奥山影视公司绩效及激励方案

1、奥山影视公司 2014-2015 年激励方案及绩效方案一、目的依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求， 充分考虑 新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局， 设定影视公司激励方案与年度绩 效方案，适用于 2014-2015 年 1月 31 日，同时考虑影视公司团队的整体利 益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障 影视公司的长足发展与未来的上市接轨。二、影视公司架构设置初期编制 ： 1+6=7 名，其中财务人员由资产公司财务兼任三、激励1、激励原则：年度利润 1000 万，年度营收 7000 万为底线；2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：A

2、影视团队不参与影视剧个人或团队投入 ，则全部由公司投入， 投资总额累计不超过 1700 万元人民币，年度费用（管理费 用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的 8%计算，集团 财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收 8% 不被突破；B 影视团队参与影视剧个人或团队投入 ，团队投入比例底线为 20%，最高 50%，集团投入总额累计不超过 1700 万元人民 币；则费用分摊原则（管理费用 +财务费用）原则上采用双方 累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的 8%、 计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的 8%，同时小于利润60%为基础）；3、利益共享原则：（团队不投

3、入或投入）A团队不投入，则利润分享为：公司：团队=9: 1 ；B团队投入，在团队投入的比例基础上增加 15%利润分配给团 队；（例如：团队投入比为35%，年度利润结算后，分配给团 队利润总比例为：35%+15%=50%）。4、如达到2亿票房收入或央视一套黄金时间段电视剧播映，则给予单项奖励，电影或电视剧产生投资盈利，则奖励20万元/部，如产生亏损，则奖励10万元/部，同时亏损额不得超 过200万元人民币，将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖 金分配，具体分配采取一事一议制；5、根据影视获奖级别认定，给予最高为 10万元团队奖励；（级 别认定表附后），将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分 配，具

4、体分配采取一事一议制；6、激励期限：2014年1月1日一2015年1月31日;7、激励系数原则：项目金额权重营收额（到帐金额）7000 万|60%利润额1000 万140%注：年度营业额及年度现金到帐流水均不得低于7000万元人民币，两项金额分别设立账务，年度现金流水过账7000万元,现金流水为年度累计到帐金额，只要完成即可;激励计算分数激励系数加权平均9011908010.88010注：根据年度加权平均计算，最终确认应分配的系数，年度奖金额二（年度利润额X激励系数x（投入百分比 +15%）-当年度成本分摊费用等同投入百分比。&激励分配原则:分配对象分配比例总经理150%副总经理120%影视团

5、队30%注：此方案是基本分配原则，根据影视团队个人投入情况，一事一议；9、影视公司办公场所租赁费用计核原则：根据面积使用原则， 影视公司承担国贸大厦1/3租金，同时承担1/3物业管理费, 1/3电费、水费、空调费等，2014-2015年度，租金费用暂 挂账处理，顺延至第二年度，纳入第二年度影视公司管理费 用中；2014-2015年度物业管理费、水电费、空调费等，按 支出总额的 1/3 计入影视公司管理费用。四、绩效1、绩效原则：绩效考核与年薪中的绩效年薪相关；2、绩效标准：注：每年度央视一套黄金时间段的电视剧，年度 2 亿票房电影一 部，为达到上述投资要求，可能产生投资亏损，亏损额不得高于 人民币 200 万元，具体事宜一事一议；3、绩效分数与年终绩效工资关系：4、历史遗留问题解决（直接绩效扣分项） ： 注：该项为影视公司总经理直接扣分项，如未按照半年度 70% 欠款收回，年度 100%欠款收回，则不予发放年终绩效，并 可导致板块总经理降职降薪处理。五、绩效评估对象及激励评估1、绩效评估按季度进行，评估者为投资决策委员会委员，根据 年度经营计划及绩效权重，季度公示及提醒；2、激励评估按年度进行，评估者为财务中心，根据收入及到帐 情况，给予激励系数；3、人力行政中心代为计算绩效及激励，考核年度结束后次月 完成报批