筛吸附器铝胶泄漏，经公司同意，在观察分析、与杭氧（制造厂家）沟通联 系、补充铝胶的基础上确立2月17日进行停车检修。此后，公司又决左28000制氧机的检修 推迟并与炼铁检修同步进行，要求28000制氧机坚持运行至3月20日前后。为此，我厂采取 多项措施，确保28000制氧机坚持运行：a在空气出分子筛管道上增加水、二氧化碳含量测 点，要求当班人员严密监控数据变化，发现数据异常及时报告；b在定成产量指标的前提下， 通过减少膨胀量、减少液体产疑全而降低空气负荷：c控制空气进分子筛吸附器前的温度不 高于

10、10°C,以降低含水量，减轻淸除负荷：d提髙分子筛吸附器再生温度，优化加温冷吹时 间，改善再生效果；e与生产管理部共同制左突发情况下的应急预案，落实好相关措施：f 要求杭氧成立应急小分队，确保12小时内到达现场参与抢修，为制氧机组的检修创造了良好 的条件。3、稳妥排除kdon28000制氧机组分子筛泄漏隐患，确保制氧机组稳左长期运行。根据公 司统一安排，3月20日，28000制氧机停车计划检修，主线项目为：空分停车一处理1#、2# 分子筛吸附器铝胶泄漏一空分开车。21日8:25检修结朿，并顺利恢复送氧。本次检修由生 产管理部现场组织协调，氧气厂和设备动力部配合杭氧厂家处理1#、2#分

11、子筛吸附器铝胶泄 漏，氧气厂还自行承担了补充铝胶、淸理水管逍、阀门调试等工作。同时在检修过程由于安 全措施到位，实现了 “不流一滴血、不破一块皮”的既定目标。4、做好kdonlOOOO制氧机组和kdonl5000制氧机组检修工作。利用集团公司高炉大修, 我厂借机对kdonlOOOO制氧机组和kdonl5000制氧机组进行全而的检修工作，做到备用制氧 机组的随时启动，随时正常投入正常运行。2013年上半年，在单机运行的状况下，制氧机组实现了稳泄运行，将影响生产的故障因 素降到了最低，仅发生一次故障停车和一次计划检修停车，分别为3月18日空压机控制器故 障，影响生产10.13小时，3月20日检修分

12、子筛内漏隐患，停车26小时。根据统讣对比， 去年上半年kdon28000制氧机组停车时间202小时，今天上半年仅停车36小时，大幅减少了 机组的停车时间，仅此项就可节约电费31余万元。正因为对隐想的及时处理及平时合理的确 保制氧机组稳定运行的措施，保证了单机状态下的连续稳左运行，各项指标数据显示岀了稳 定运行带来的降本增效的成果。二、从细处着手，以降本增效为出发点，深挖内潜，做到生产管理精细化。1、强化循环水管理，减少外排，提髙利用率。2013年氧气厂进一步加强循环水管理力 度，采取多项措施，提高循环水运行质虽，在确保设备换热器正常运行的前提下，尽可能保 持较高浓缩倍数，减少循环的外排量：在检

13、修制氧机组淸除循环水池淤泥过程中，改变以前 排水后淸泥的传统做法，做到池中水的重复利用，石水约1000吨。2013年上半年水单耗降 至25. 07吨/万mo2,同比2012年上半年水单耗45. 92吨/万mo2降低45. 4%,仅此就节省外排 水26. 74万吨。循环水管理精细化，做到适时监控。重新完善细化循环水管理制度，明确了循环水管理 的补水、排水、水池水位控制职责及作业区、调度、科室的监管职责，对有关循环水系统冷 却塔的开停原则作岀了详细的操作规左，严格执行以循水水温度决立开停水冷却塔的原则， 坚决杜绝循环水的无谓浪费现象，并下发到各作业区认真执行，做到循环水的管理程序有效 控制。同时对

14、循环水排水系统进行改造，安装调试循环水排放自动调肖系统，通过调卩阀及 流量表，实时控制排水量，沱期进行水平衡测试，坚绝杜绝跑水现象的发生。配合设备动力部进行海水淡化水试点工作，廿约用水量。我厂5月22日开始进行试点使 用淡化海水，在投运初期，虽然由于补水水质改变对我厂循环水运运行带来一些不可预知的 隐患，我厂及时与设备动力部、水处理厂家进行探险讨分析，最终顺利解除了隐患，经过运 22篇三：氧气厂作业区年终总结xx作业区20xx年度总结20xx年氧气厂乙班作业区在厂领导的正确领导下，在厂内各科室、作业区的大力支持下， 顺利完成20xx年的生产任务，保i正了作业区当班生产时间的氧氮氮保质保量生产供

15、应，积极 响应厂领导号召完善作业区内各项制度。一.20xx年主要工作1. 生产任务顺利完成。20xx年乙班作业区在当班时间内保质保量的完成了生产任务。上 半年三套制氧机正常生产，自来水水压不足导致蓄水池液位降低因及时与总调联系协调工作 为影响制氧机正常生产；年中28000单机运行顺利，在当班时间内配合生产科、设备科解决 水冷塔水量补充跟不上等问题，保证了单套设备的正常运行；年底由于生产需要重开万立机 组，目前两套设备在当班时间生产正常，未发生停机事故。2. 防涝防汛提前准备，确保厂内正常生产。认真落实厂部相关防汛安排要求，在汛期内 作业区内电工认真履行职责，对辖区内所管辖的潜水泵每周一检，确保

16、潜水泵具备随时投入 使用的条件。强化员工防汛意识，使员工可以在大雨大风时自觉关闭厂房及主要配电箱附近 门窗。3. 新压缩风空压机培训。作业区内下发新压缩风空压机操作说明，空气、油管路图，组 织相关岗位职工学习新压缩风空压机启停、切换操作步骤，熟悉阀门作用及开关。同时不放 弃老空压机业务，将操作、维护工作具体到个人，完善作业区内停车紧急预案，配合生产 科的培训、演练，以便在有停车事故时最短时间完成重新启动。4. 健全门卫管理制度，确保人员车辆进出入有序。在参观盈徳、普莱克斯等企业先进管 理方法后，在厂领导牵头下完善了作业区门卫制度的制订与健全，安排专人对厂区大门泄时 开关、不间断看管。做到无论对

17、进厂还是离场、内部人员还是外来人员都进行登记，确保进 出入正常秩序，保护了厂内贵重财产。5. 组织三大机组人员业务学习。借万立分子筛进水，万立空压机油压低停车事故组织三 大机组人员进行事故分析，业务探讨。学习后作业区结合会议内容写学习报告，上交分管领 导接受批评指正。6. 健全建立职工上下班签到制度，确保良好劳动纪律。按照厂相关制度，作业区设立上 下班签到表，组织职工上下班半小时内进行现场签到，监督职工正常岀勒°结合考勤和日常 工作合理分配奖金，提高员工工作积极性。7. 继续推进“6s”管理。响应总公司号召，不放松对“6s”管理工作的推进，将卫生区 域分配到个人。结合老系统人员不足的

18、情况，重新分配卫生区域。二.20xx年工作展望1. 继续加强作业区人员业务学习，使各制氧机在新的一年顺利运行,不因操作产生事故。 同时对仪表气源进行学习，最低要求做到机组人员对本套己用和外供仪表气熟知。老系统机 组新空压机操作、管网管逍学习不放松，老2#、3#空压机维护继续按要求执行。2. 考勒制度继续按要求严格执行，上下班签到制在没有新的管理办法的情况下继续按照目前方法操作。3. 对门卫管理不放松。在万立万五只开一套制氧机的情况下合理调配人员，保证门卫岗 位至少有一人在岗，继续对进出入厂区车辆人员细致登记。4. 积极响应总公司节能降耗要求，及时关闭夜间照明灯，在不影响生产的情况下减少自 来水

19、注入，对职工进行节能降耗观念培训，减少生活用电生活用水的不必要浪费。钢铁行业形势严峻产能过剩，短时间内没有大幅度的形势改善，所以在这承上启下的时 候更应该紧紧跟随厂领导的步伐，对作业区工作严格要求，顺利完成新一年的生产任务，为 钢厂搬迁做出一份应有的贡献。乙班作业区20xx-xx-xX篇四：氧气厂保管，工作总结保管工作总结在回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和 挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。在和各部门同事的大力支持配合下，保管部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了保 管部各项日常工作，较好地配合了公司及合

20、作方的业务的工作，及时准确地为公司领导、有 关政府部门提供保管数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。作为后勤保管工作 部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业保管管理职能 是我们工作的重中之重。1. 现场问题（客户反馈）-一生产车间生产，用料的安排-一）产品性能和综合力的提 髙。售前初期，根据客户的需求，我们提前及时统计发货用量需求，务必确认联系人和联系 方式保障车辆运输。2. 统计好生产（瓶数）的数据做生产周报表、产品入库出库及每日盘点（瓶数）的数 据等3. 在生产车间生产的过程中发现问题，提岀问题，及时配合相关同事反应情况。及时处 理好生产线各种异常问题

21、。4. 做好整理、整顿、淸扫、淸洁、安全的库房管理和配合生产车间的生产用料的纪律, 服从主管工作安排，处理日常其它事物。5。将生产好（氧气瓶等）完好无损的交给用户，让用户对产品有足够的熟悉后，让对方签 字验单！留下司机的电话，至少让司机觉我们的产品是很好的，是性价比最优的，选择我们的产品，是正确的！对出现的问题给与及时 的解释和回复。自己不能做判断时，和领导反应处理。保管售后服务是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的延续工作，做好了，可以 增加销售的机会。做不好，也可以毁掉一个关系网。保管售后服务的是一个启下承上的工作， 一方而要与最底层的接触，另一方面也要和中层甚至高层接触。我们的服务身

22、份不会变，但 我们要换一种角度和形象和对方交流。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持 髙标准、严要求，力求做到业务素质和道徳素质双提高。使自己在思想认识和工作能力上有 了新的提髙和进一步的完善。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己保管工作上了一个新台阶，做每一项工作都有了 明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱， 紧而不散，条理淸楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经 验的现象。就这样，我从无限繁忙中上进这一年，又从无限轻松中走岀这一年。作为保管人 员，我们在公司加强保管管理、规范经济行为、提髙企业竞争力等方而还应尽更

23、大的努力。 我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位 同事共同进步，与公司共同成长。汇报人：张丽娟2013年12月12日篇五：2011高压氧工作总结高压氧舱工作总结枠*髙压氧舱科室是内科的医技辅助科室，从初建到开设至今已八年。目前我院有单人 舱2台，十人舱1台，已为一万多人次提供高压氧治疗。2010年6月，随着新医院的搬迁使 用，在院领导班子的支持、关怀和悉心引导、理解下，我院髙压氧舱经省有关部门和东莞 市质量技术监督局等部门检查验收合格后，于2011年3月14日正式在新医院投入使用， 现将我院高压氧舱工作情况汇报如下：一、严格把好安全关根据国家卫生部、

24、劳动部对氧舱工作的要求，高压氧舱科室管理对人员资质和设备安全 是摆在第一位的。在高压氧舱工作每一位医护人员都有着严谨的工作态度，持证上岗，能根 据高压氧质量目标，质量检查标准进行各项操作、认真检查各项设备、仪表及供养系统，熟 悉氧舱的各种操作。在开舱前一小时对氧舱的吸氧供气及电路系统进行检査，将问题隐患解 决于病人进舱治疗前。经常向较先进的上级医院学习，随时解决高压氧舱安全隐患，每日保 证正常运转。工作中得到院领导的重视和支持，努力做好养氧舱安全的保障工作。二、积极沟通，服务临床在医院领导和护理部正确指导下，新院高压氧舱到目前治疗人数已达772人次，为医院 取得一定的经济和社会效益，以实际行动展示了髙压氧在医院的地位。为了共同开展工作、 尽呈:减少对一线医生工作的干扰，维护医院工作运转。高压氧舱医护人员与临床一线医护人 员相互枳极