万科人力资源规划

1、万科人力资源规划一、 集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”，“专注于主流市场”的业务底线。根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养： 它山之石策略、 能力落地策略、 多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略 企业文化：价值观行动化二、 广州公司发展战略：根据集团战略， 结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广州公司拟定了三年发展战略。公司战略：规模扩张，持续增长商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战略。三、 人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下，人力资源

2、未来3 年主要面临的问题有：1如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？2业务发展对人员的需求增大， 对人员的素质要求提高， 如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？3配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？4对于业务的绩效管理， 如何更具备战略导向， 更加全面和系统化，达到战略落实的作用？5如何创造和维护稳定，富有激情的工作环境，提升员工敬业度和工作满意度？四、 广州公司人力资源策略1、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，加强雇主品牌建设按项目开发数量和进度，合理配置人员，通过改进工作模式，提升工作效率，

3、严格控制人员规模； 加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度；通过专业外包及劳务派遣方式，逐步优化减少物业地产服务人员队伍；加强对于广州市场人才状况的了解，拓宽人才吸纳渠道，针对性获取高级人才；加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。2、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，加强绩优员工保有和激励提升广州公司薪酬吸引力，保持在广州市场的 75 90分位线；建立并完善系统全面的薪酬体系， 适应公司多元化的人才结构， 起到有针对性的激励作用； 依据为卓越加薪的方针， 持续加强对绩优员工的激励和保有。3、组织绩效策略：落实适应未来的组织变革，推进有效的绩效管理体系

4、 建立与公司规模发展相匹配的公司组织架构模式和授权体系；推进片区化项目管理模式落实，并在此基础上进一步建立适应 20 个以上项目运作的高效项目管理架构；建立系统全面的绩效管理体系，推进公司战略分解执行，并通过绩效监控，确保组织目标实现；建立系统完善的奖惩体制，全面应用绩效激励。4、培训与文化策略：加强战略及文化价值观宣导落地，建立贴近业务的培训体系加强公司战略的宣导，使员工明确战略导向，并指导工作；加强万科企业文化的固化和广州公司文化的提炼宣传， 防止规模扩张对文化的稀释；推进价值观的行动化，在行动中深化价值观；建立贴近业务的培训体系， 推进新方法、新工艺、新工艺的实际应用，提升员工工作能力和

5、管理效能； 打造学习型组织， 提升员工及组织的学习总结能力，从而加强优秀经验转化，提升工作能力。5、优才培养策略：加速人才梯队培养，提供切实针对性职业发展指导 建立全面系统的优才体系，加强人才梯队的培养，以满足规模扩张的做储备；建立系统的优才培养制度， 为各层级的优才提供针对性的培养；加强对优才关注和职业发展辅导，以帮助尽快成长。6、员工关怀策略：加强服务贴近前线，深化网状员工关系体系作用关注基层员工， 人力资源服务贴近前线， 并能及时快速帮助员工解决问题；加强系统的员工关怀网络建设， 以确保各级管理人员都能及时了解员工动向，采取相应激励对策；营造和谐、富有激情的工作环境，提升员工敬业度和忠诚度。五、 公司三年经营计划学习与发展维度加强人才引进和培养，推动战略和文化价值观宣导，优化绩效管理，提升组织效能六、 公司三年经营计划学习与发展维度指标说明表七、 部门人力资源管理工作关键绩效指标“