市场营销部各岗位职责.

1、市场营销部各岗位职责1、市场营销部经理职责(1正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。(.决泄梢茁Ji 和建湘胃遜 采取行劲變施(3善用推销员的能力、引发推销员的斗志。(4进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。(5有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定(2)决宦销售策略和建(2)决定销售策略和建立销卩汕划#采取2、市场营销部策划副理职责(1进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标。(2分析市场占有率，进行销售的策划、落实和进行。(3进行对销售员的培训、指导和监督，对营销员进行各项活动的指引。(4协助草拟销售计划，上呈营销经理。(5内部与各部门协调沟通，及时将客户

2、建议反馈部门改善。(6对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店的项目。(7对营销员进行业绩评估。(2)决宦销嘗策略和建比销f耳讣划采取行3、高级客户主任职责(1根据酒店市场营销计划，按照客源构成比例要求，带领营业员完成商务客户、 团体、散客的营业任务，定期统计各营业员的销售业绩。(2(2)决泄殆评華略和建立销常i|划,采取行动宝施统筹拜访客户，分配各营业员拜访的区域，巩固现有客源，开发新客户。检查收集 营(3收集客户的反馈意见，向策划经理汇报，以便改善。(4参加在酒店的 早晨问候”与住客、熟客交谈、及时征询意见，完善服务细 节。(5每天检查营业员所接订的客户订房、订餐等业务的落实情况，确认酒店能

3、为 客人提供 相应的设施、服务。(6利用公关技巧和营业技巧，广交各界人士，扩大信息来源，掌握商机。(7积极参与酒店举办的各种促销活动，建立酒店形象，促进业务发展。(8完成营销经理布置的其它各项工作任务。4、客户服务主任(营业员职责(1根据营销经理分配的营业目标，在高级客户主任的带领下完成商务客户、团 体、散客的营业任务,及时汇报业绩。(2坚持不断以上门拜访、电话等方式保持与客户的密切联系，并有计划地开发新客户，发展新客源：完成拜仿的报告交营ffj经理审阅O(3每周参加到前台、餐厅做早晨问候，与客人沟通，及时汇报情况(4认真处理好客户的订房、订餐等业务预订，落实到位，诚恳耐心地做好沟通工 作，给

4、客人一种信任感，从而建立长期合作关系。(5积极参与酒店筹办的各项促销活动。(6协助收集有关信息，促进经营。(7完成有关营销文件，与客户签订商务户口、旅行社协议，拓展酒店的业务。(8每天整理各片，列入名录，归类存档。(9完成营销部经理布置的其它各项工作任务。5、营销文员岗位职责(1协助部门经理处理营销部业务和行政工作。发展新客源“处成师沟的报告迷销绅卵审阅出(3负责部门的业务及行政档案，分类存放，收集市场信息。(4负责部门的日常事务。(5协助部门经理协调与各部的工作关系。&美工主管职责(1直接对部门经理负责，组织美工室工作人员进行美工设计、制作。(2独立完成重要的美术设计、制作。(3主持

5、制订美工室管理制度、设计和作业流程，并督导下属认真执行。(4审核制品质量维护酒店的格调和声誉。(5定期培训、评估、考核员工。(6随时掌握国内外有关信息，建立美术资料库，保持设计、制品的合理性、创新 性。7、美工职责(1完成酒店美术制作任务，如宴会会场布置，大型广告及VIP用品设计制造等。(2妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料等，定期进行用料统计，以便部门成 本核算。(3同时做好资料搜集、整理、分析、存储工作。营业部的部门性质服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场 的方向把握、营业品项的添减、 营业成本的控制，那么营业部经理的岗位职责是什 么?请阅读佛山人才网提供的下文。一、接受

6、总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理 的工作指 令，全面负责营业部的经营和管理。二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具 体工作任 务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项 管理工作的协调发 展运转。三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、 消费状况及发展趋势，研究并提 出部门收 入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各 设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。四、 研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程 ，并检查各设施项 目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改

7、进措施，不断提高服务 质量。五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营 业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推 广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。六、 审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算 控制成本开支,提高经济效益。七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时 搞好巡 视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。 根据业务需要，合理组 织和调配人员提高工作效率。九、对企业的低量易耗品和日常

8、营业消耗用品（包括水、电、气等，严格控制其 使用量。把营业成本控制在最底使用量。十、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中 带倾向性 的问题，适时提出改进措施。十一、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。营销经理职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务；2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质 量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3. 组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立 健全销售管理网络，认真做好协

9、调、指导、调度、检查、考核工作；4负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售 计 划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；5.加强仓库管理基础工作。 认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作, 做好在库产品的安全消防工作；6负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种 原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时 择写销售统计分析报告，为公司领导决策服务；7负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量 计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善

10、发 运过程的交接手续；8负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩 大公司产品的市场占有率；9负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；10. 负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；11. 有权向主管领导提议下属科长、经理人选,对其工作考核评价；12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1具有大专以上的文化程度和营销专业知识；2热爱公司、坚持原则

11、、廉洁奉公；3. 有较强的综合协调能力和组织管理能力；4. 虚心好学,积极进取，有较强的工作责任感和事业心；参加会议:1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议 ；2. 参加季、月度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议；3. 参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等；4. 参加本部门召开的营销工作会议。1?营销总监的职责(1在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并接受其 领导。(2规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势,负责 组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。(3组织拟订营销中心机构设置和内部管理

12、方案，提高管理效率。(4协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供 应计划,降低营销成本，提高存货周转率,加速资金流转。(5结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质, 建设一支过硬的营销队伍。(6负责向总经理报告营销工作开展情况，听取意见并接受监督。(7负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工 作能力。(8执行公司关于营销工作的决策。2?营销总监的日常营销管理工作(1在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任（2负责按公司的营

13、销任务向下属各部门进行任务的分解 ，并经常进行进度监控 和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。（3及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目 标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责 组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。（4负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代 理商的评审标准，保证销售网络的健康。（5）组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下 属员工和 客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。（6）负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直 至向人力资源部提出奖罚建议及调动和任免的建议。（7）负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。（8）负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。（9）负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方 案，由人力资源部负责全公司总体 平衡，由总经理审批后执行。（10）负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能