员工岗位任职综合能力日考核评价表2016.11.24

1、附件1填报部门:姓名部门评价考核项目及分值比例工作态度50%分数101010员工岗位任职综合能力日考核评价表填写日期:日年 月评价考冈位部门负责人评分评价期间工作成绩考核评价要点及加减分 分值1、出勤状况：每日迟到、早退、请假各扣分；旷工半天以内扣 3 分，一天以内扣5分，一天以上 10 分。2分；月度无迟到、早退、请假加22、工作主动性：工作认真负责，积极主动， 服从整体安排、能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。3、服从性： 服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天 职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟

2、一 通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。1-5合格良好优秀6-89-1011-20备注4、团队合作精神：一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位10员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关， 都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮 派系、平等友善、积极乐观。牀5、忠诚度与责任感忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量， 推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成要做到保密、功

3、。靠、10不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任 怨、竭尽所能完成任务， 善善、力求完有责任心的自动自发工作工作业30%绩101、工作任务完成情况：岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。102、工作质量： 应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法， 遇到问题总能令人满意解决。103、工作效率： 指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终 结果与预

4、期结果 致，加奖 5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分； 拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。51、专业知识：熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品52、岗位技能： 能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中 出现有难度的问题能否予以好的处理工作技能20%bL53、灵活应变能力：协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。5创新、4、工作改进与创新：主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。部门负责人评语:总得分 iz-s 丿 、F 1| 奖惩情况综 合 评考核者签名总经

5、办签名价年月日年月日被考核者签名确认:总得分填表说明：1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。2、 此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日17： 30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9： 00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午 17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。4、 受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣 10分。5、 总得分在60分以下为差，60-79 分为合格，80-90