质量成本会计分录

1、实训二 质量成本会计核算1、借：质量成本预防成本 2100 贷：银行存款 2100 借：管理费用 2100 贷：质量成本预防成本 21002、借：质量成本预防成本 500 贷：库存现金 500 借：管理费用 500 贷：质量成本预防成本 5003、借：质量成本预防成本 1300 贷：库存现金 1300 借：管理费用 1300 贷：质量成本预防成本 13004、借：质量成本预防成本 2000 贷：银行存款 2000 借：管理费用 2000贷：应付职工薪酬24000借：管理费用24000贷：质量成本一一预防成本 240006借：质量成本一一预防成本 2600贷：银行存款2600借：管理费用2600

2、贷：质量成本一一预防成本 26007、 借：质量成本一一预防成本1000贷：银行存款1000借：管理费用1000贷：质量成本一一预防成本10008、 借：质量成本一一预防成本700贷：银行存款700借：管理费用7009、 借：质量成本一一预防成本300贷：银行存款300借：制造费用300贷：质量成本一一预防成本30010、 借：质量成本一一鉴定成本17600贷：应付职工薪酬17600借：制造费用17600贷：质量成本一一鉴定成本 1760011、 借：质量成本一一鉴定成本6000贷：固定资产6000借：累计折旧6000贷：质量成本一一鉴定成本600012、 借：质量成本一一鉴定成本500贷：原

3、材料500借：管理费用500贷：银行存款 700借：制造费用 700 贷：质量成本鉴定成本 700 14、借：质量成本鉴定成本300贷：银行存款 300借：制造费用 300贷：质量成本鉴定成本 30015、借：质量成本鉴定成本8000贷：银行存款 8000借：生产成本 8000贷：质量成本鉴定成本 800016、借：质量成本鉴定成本600贷：银行存款 600借：管理费用 60017、借：质量成本一一内部损失成本 1500贷：生产成本1200制造费用300借：原材料300贷：质量成本一一内部损失成本 300借：营业外支出1200贷：质量成本一一内部损失成本 120018、不可修复:借：质量成本一

4、一内部损失成本 12000贷：生产成本12000借：原材料3000贷：质量成本一一内部损失成本3000借：生产成本9000贷：质量成本一一内部损失成本9000可修复：借：质量成本一一内部损失成本1400贷：原材料500应付职工薪酬700制造费用200借：生产成本1400贷：质量成本一一内部损失成本140019、借：质量成本一一外部损失成本260贷：银行存款260借：管理费用260贷：质量成本一一外部损失成本26020、 借：质量成本一一内部损失成本6800贷：质量成本隐含质量成本680021、 借：质量成本一一鉴定成本3000借：制造费用3000贷：质量成本一一鉴定成本3000贷：银行存款30

5、0022、借：质量成本一一外部损失成本200023、 借：质量成本一一外部损失成本15900贷：银行存款15900借：销售费用15900贷：质量成本一一外部损失成本1590024、 、借：质量成本一一外部损失成本450贷：银行存款450借：销售费用450贷：质量成本一一外部损失成本45025、 借：质量成本一一外部损失成本2300贷：银行存款2300借：管理费用2300贷：质量成本一一外部损失成本230026、 借：质量成本一一外部损失成本2500贷：银行存款2500借：销售费用250027、借：质量成本外部损失成本400贷：银行存款 400借：销售费用 400贷：质量成本外部损失成本 400

6、28、借：质量成本外部损失成本1500贷：银行存款 1500 借：管理费用 1500 贷：质量成本外部损失成本 150029、借：质量成本预防成本2500贷：银行存款 2500借：管理费用 2500贷：质量成本预防成本 250030、借：质量成本预防成本1200贷：银行存款 1200借：应付职工薪酬 - 职工福利 1200贷：质量成本预防成本 120031、借：质量成本鉴定成本2000贷：银行存款2000借：应付职工薪酬 - 薪酬2000贷：质量成本预防成本 2000 32、借：质量成本外部损失成本10000贷：质量成本隐含质量成本 10000实训三 质量成本分析（1）质量成本构成分析根据实训

7、二的分录统计得：借：鉴定成本 38700 ；借：预防成本 38200 ；借：内部损失成本 21700；借：外部损失成 本 35310 ；则总质量成本 =38700+38200+21700+35310=133910元预防成本占质量成本 =38200/133910=28.5%鉴定成本占质量成本 =38700/133910=28.9%内部损失成本占质量成本 =21700/133910=16.2%外部损失成本占质量成本 =35310/133910=26.4%根据占比分析，预防成本、鉴定成本、外部损失成本比重较大，但是随着质量成本管 理的实施，外部损失成本和内部损失成本会渐渐变小，虽然预防成本和鉴定成本

8、会有所上 升，但总体上，总质量成本会下降，从而增加企业效益。（2）量成本综合分析从综合分析表中看出，预防成本中的薪酬、鉴定成本中的薪酬、内部损失成本中的报 废损失和外部损失成本中的索赔费所占的比重比较大，需要采取质量成本管理，提高产品 质量，降低报废损失、索赔费和其他因质量造成的损失。表格1 A公司质量成本综合分析表质量成本综合分析表占质量成占质量成金额本金额本一、预防成本：三、内部损失成本质量培训费21001.57%报废损失费1350010.08%质量管理费13000.97%返工费14001.05%质量评审费20001.49%停工损失费68005.08%供应商审查26001.94%小计2170016.20%质量奖励费10000.75%质量管理部门办公费10000.75%薪酬2520018.82%其他预防成本30002.24%四、外部损失成本小计28.53%重新检验费17601.31%二、鉴定成本：折价损失费45003.36%检验设备维护折旧费60004.48%退货损失费9000.67%试用检验费92006.87%索赔费1500011.20%质量检验机构办公费6000.45%售后服务费4500.34%产品设计试验费30002.24%产品质量证实试验费23001.72%销售及商誉损失20001.49%保修费4000.30%薪酬1790013.37%销售及商誉损失100007