医院院长工作汇报

1、羅某某市第一人民医院工作汇报蚅尊敬的 * 市长：袃某某市第一人民医院始建于 1903 年，前身为法国天主教 川南教区第三任主教沙德勇创办的某某公信医院， 2009 年 7 月通过国家三级甲等综合医院评审，是四川大学华西网络医 院、四川大学华西临床医学院和成都中医药大学研究生实习 基地，泸州医学院、川北医学院和成都医学院非直管附属医 院，已发展成为川南和省内较有影响的大型城市综合医院。聿一、医院概况 :羈医院现有 A、B、C 三个主体院区， A 区占地面积 27 亩， B 区面积 21 亩， C 区在都长街租房营业，设骨伤和二门诊 两个科室。 A 区现有建筑面积 44912.45 平米 ,其中业

2、务用房 27278.46 平米, B 区建筑面积 24700 平方米，其中业务用 房 20000 平米。螄全院编制床位 1100 张，开放床位 1800 张，在岗职工 1400 人，其中高级职称人员 153 人，中级职称人员 266 人， 博士和硕士 135 人，省、市学术技术带头人等专家近 60 人。肀二、工作进展：螁本届班子组建于 2009 年 9 月，新班子组建以来，狠抓内 涵建设，推进特色医疗，推行管理创新，各项工作取得了长 足的进步。螇（一）业务增长袄医院年业务增幅 40% ，年门急诊量由 2008 年的 45.1 万 人次增加到 2011 年的 55.6 万人次，增长 23% ；住

3、院人数 由 28000 余人次增加到 39000 余人次，增加 39% ；年手术 台次达到 11600 多台，净增 600 多台。医院持续快速发展， 取得了良好的社会效益。蒁（二）管理创新艿我院是某某市“医改”试点单位，为拓展医改亮点，医院 在信息化管理、区域卫生协同发展、学科建设等各方面进行 了积极探索，取得了较大进展。蒆 1 、建设数字化医院。 数字化医院是现代医疗发展的新趋 势。我院从 2009 年起，与电子科大合作开发 LIS、 PACS、 EMR 和 MQIS 等信息管理系统， 并投资 1000 余万元， 实施 信息化升级改造。目前，我院拥有知识产权的数字化医院系 统可将卫生部 12

4、 个医疗核心制度的规定逐条落到实处，实 现了在院病人的精细化管理和医疗质量的自动化控制，优化 了就诊流程，提高了诊疗效率，可实现远程查房、远程会诊 等功能，得到了卫生部信息中心高艳捷副主任、省卫生厅和 某某市卫生局领导的肯定和推广。羄2 、探索区域协同医疗。 为拓展 “医改”内容，整体提高 我市全域医疗卫生水平，实现医疗资源的合理配置，充分发 挥高端医疗技术和智力资源服务基层的作用，我院在全市率 先启动“某某市区域协同医疗服务网络” ，并在卫生局指令 下，以我院“数字化医院”系统为支撑，建设“某某市居民 健康档案系统” ，目前二系统均已基本完善。袂在我院的主导下， 筠连县人民医院及其它 8 县

5、 2 区正在建 设统一的数字化软件平台，医院已向县级医疗机构捐赠价值 400 余万元的设备和软件，以建立完善远程查房工作模式， 实现不同医疗机构医务人员之间适时视频交流与指导，这对 提升全域医疗业务水平，降低医疗风险，节约病员的时间和 成本，最大化利用城市中心医院高端技术资源，有十分重要 的意义。羁我院的区域协同模式，得到国家、省、市卫生部门的认可 和支持， 2011 年 12 月，我院谢明均院长主研的“城乡数字 化协同医疗在公共卫生服务中的价值分析及应用研究”课题 已被列为四川省“十二五”重点社科课题，这也是今年我市唯一的省级社科中标项目。芅目前，与我院签约的协作医疗单位已达 100 余家。

6、医院还 定点支援甘孜州新龙县医院和凉山州美姑县人民医院以及 某某市筠连县等四家县级医院，每年为协作医院和受援医院 免费培训进修人员，邀请基层医院参加大型学术讲座，对基 层医生进行业务培训。 2 年多来，我院主办各种学术会、专 家联谊会 120 余场， 累计培训基层医务人员 4 千多人次， 发 放宣传资料 10 万余份。羄 3 、培养一流人才。 班子大力实施人才战略，注重刚性与 柔性相结合，培养、引进了一批政治素质好、业务能力强、 发展观念新的青年管理和技术骨干，三年间共引进和培养博 士 7 名、硕士 32 名，和现有的高级专业技术人才形成了高 素质的人才团队。目前医院有省突出贡献专家 1 名，

7、省学术 技术带头人 1 名，省卫生厅学术技术带头人 2 名（我市仅 3 名），市管拔尖人才 12 名，市学术技术带头人 11 名，各专 业博士和硕士 135 名。芃2011 年起， 医院实施高端人才“双百计划” ，选派管理干 部 108 人和业务骨干 100 人分批到华中科大同济医院、协 和医院进行为期三个月的脱产学习，在国内一流专家的代理 下，进行全方位的学习和锻炼，回院后进行学习效果和成果 转化的严格考核，全面促进了医院管理和科室业务的跨越发展。同时，医院鼓励职工继续深造和攻读学位，开办了在职 研究生班、职称英语培训班、医务人员外语特长提高班，鼓 励职工通过在职学习提高学历层次和职称层级，

8、为取得硕士 学位的职工报销学习费用，完善了职工的职业生涯规划，提 升了医院员工的整体素质。莈 4、建设一流专科。 我院以“站在巨人肩上发展”的学科 建设思路，实现国内一流专家“不为我有，但为我用” ，相 继与与我国顶级的医疗机构中国医学科学院北京阜外 心血管病医院（国家心脏中心） 、首都医科大学北京天坛医 院、北京积水潭医院、北京同仁医院和华中科技大学同济医 院、协和医院等国家一流医院建立了技术指导关系， 成为“卫 生部骨质疏松症健康教育培训基地” 、国家“全科医师临床 培训基地”、“中国医学科学院阜外心血管病医院某某心血管 技术培训中心” 、“中华医学会神经外科分会某某规范化手术 培训基地”

9、，特聘国内一流专家 7 人为客座教授，常年安排 国内知名专家到医院义诊、查房和手术，为某某基层群众开 辟直通北京的”就诊绿色通道“，实现了“北京某某区 县乡镇（社区） ”四位一体的技术指导体系，实现了优势 医疗资源与基层的直接共享，我市病员足不出户就能享受国 内顶尖专家的医疗服务，减轻了他们的经济负担。通过上级 帮扶和专家带教，医院整体技术水平得到显著提升，一批优 势科室相继成熟，实现了心脏体外直视手术等一批有代表性 的技术项目的常规化开展， 800 万某某及周边地区群众受益。一流医疗品牌的引入，也极大地提高了我市的城市形象和核 心竞争力。芈借鉴一流医院的先进经验， 医院在原有基础上增加了康复

10、 医学科、 ICU 、外联部等业务和职能科室。在保持普外科、 神经内科、神经外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重点学科持 续进步的基础上，完善了以消化内科、心内科、胸外科、骨 科、妇产科、新生儿科、风湿免疫科等为代表的优势学科建 设，弓I进配置了 128螺旋CT、眼科准分子激光、大 C臂等 一批高精尖医疗设备，带动了相关学科的发展，肝胆胰外科 和泌尿外科成为省级重点专科，医院已成为独具特色的地级 市医疗服务中心。肄2011 年，应中华医学会和国家心血管病中心的邀请，我院负责人参加了中国心脏大会（CHC ）,并应邀做了 30分钟的题为携手国内一流专家，造福西部人民群众的演讲报 告；应华中科技大学同济医

11、学院邀请，我院参加了第 5 届中 德医院管理论坛暨第 24 届德中医学会年会。莀 5、提高科教水平。 我院是四川大学华西医院、南昌大学 抚州医学院等 12 所高等医学院校硕士研究生和本科教学实 习基地， 2006 年成功申报为“四川省全科医师培训基地” ， 2009 年成申报为“四川省专科医师培训基地” ，2011 年申 报为国家 “全科医生临床培训基地” ，承担中央直补国家 “降消”项目肀班子着力加强科教能力建设，在全省率先开展30 项、本地率先开展 50 项新技术项目。两年间取得省、市级科研成 果奖 12 项，省市级科研立项共 57 项。 2010-2011 年全院 发表论文 800 余篇

12、， 其中 SCI 收录论文 4 篇。成功承办了中 华医学会神经外科学术年会、 阜外某某心血管病高峰论坛 等高等级学术会议 90 余次。肆医院与泸州医学院联合开办了研究生班，目前已招生 2 届，与成都医学院联办了临床麻醉本科班，已招生 4 届；全 科医生培训基地建成后，每年将为基层培养全科医生360膄 6 、提升服务能力。 医院全面提升服务水平，多举措提高 服务人员综合素质，实施服务环境的硬件改造，美化住院部 环境，新装修体检中心、新生儿病房，极大改善了病人就医 条件，医院荣获某某市城乡环境综合治理一等奖。螀为加强与病员和社会的良性沟通，医院成立了随访中心， 出院病人随访率达到 95% ，病人满

13、意度达到 98% ；开通了 病人咨询及服务电话 8887120 ，随时接受社会咨询； 开设了 护理咨询门诊和戒烟门诊，为社会提供免费服务。薈此外，医院充分发扬党团员的服务示范作用，在全省率先 开展医院志愿服务，高质量完成政府抗震救灾、应急处突、 支援基层、定点扶贫等指令性任务，打造出人民医院的良好 口碑。医院被评为全国“巾帼文明岗” ，全国“三八”红旗 先进单位、四川省“十佳”城市医院、四川省文明单位、四 川省园林式单位；党委被评为“优秀基层党组织” ；工会获 “四川省五一'劳动奖状” 、被评为“四川省抗震救灾工 人先锋号”；团委被评为“四川省五四'红旗团委” ，院青 志协被评

14、为“四川省十大杰出志愿服务集体” 。袅三、发展规划：芄在市委、市政府的领导和支持下，医院在南岸东区商贸路 108 号新建医院 B 区， 2006 年 12 月投入使用。 2010 年， 市政府发文将某某卫生学校老校区 38 亩土地和地面建筑物 划拨我院，按照政府规划，医院已申请在卫校老校区地块进 行整体规划改建，建设国家“全科医生临床培训基地” 。膁为完善我市南岸西区和临港开发区的城市综合配套功能， 提升城市民生形象，我院已通过市卫生局、市科技局向市政 府申请在南岸西区或临港区规划建设一家占地面积在 300 亩以上、拥有 4000 张床位的“三甲”综合医院，该医院同 时可作为某某卫生学校升格为

15、大专后的附属医院进行统筹 建设。此项目已作为“某某市一医院迁建或改扩建工程”列入某某市“十二五”规划重大医疗民生项目芀四、存在问题及解决建议：袈目前，我院 院区布局不合理，零散分区重复建设，单体面积 均不达标；院区面积狭小， 病床使用率持续处于 156% 160% 的高位，日均加床达 600 张，已到业务承载极限，出现危重病 人因无床位无法入院的情况；病人住院拥挤、医疗环境差，停车 困难；转运不便；消防通道受限、绿化不达标、通道和流程设计 不合理，存在安全隐患；无后续发展空间，卫生应急能力受到影 响。可以说，我市三级医院的发展格局与省内各兄弟城市相比， 存在较大差距， 这与我市的经济实力、 市

16、民需求与未来发展严重 不相适应，城市高端医疗资源的供给不足已成为我市较大的民生 问题之一。对此，我院提出以下建议方案，提请政府协调支持。莄（一）老院区整体规划改建。 恳请市政府帮助协调某某卫 生学校老校区划拨地块的调规工作，敦促某某卫生学校尽快 搬迁，以使我院承担的国家“全科医生培训基地项目”尽早 进场施工，国家发改委、卫生部已要求我院做出承诺，确保 该项目在 12 月动工。薂（二） 新院区高标准迁 （扩）建。请求政府依法调整规划， 在南岸西区或临港区集约划拨土地 300-500 亩，用于我院迁 （扩）建建设用地，为某某卫生学校升格为大专及我市建设百万人口大城市和省会城市创造必备条件，并前瞻性

17、为城市 医疗服务区的发展预留空间。螈（三）请求支持重点工程建设。申请政府加大卫生投入，尤其是重视对城市综合性龙头医院的投入，拨专项资金支持 我院“城乡数字化协同医疗服务”体系的建设，以从整体上 提高我市基层卫生水平，实现全域一体化发展，为我市“医 改”创造新亮点，打造新业绩。蚇尊敬徐市长，某某市一医院的发展是市委、市政府正确领 导的结果。我院有能力、有基础、有决心承担关乎我市重大 民生的更重的医疗工作任务，为某某市医疗卫生事业和社 会、经济发展，做出我们更大的贡献。篆特此汇报。某某市第一人民医院二o年十二月十二日仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nl