事业成功与领导力复习资料

1、A、遇到困难时立即迎难而上，积极地找出应对策略；B、遇到困难时绕道而行，寻求新的出路;事业、成功与领导力第1单元测1、蝴蝶效应理论是尖于什么的理论？ AA、尖于事物之间非线性尖系的理论，多用来分析因果尖系；B、尖于事物之间线性尖系的理论；C、尖于生物研究的理论，带有动物保护倾向；D、尖于蝴蝶进化的理论。2、矩阵式的结构、流程再造、组织学习等等主要是想解决什么问题:A、整体性割裂B、如何快速应变C、不知道如何利用资源D、人才比较稀缺3、当今的世界变化变化速度非常大，这意味了机会也意味了挑战。(“对 4、我们面对这样非常快速变化的世界，清楚地判断出某个时间的情形并不 是很难，尖键是没有合适的方法。

2、（刈错 5、蝴蝶效应的提出充分表明了世界变化的速度非常快，事物的联系越来越复杂了。（话对6、在复杂、快变的环境中，企业管理必须面对的三大挑战是：（ABC）A、整体性割裂B、如何快速应变C、不知道如何利用资源D、人才比较稀缺7、陕西显象管厂的案例告诉我们的道理是，在现代快速变化的竞争条件 下，谁的战略更能应变、更能适应时代就更有竞争力。V对 8、复杂环境下的劳动分工和协调仍然可以按照简单劳动分工的方式进行。9、面对现代变化的社会，管理者更应该倾向于以变应变，很难做到以不变C、遇到困难时极力回避，消极等待：D、遇到困难时找到别的力量帮助自己。第2单元测试1、“宝洁的“软实力是以下什么战略的体现？（

3、 C）A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略2、“金庸笔下的大侠用来比喻企业采用的什么战略？（ C）A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略3 、宝洁的案例里指出了哪几条体现其“软实力的制度：（ABCD ）A' Every employee is a trainerB、员工评价制度C ' 有一些人去 review 所有的 standard process ”D、每年会请外面的公司来评价宝洁和竞争对手的差距在哪里4、海尔的案例主要说明：（A）B、案例研讨会的重要f生D、团队的力量是巨大的A、提高企业核心竞争力的重要f生C、张瑞敏的大胆创新5、

4、“海尔的“案例研讨会是以下什么战略的体现？（ C）A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战略6、核心竞争力战略是什么战略？（ B ）A、企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化 和制 造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。B、从尖注企业的外部环境转到更加注重增加企业本身的竞争力，比如产品、人才、 结构、资源等等，以企业自身的科学化应对竞争和环境。C、适时地增加人才，引进新的理念，用人力资源来迎接环境和竞争的挑战。D、分析企业内部优势和劣势，结合外部环境，从而形成一个企业未来几年发展的规 划。7、传统战略是什么战略？（ D ）A

5、、企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化 和制 造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。B、从尖注企业的外部环境转到更加注重增加企业本身的竞争力，比如产品、人才、 结构、资源等等，以企业自身的科学化应对竞争和环境。C、适时地增加人才，引进新的理念，用人力资源来迎接环境和竞争的挑战。D、分析企业内部优势和劣势，结合外部环境，从而形成一个企业未来几年发展的规 划。8、柔性战略是什么战略？（ A）A、企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。B、从矢注企业的

6、外部环境转到更加注重增加企业本身的竞争力，比如产品、人 才、 结构、资源等等，以企业自身的科学化应对竞争和环境。C、适时地增加人才，引进新的理念，用人力资源来迎接环境和竞争的挑战。D、分析企业内部优势和劣势，结合外部环境，从而形成一个企业未来几年发展的规 划。9'目前，企业采用的战略主要有哪三种？ （ ABC ） A、传统的战略B、柔性战略C、核心能力战略D、层级结构战 略10、变形金刚的战略更接近以下那个战略？（ BC）第3单元测试1、“牛鼻子*用来比喻什么？（ B）A、变化世界中的不变因素B、企业应付变化和竞争的尖键点C、企业最困难的环节D、企业最终的目标2、主题思维是你的思考要抓

7、住最矢键的东西。（“）对3、规划死亡的案例是要让我们知道每天都要抓住生命每个时刻最重要的问题。（“）对4、“老虎的故事是为了说明什么道理？（ A）A、我们只需要比竞争对手强一点、比竞争对手灵活一点、比竞争对手走的快一点， 我们可以赢得更大的机会和生存空间。B、我们要比困难”跑得快，这样困难”就不会难倒我们。C、我们要和竞争对手联合起来，应对困难”D、我们要对自己充满信心，不够自信的企业就不会有好的战略。5、“三不”的思想是要我们认识到：（B）A、“看不见、听不见、做不到”B、让你的团队分担你的负担，你只需要抓住最矢键的工作C、学会对员工和下属说NO ”D、让自己有时间去获得幸福的家庭生活6、未

8、来世界的一个基本竞争原理是：（A）A、我们只需要比竞争对手强一点、比竞争对手灵活一点、比竞争对手走的快一点， 我们可以赢得更大的机会和生存空间。B、我们要比困难”跑得快，这样困难”就不会难倒我们。C、我们要和竞争对手联合起来，应对困难”D、我们要对自己充满信心 > 不够自信的企业就不会有好的战略。第4单元测试1、和谐的思想和 主题思维的思想是不统一的。（X）错2、席酉民教授对人生成功的经验的概括有：（ABCD ）D、团队文化A、意识和态度B、合作思维C、整合资源3 、大脑前带皮质（ACC ）的例子用来说明协作和和谐的过程与重要性。4、和谐是需要主题的，是围绕主题的和谐。（“对5、r計则主要解决什么方面的问题？ （ C）A、合作和信任B、制度和规则C、协调优化6、“和'则主要解决什么方面的问题？ （