谢吉人：正大集团第三代掌门人

1、谢吉人：正大集团第三代掌门人财经资讯>综合新闻>正文全部沪深港股基金美股谢吉人：正大集团第三代掌门人2012 年 10 月 30 日 16:53 天下潮商 微博 我要评论 (0)记者吴纯妮发自上海“应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板” ，这个理念便是出自于泰国正大 （卜峰） 集团这艘 “企业巨轮”的掌舵人谢国民。谢国民对孩子的教育不是用自己的权力给他们最高的职位，而是把三个儿子分配在三个领域，让他们有发挥自身才能的机会。谢国民一开始都不让他们当董事长。他给每个儿子聘请一位强有力的专业人才当董事长，使儿子有高度的压力。谢国民的大儿子谢吉人从小便是在父亲这

2、样强势的教育下成长起来的。他于 1964 年出生于泰国曼谷，现任正大企业国际有限公司董事长。曾就读美国纽约大学，并拥有商业与公共管理专业工学士的学位证书。 2000 年起先后担任多家电信企业的董事长，为家族企业注入了电信方面的新兴力量。谢吉人在电信业经营取得的成就得到了家族的认可，于 2007年起正式担任正大国际企业有限公司董事长。掌舵家族企业领航购物市场正大企业主要业务为中国内地的卜峰莲花（原名易初莲花）零售业务。根据公开资料显示， 2005-2008 年，正大企业都处于亏损的窘境。即使近年来正大企业不断剥离亏损资产，但还是未能摆脱亏损的局面。与当年正大集团的当家人谢国民亲自出面挽救下滑的农

3、牧业务一样，面临零售业务的滑坡，谢氏家族也开始扮演起执行角色。2008 年，谢吉人担任正大广场 CEO，在上海正大广场的家庭式购物定位赢得市场的时候，谢吉人开始走至台前，直接进入执行层。他迈出的这一步，不仅仅是整个家族对其能力的重视，也是谢氏第三代全面掌控家族企业的标志。今年，卜蜂莲花执行董事、首席执行长及董事长谢吉人其董事长职衔变更为主席。为了优化上市公司资源，近年来，正大企业在集团内部进行了一系列资源调配，并且在中国的零售业务开始悄然转型。现在已经放弃低价竞争，所有的超市将改造成一站式购物的形式。为了形成错位竞争， 卜蜂莲花各门店加大个性化服务。此外，门店与正大广场绑定经营，此种营销模式将

4、超市逐步打造成生活馆形式， 统一提供一站式购物， 巩固其品牌地位。卜蜂莲花依靠最先进的现代购物理念，已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品，继续其稳定的发展形势。卜蜂莲花保持每年约 20%到 30% 的销售增长和超过50,000,000 的顾客数量。同时，在未来的几年里，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2015 年，在全中国的主要城市建立150 家店。依靠其分级管理和采购力，卜蜂莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。多方位发展企业在稳固卜蜂莲花的市场地位的同时，谢吉人又结合了其过往在电信行业的经验为家族企

5、业贡献了一份力量。2009 年 11月 5 日 ，泰国正大集团宣布在上海设立一家全新的科技公司 ZICURE COPRORATION 。谢吉人表示，这家公司将从事零售等众多行业的软件研发，并计划对政府项目提供资金和技术方面的资助。据他介绍，正大集团的多领域投资令其每年在软件方面投资巨大，成立自己的软件公司可以拥有自己的专利从而降低成本；此外，这家公司还将资助其它中国企业及政府项目，使其具有国际竞争力。ZICURECOPRORATION 的注册地在上海， 除此外还在曼谷设有办公室。从 2010 年起，公司计划发展到 193 个国家。今年 7 月 3 日上午，谢吉人带领团队到内蒙古自治区进行考察。内蒙古是国家重要的农畜产品生产加工基地，下一步发展绿色农牧业潜力巨大、前景广阔。而正大集团实力雄厚、技术先进，是全球现代农牧业产业化经营的典范企业，采取“从农场到餐桌”一条龙的产业链发展模式，业务覆盖多个领域，在内蒙古呼和浩特市等地已有投资项目。谢吉人此番的考察便是为了寻求