


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、财务部管理细则财务管理中坚持系统性原则,是财务管理工作的首要出发点。 制定财务部管理细则相当有必要。下文是财务部管理细则,欢迎阅读!财务部管理细则一1、在主管总经理领导下,严格遵守财务工作规定和公司规章 制度,认真执行其工作指令,向主管领导负责;2、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关 的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营 实际,及时调整和控制计划的实施;3、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财 务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和 执行;4、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财 务会计报表,搞好年度会计
2、决算工作;5、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经 营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中 产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制 措施,预测公司经营发展方向;6、有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策 ;7、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政 后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符8负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织 清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层 分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;9、负责
3、对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、 保管等工作建议和要求,杜绝浪费;10、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法, 正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法, 逐步 推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成 本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合 理化;11、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支 和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金, 保管好有关印章、空白收据、空白支票;、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和
4、审计监 督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行 严格监督和检查;13、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核, 采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事 长审核签字同意,方可支付;14、认真完成公司领导交办的其它工作任务财务部管理细则二1、贯彻执行会计法及国家有关各项法规和规章制度。严 格执行国家的企业会计准则、和上级的会计核算办法、投融 资资管理办法。2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企 业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算,指导企业司的财务活 动。4、负责企业的财务管理、
5、资金筹集、调拨和融通,制定资金 使用管理办法,合理控制使用资金。5、负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制系,制定 成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。6、负责企业网上银行的安全与正常运营,负责下属各企业应 上缴费用、下达与收缴工作。7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,参与企业的 各项投资管理。8负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报 表,并进行综合分析。9、负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保 证会计信息真实、准确和完整。10、负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避 税。11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和
6、移交档案。、根据企业财务总监管理办法有关条款规定,对派往各股 份公司的财务总监的工作进行管理和考核。13、完成领导交办的其他事项。财务部管理细则三一、做好财务管理的日常工作,购物票据要及时清理入账,做 到账目日清月结,进出账清楚明确,端正财务人员工作作风,随时接 受检查监督。二、制定好一学期财经预算计划,严格执行班级企业的各种报 销审批及借支手续,定期交经济报表给企业有关领导查阅。三、主动了解同事们工作学习生活所需, 及时解决员工生活上 的问题,依时准确发放各种物资、工资及补贴。四、财务收支做到精打细算、勤俭节约、开源节流,保证资金 的到位和合理使用,购物要跑"三家”,力争价廉物美,深受大众喜爱。五、财务人员保证依时上下班,廉洁奉公,对人要热情和蔼, 对员工提出的意见要虚心接受,对存在的问题要及时的改正。六、做好财物进出仓的登记及公司财产的管理登记,保证借出 财物能及时归还,发现问题及时上报有关领导。七、做好财务工作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司公寓门禁管理制度
- 公司日常设备管理制度
- 公司工会文件管理制度
- 全民医保资金管理制度
- 公司雨伞使用管理制度
- 合同财务会签管理制度
- 就业中心印章管理制度
- 厨房员工打架管理制度
- 单位保密资料管理制度
- 宿舍水电计费管理制度
- 猴痘防控方案培训课件
- 2025浦发银行个人按揭贷款合同
- 新版GSP《医疗器械经营质量管理规范》培训试题
- 新版2025心肺复苏术指南
- DB45T 1056-2014 土地整治工程 第2部分:质量检验与评定规程
- 护理不良事件案例分析与警示
- 山东省威海市2018年中考物理真题试卷(含答案)
- 国有企业合规管理与风险控制
- 2025非开挖施工用球墨铸铁管第1部分:顶管法用
- TNXZX 031-2024 牛羊肉电商销售质量服务规范
- 幼儿预防保健
评论
0/150
提交评论