企业的中层高层培训课程体系

1、16 个方向课程体系高层经理方向（ 30 门课程体系）序号类别课程名称1战略企业战略规划教程2战略管理创新与执行3思维模式领导者心智模式建设之道4管理思维5职业经理高层经理人的八项修炼6如何成为一个成功的职业经理人7综合管理企业规范化管理教程8中国式管理9综合技能问题分析与决策教程10变革管理11企业文化建设教程12基础技能管理者如何进行沟通与激励13公众演说技巧14专业技能如何分层授权15全面企业绩效管理 CPM教程16如何选、育、用、留人17如何进行人才供应链建设18如何使公司的薪酬方案更具有激励性19职业经理人应具备的财务素养20如何构建成功的市场营销战略21如何打造高绩效销售团队22策

2、略性谈判中的谋略运用23危机管理24个人素养如何提升智商与情商25管理者财商26第五代时间管理27团队领导如何打造高绩效团队28卓越领导力的六项修炼29提升领导能力的五种技术30让下属 100%执行的领导艺术总经理方向（ 30 门课程体系）MHD版类课程名称别1战战略决定成败2略企业战略规划教程3团总经理如何经营团队4队如何进行人才供应链建设5建如何选、育、用、留人才6设中国式团队管理7安人之道8综高层经理人的八项修炼9合总经理经营管理方略10技企业规范化管理教程11能中国式管理12变通管理13文企业文化建设教程14化如何让员工自动自发建设15专圆通的人际关系16业企业全面绩效管理 CPM教程

3、17技如何分层授权18能职责管理教程19利润中心规划与运作实务20企业新劳动合同法操作指南21员工激励十大工程22中国式融资23企业内部控制与风险管理24集团公司管控方略25市场竞争策略分析与最佳策略选择26如何构建成功的市场营销战略27年度营销计划的制定与执行28领管理者如何进行沟通与激励29导卓越领导力的六项修炼30艺如何从管理走向领导术中层经理方向（ 30 门课程体系）MHD版类课程名称别1战如何提升企业战略执行力略2职经理人自我修炼的五把钥匙3业职业经理人常犯的 11 种错误经理4综企业规范化管理教程5合中国式管理管理6综职业经理人十项管理技能训练7合目标与绩效管理教程8技赢在中层9能

4、如何当好中层管理者10中层主管核心管理技能训练教程11中层管理者完成目标的五步十九法12如何做一名优秀的部门经理13如何轻松愉快改善工作14直线经理人的四项修炼15高绩效经理的 12 个执行习惯16如何提升执行力17基职责管理教程18础管理者如何进行沟通与激励19技高效会议管理技巧20能现代职业人的必备谈判技能21公众演说技巧22通非人力资源经理的人力资源管理23用职业经理人应具备的财务素养技能24个如何提升情商与智商25人管理者财商26素第五代时间管理27养商务礼仪28团如何打造坚实的基层团队29队如何打造高绩效团队30 建带人带心的领导艺术设基层主管方向（30 门课程体系）MHD版1类别课

5、程名称战略如何提升企业战略执行力2 职 业 如何成为职场赢家3素养如何塑造与提升职业竞争力4如何提升情商与智商5赢在性格6黄金心态7商务礼仪8 基 本 初级经理人角色认知9 功 训 管理者如何做好角色定位10练如何委派工作11如何有效授权12计划制订与管控13有效沟通技巧14管理者如何进行沟通与激励15 基 础 高效会议管理技巧16 技能现代职业人的必备谈判技能17商务文书写作教程18招聘与面试技巧19时间管理20 综 合 如何当好一线主管21 技能管理一点通22非人力资源经理的人力资源管理23目标与绩效管理教程24职责管理教程25职业经理人应具备的财务素养26如何轻松愉快改善工作27职业经理

6、人常犯的 11 种错误28团队团队精神29建设创造快乐双赢的人际关系30团队管理的五大障碍及解决方案序类号别人力资源管理方向（30 门课程体系）课程名称1规如何进行人才供应链建设2划人力资源风险管理3优秀员工的选育用留方法4招招聘与面试技巧5聘招聘面试经典六问6如何提高人才选聘的成功率7职职责管理教程8责组织优化与岗位分析管理9薪薪酬管理教程10酬如何使薪酬方案更具激励性管理11绩目标与绩效管理教程12 效“8+1” 绩效量化技术13 管如何提高绩效考评的实效14 理以业绩为导向的人力资源管理方法15绩效管理实用工具与方法16员工激励十大工程17企业如何有效奖励员工18知识员工的激励与管理方法

7、19如何运用股权奖励员工20员如何进行员工关系管理21工“问题员工”管理方法关系22法企业制度的法律误区与操作实务23律企业新劳动合同法操作指南24应企业劳动关系处理实务25用劳动争议的预防与应对26离员工离职原因与解决方案27职辞退员工管理与辞退面谈技巧管理28培如何搞好企业培训管理29训培训需求分析与年度培训规划30团如何成为高效人力资源管理者队财务管理方向（ 30 门课程体系）序类课程名称号别1综如何提升企业战略执行力2合企业规范化管理教程管理3通有效沟通技巧4用高效会议管理技巧5技现代职业人士的必备谈判技能6能职责管理教程7非人力资源经理的人力资源管理8如何打造高绩效团队9专赊销与风险

8、控制方法10业企业如何进行纳税筹划11技有效收款策略与呆账处理实务12能企业纳税筹划实务13最新会计准则解读与应用14税收筹划：企业赚钱的第三渠道15如何降低营销环节的纳税成本16全面预算管理教程17成本分析与费用控制技巧18企业财经公关教程19企业内部控制与风险管理20现金流量与营运资本管理21如何当好财务经理22相管理者财商23关中国式融资24技企业投融资之道25能利润中心规划与运作实务26采购成本分析与议价谈判技巧27企业招投标与采购管理实务28物料管理与库存控制教程29产品实现中的费用成本控制方法30项目管理销售管理方向（ 30 门课程体系）序类课程名称号别1营市场竞争策略分析与最佳策

9、略选择2销如何构建成功的市场营销战略3战如何构建市场导向下的优势营销体系4略中小企业营销竞争策略5营如何制定与管理策略性营销计划6销年度营销计划的制定与执行计划7市品牌战略与营销创新8场企划实战方法与技巧9推企业广告操作实务广10渠如何建设与管理销售网络11道销售渠道有效管理与创新方法12管如何进行有效的分销管理13理营销通路创新与连锁经营方略14区区域市场管理动作分解培训15域区域市场管理难题破解方法16 市区域市场开拓实战技能场17大如何做好大客户的战略营销18客CRM大客户关系管理教程户19客如何构建卓越的客户服务体系20户如何进行服务营销21服深度营销与客户关系管理方法务22新新策略行

10、销教程23策新品上市三大锦囊略24团如何打造高绩效销售团队25队如何建设与管理销售队伍26建如何选拔顶尖销售人才27设动作分解打造销售执行力28如何成为卓越的销售经理29风如何进行低成本营销30险赊销与风险控制方法控制销售技能方向（ 30 门课程体系）序类课程名称号别1销专业销售技巧2售成功销售的八种武器3技顾问式销售技术4能柜台销售技巧5专业销售表达技巧6电话销售技巧7门市销售服务技巧8如何做好产品解说9强势推销倍增销售业绩技巧10营销思维突破与实战技巧11开发销售机会动作分解12顶尖销售六部曲13消费者心理破解方法14“恋爱式”营销方法15获得大定单的三步曲16专业销售实战技能17营销制胜

11、的五种能力18销售过程中的客户说服技巧19外贸营销实战教程20服专业客户服务管理技能21务客户抱怨与投诉处理实务22技构建客户忠诚度的十大途径能23营如何创造七种动力进行整合营销24销平和营销模式25 模营销突破之道 F 营销模式26 式直复营销技术273T 公共关系营销教程28个杰出销售人员成长教程29人如何成为营销高手30提销售人员情绪管理方法升管理基本功方向（30 门课程体系）序类课程名称号别1综管理思维2合如何提升企业战略执行力3管企业规范化管理教程4理企业全面绩效管理 CPM教程5基初级经理人角色认知6本管理者如何做好角色定位7技管理一点通8能如何有效授权9如何委派工作10计划制订与

12、管控11第五代时间管理12专职责管理教程13业目标与绩效管理教程14技管理者财商15能非财务人员的财务管理16非人力资源经理的人力资源管理17如何构建成功的市场营销战略18以业绩为导向的人力资源管理方法19个管理者如何进行沟通与激励20人高效会议管理技巧21技策略性商务谈判中的谋略运用22能管理者的传播技巧23公众演说技巧24团如何打造高绩效团队25队让下属 100%执行的领导艺术26管如何选、育、用、留人才27理团队管理的五大障碍及解决方案28带人带心的领导艺术29职职业经理人十项管理技能训练30业如何成为一个成功的职业经理人经理员工职业化方向（30 门课程体系）序类课程名称号别1职如何成为职场赢家2业如何塑造与提升职业竞争力3竞如何做好上司的左右手4争新员工职业化培训教程5力如何做一个成功的下属打造6职赢在性格7业如何提升情商与智商8心黄金心态9态压力管理10团队精神11如何轻松愉快改善工作12基卓越的工作方法13本创造快