某居民小区房屋开发建设项目监理组织设计

1、某居民小区房屋开发建设项目监理组织设计前 言根据建设工程委托监理合同约定，受某房地产开发公司的委托, 某建设监理咨询有限责任公司承担了某住宅小区工程全过程监理工 作。我项冃监理部根据国家相关法律、 法规以及 建设工程监理规范、施工验收标准、施工图设计文件、建设监理委托合同和其他有关 合同文件等，组织监理人员编制了某住宅小区工程监理规划，作为我部现场监理工作的指导性文件。由于本工程体量大， 系统构成复杂， 功能设路齐全，故本监理规 划在编制时只考虑其作为本项目的纲领性文件，对主要程序性工作 做出规划。具体操作性文件由监理实施细则来补充完善。由于编制时间较短， 规划中所写内容难免有错漏Z处，我部将

2、在以 后工作屮根据不同阶段监理要求对本规划的内容进行修订、补充和完 善，最终达到有利于工程建设总目标的实现。1、工程概况1.1、工程名称：某居民小区房屋开发建设项冃。1.2、工程地点： 杠市安宁区安宁东路1号和4黄河药材市场东侧，南 临北滨河西路。1.3、工程组成及建设规模*朴某,，住宅小区场地长约425.3米，宽约280.0米,总占地面积189.63亩，拟建建筑物为31栋1125层住宅楼及二层商业网点、会所、车 库、幼儿园等附属建筑。本工程设计耐久年限为50年，建筑工程等级为二级，抗震设防烈 度为八度，耐久等级地下一级，地上二级，屋面防水等级【I级，地下 防水等级级（结构自防水） ， 人防防

3、护等级六级 （平时为汽车库） 。14、预计总投资：50000万元。1.5、工程计划工期：XX年6月XX年9月。1.6、工程质量目标：工程竣工一次交验合格，力争“飞天奖1.7、参建各单位名称建设单位：某房地产开发有限公司设计单位：杯有色冶金设计研究院施工单位：杓市二建集团监理单位：某建设监理咨询有限责任公司质量监督部门：初市工程质量监督站安全监督部门：杓市工程安全监督站1.8、工程特点：181、该工程为住宅小区，设计耐久年限较长，就住宅工程而言， 无论从建筑结构、给排水、暖通空调及坏境绿化等设计要求较高，配 套基础设施较全面较系统， 本工程按照甲方的要求建成杯市一流的住宅标志性工程， 对工程参建

4、各方的工程管理、 工程质量、技术水平及 社会信誉等方面有较高的要求。182、 该工程包括单体较多，涉及面广，栓量较大，对给排水、暖 通空调、电气专业及人防等专业Z间配合密切，要求监理单位，施工 单位配备相应的技术过硬的专业人员，以确保工程建设目标的实现。183、 本工程为全剪力墙结构，对剪力墙模板的支设，人体积磴的 浇捣，地下室结构的防水要求高，施工难度大；勘察院提供的地质报 告表明，地下水对碗有强腐蚀性， 对磴施工要求高， 应严格按照规范及设计各项指标去执行，确保工程质量。1.8.4、本工程的水平施工涉及后浇带较多，严格对这些关键部位的 防渗漏及碇质量进行验收，以避免发生工程质量问题。1.8

5、.5、本工程的设备及管道预埋件在土建施工屮严格按设计及设备 要求的位銘进行预埋，各专业应积极沟通，防止错埋，漏埋现象，确 保管道及设备安装的工程质量。186、本工程中的仪表仪器及设备的接地方式及接地电阻必须满足 设讣要求，保证用地安全和仪表，仪器的准确性。2、监理工作范围：小区施工图纸设计的全部内容： 包括土建工程、 给排水工程、暖通 工程、消防工程、电气工程、智能化布路、人防工程、园林景观及其 他附属工程等施工阶段的监理。3监理工作依据：建筑法、 合同法、 建筑市场管理条例 、建筑工程质量管理 条例、建筑工程安全管理条例、工程建设监理规范、国家及地 方其他相关法律法规、 工程建设监理委托合同

6、、施工合同、施工图 设计文件等。4.监理工作目标：4 1质量控制目标保证达到国家质量验收合格标准以上，力争飞天奖。4.2进度控制目标严格控制在施工合同屮约定的工期内， 并通过优化施工组织设计， 在保证质量、安全的前提下，尽可能提前竣工。4.3投资控制目标严格控制在监理合同确定的承包价内。44安全管理目标确保施工现场不发生重大和一般安全事故， 确保施工人员及相关人 员无伤亡。4.5文明施工管理目标按照某省文明工地建设规定进行现场安全文明施工管理，争取创建 某省文明工地。7、项目监理机构人员岗位职责71总监理工程师职责：1、 代表监理单位全面负责委托监理合同的履行。2、 组建项冃监理部， 确定项冃

7、监理机构人员的分工和岗位职责。3、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责主持项目监理机构的日常工作。4、 负责审查分包单位资质。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。6、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9、审查和处理工程变更。10、 主持或参与工程质量事故的调查。11、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期。12、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、 项

8、目监理工作总结和质量评估报告。13、 负责项目监理人员的管理和考勤。14、 负责每月将项目监理月报和监理人员考勤表上报公司总监办。15、 负责项目监理与外部的协调工作。16、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收。17、 主持整理工程项目的监理资料。18、 对本项目监理部不合格品进行评审、处置，对采取的纠正措 施负责监督和验证。7.2总监理工程师代表职责：1、 总监理工程师代表负责总监指定或交办的工作，但不能行使总 监理工程师的下列工作：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。（2）

9、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。（3）审核签认竣工结算。（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程 延期。（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的特别条调配，调换 不称职的监理人员。73专业监理工程师职责：1、 负责编写本业的监理实施细则。2、 负责本专业监理工作的具体实施。3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

10、7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、 核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进厂材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、 负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11、 做好总监理工程师安排的其它工作.7.4监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行状况，并做好记录。3、 复核或从施匸现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证。4、 按设计图及有关

11、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、 做好监理日记和有关的监理记录。7、做好总监理工程师和专业监理工程师安排的其它工作。8、监理工作内容8 1质量控制8.1.1、质量的事前控制81.1.1掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确 质量要求，并将质量目标具体化，加以细化分解，制定分项或工序质 量监控流程。8.1.1.2建立或完善本项目的质量监理控制体系， 做好监控准备工 作， 使之能适应项目质量监控的需要。8.1.1.3对承包人及人员的质量控制。8 1.1.4检

12、查验收施工场地的质量。(1.)现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。(2.)现场定位轴线及高程标桩的测设、验收，查看施工现场红线角 桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全。(3.)对于已通水源的管径、水压、水量、供电变压器容量规格进行 复算，针对项目规模、结构、场地、工期、设备及人员的投入、作业班数 等，按常用的计算公式，复算现有的供水量、供电量能否满足需要。(4.)审查测量放线方案和检查建筑物的定位、 放线。8.1.1.5检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材 的质量，审核质量是否满足有关标准和设计的要求。8.1.1.6检查验收施工机械的质量。(1).审查施工机械的选型(机

13、械型式、规格及性能参数和数量等) 是否恰当。(2) .在满足项目法人或工程设计对工程施工质量要求方面有无保 证。(3) .审查承包人所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的 机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。(4) .在设备选型方面，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工 质量要求相适应。(5) .在选择机械性能参数方面， 也要与施工对象特点及质量要求相 适应。(6) .审查施工机械设备的数量是否足够。(7) .审查所需的施工机械设备， 是否按已批准的计划备妥。(8) .所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组 织设计或施工计划中所列者相一致。(9) .所准备的施工机械设

14、备是否都处于完好的可用状态。(10) .对于与批准的计划中所列施工机械不一致，或机械设备的类 型、规格、性能不能保证施工质量者，以及维护修理不良，不能保证 良好的可用状态者，都不准使用，应由施工承包人再行准备，直至全部达到要求后才可以投入施工。(11) .检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证,正式使 用前应进行校验或校正。8.1.1.7审查施工承包人提交的施工组织设计或施工方案。1.)审查施工承包人提交的施工组织设计的编制内容：2.)审查施工承包人提交的施工组织设计的编制原则：a)施工方案与施工方法的审查。b)施工进度计划。c)审查施工总平面布路。施工总平面的审查掌握三个原则，即布局

15、科学合理、满足使用要求、费用低。d)审查临建费用。8.1.1.8协助施工承包人完善质量保证工作体系， 改善生产管理环境8.1.1.9审查施工承包人对施工环境与条件方面的准备工作质量。(1) .对施工作业的辅助技术环境的控制。(2) .检查施工承包人对施工作业的技术环境条件方面的有关准备 工作是否已做好安排和准备妥当。当确认其准备可靠、有效后，方准 许其进行施工。(3) .对现场自然条件的控制。检査施工承包人对于未来的施工期间， 自然坏境条件可能出现对施 工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识，并已做好充足 的准备，采取了有效措施与对策以保证工作质量。8.1.1.10认真审查施工图纸。(

16、1)、施工图纸是项目建设的合法依据，施工必须按图示尺寸要求 进行，因此监理工程师必须吃透图纸，理解设计意图，搞清结构布局。(2)、施工图涉及到地质、结构、绿化等多种专业，设计图纸中难 免出现问题，所以应在施工前进行图纸会审，及早发现图纸屮的差错与不足。(3)、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作。应由总监 理工程师亲自负责组成班子，专门抓好这项工作。首先在征求施工承包人意见的基础上， 尽早商定图纸会审的日期， 或安排一个日程表，通知设计院等有关方面，以便做好充分准备，提 高图纸会审的质量。(4)、监理工程师应着重研究熟悉图纸，弄通设计要求，结构体系, 关键环节，准备会审意见。期间要与施工

17、承包人保持经常的联系，收 集阅图屮发现的问题， 随时与设计院进行信息交流， 可使其早有准备。(5)、图纸会审与技术交底是两项工作。正常的做法应是按先交底 后会审的次序进行。8.1.1.11监理在施工准备阶段的协调工作。(1)、监理工程师在协助项目法人签订施工合同时，给出一个科学、 紧凑、合理的施工准备时间。而一旦合同签订后监理工程师就应当全 力以赴地抓好施工准备，力保项目按合同要求的时间开工。(2)、编制一份施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么 工作，由谁做、有何要求，谁检查、谁验收，与谁有联系等，这份计 划书要在征求各家意见的基础上排定下发。 要求各家严格遵守， 谁不 能按计划完成影

18、响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任，若在准 备过程屮出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补 救措施。(3)、建立必要的会议检查制度。监理工程师在一周内至少要召开 一次由设计、项目法人、施工承包人参加的碰头会，通报各家准备工 作进展情况，下一步打算， 需要解决的问题。 监理工程师根据实际进 展与计划的偏离情况，提出调整意见。碰头会要做好记录，遇有特殊 情况时，监理工程师可召开临时会议解决。(4)、建立申报制度。不论哪一家，每完成一项准备工作，都要立 即向监理工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工 作，直到最后一项准备工作报告完成。(5)、监理工程师在施工准备阶段的责

19、任是将项目法人、设计、施 工承包人的工作纳入到确保项目如期开工这一控制目标上来。除协调 监替工作外，更多的应是积极热情的帮助各家做好工作。(6)、监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第 一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。8 1.1.12开工前对施工准备工作进行总检查再确认。当项冃有关方的施工准备工作即将结束时， 监理工程师应会同施工 承包人与项目法人，对整个施工准备工作， 进行一次全面的检查确认, 以保证项目开工后能够顺利进行。8.1.1.13严把开工关。监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检 查合格、在政府施工管理部门签发施工许可证后，方可发布书面的

20、开 工指令。(1)、检查场地红线四周自然地貌及四邻各类原有建筑物的详细情况，包括：基础类型、埋路深度、持力层、施工时间、质量情况、建筑物主体结构类型、层数、总高、施工方及工程质量情况等。(2)、检查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，以及地下 电缆、水管等管线线路情况等。(3)、检查占道、开路口的批准文件、具体位路、注意事项，以及 指定排污点、市政对施工排水的具体要求。(4)、检查是否按合同规定的份数向施工承包人移交施工图纸、地 质勘察报告及有关技术资料。(5)、检查水准点和坐标点的交接。(6)、检查施工承包人对其它情况的了解。8.1.2质量的事中控制8.1.2.1施工工艺过程质量控制。(

21、1)、监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施 工承包人认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监 理工程师还要实行现场检查认证制度， 对工程关键部位进行现场观察、屮间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据, 对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。(2)、现场质量控制的施工工序质量控制。(1)确定工序质量控制流程：(2)每道工序施工前，现场监理工程师应对影响工序质量的因素 或条件进行监控。(3)在工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量 特性指标进行检查和控制。（4）在工序施工过程中， 监理工程师应及时检查和抽查，对所得 数据进行分析，判断工

22、序处于何种状态，若分析结果处于异常状态， 就必须命令施工承包人停止下一道工序的施工， 保证其施工工艺和工 序质量符合技术交底的要求。（5）监理工程师要不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定, 违反操作规程，影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止，劝阻 无效时发出现场通知， 甚至停工令。 现场监理人员应在关键部位施工 时，通过旁站监督和现场巡视检查方式，监督、控制施工及检验人员 按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。（6）工序交接检查。严格控制工艺、工序质量。重要工序（包括隐蔽作业）需按有关质 量验收标准经监理工程师在规定时间内检查验收，确认其质暈符合要 求后，才能进行下一道工序。 上道

23、工序不经检查验收不准进行下道工序。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后 再通知现场监理工程师检查验收，验收合格后方可转入下一道工序施 工。（7）隐蔽工程的检查验收。抓好分项（隐蔽）工程检查验收，分项（隐蔽）工程完成后，先由施工承 包人自检、专职检，初验合格后填报分项（隐蔽）工程报验单，报告现 场监理工程师检查验收，通过后签发分项工程检验认可书，方可进行 下道工序施工或隐蔽。在隐蔽检查屮所提出质量问题，施工承包人要 认真处理，处理后须经监理工程师复核，并写明处理结果。未经检查 或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。（8）加强施工过程屮的旁站监督和现场巡视检查。对重点部

24、位、 关键工序、 隐蔽工程加强旁站监理和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、 规程 或质量标准的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和返工。（9）做好设计变更及技术核定的处理工作。 监理控制程序见图丿L。（10）为了保证工程质量， 行使质量检验权监理工程师有权指令施 工承包人立即停工整改。（11）对材料质量必须符合国家和部颁标准， 并对每处已施工的位 路进行跟踪检查，做好记录以保证工程施工质量。 凡原材料有问题的 坚决清除出场，有施工质量问题的坚决返工。 影响工序质量的材料因素主要是材料的成分、 物理性能和化学性能等。 材料质量是工程质量 的慕础，材料质量不

25、符合要求，工程质量就不口J能得到保证，所以加 强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障， 也是实现投资控制目 标和进度控制冃标的前提。（12）监理工程师应认真落实技术复核制度， 必须对一些比较重要 的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行认真复核，如轴线位銘、 基础定位、标高等。严格把关，以便发现问题及时纠正。在整个施工 过程中，监理工程师都应将技术复核工作作为自己的一项经常性的任 务，贯穿于质量监控工作之中（13）工程质量事故处理。（14）严格工程开工报告和复工报告的审批制度。施工承包人依据设计文件及有关资料， 制定实施性施工组织设计， 在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师审核

26、批准， 在监理工程师下达开工令后准时开工。（15）质量技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监或总监 代表签署。专业监理工程师可在有关质量、 技术方面原始凭证上签字, 最后由总监核签后方有效。（16）行使好质量否决权， 为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工承包人工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意 见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（17）建立质量监理日志。现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因索的 情况。（18）组织现场质量协调会， 协调会后应印发会议纪要，并定期向 业主报告有关工程质量动态的情况。（19）严格执行对成品保护的

27、质量检查， 督促施工承包人对已完成 部分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善造成 损伤或污染，影响工程整体质量。 监理工程师应对成品保护质量进行 经常性巡视检查， 要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护 措施及合理安排施工顺序。8.1.3质量的事后控制8.1.3.1工程竣工验收。(1) .监理工程师根据施工承包人有关阶段的、分部工程的以及单位 工程的竣工验收申请报告，按照合同的质量要求，负责组织初验。(2) .在接到施工承包人有关竣工验收申请报告后，总监理工程师负 责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工承 包人。对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理

28、期限和再次复验日 期。(3) .经初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报 告单上签明认可的正式竣工日期，并向项目法人提出竣工报告。然后 项目法人组织有关部门和人员，进行正式验收工作。(4) .总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式 验收合格后，方可同意继续下阶段施工。(5) .对于重要的分项工程， 监理工程师应按照合同的质量要求，根 据分项工程的实际情况，按质量评定标准进行验收。在分项工程验收 中，必须按有关验收规范选择检査点数， 然后计算出基本项冃和允许偏差项目的合格或优良的百分比， 最后确定出该分项工程的质量等 级，从而确定能否验收。(6) .根据分项工程质量

29、验收结论， 参照分部工程质量标准，可得岀 该分部工程的质量等级，以便决定可否验收。另外，对单位或分部土 建工程完工后转交给安装工程施工前，或其他中间过程，均应进行屮间验收。 承包人得到监理工程师屮间验收认可的凭证后，才能继续施工。(7) .通过对分项、分部工程质量等级的统计推断，再结合对质保资 料的核查和单位工程质量观感评分，便可系统地对整个单位工程做出全面的综合评定。 从而决定是否达到合同所要求的质量等级， 进而决定能否验收。(8) .质量保证资料的核查。8.13.2审核竣工图及其他技术文件资料并编目归档。8.1.3.3与竣工验收同时， 会同政府质量监督部门及其他有关单位 进行单位或单项工程

30、的质量等级评定工作。(1).督促承包人作竣工预验：承包人监理工程师验收前由自行组织 的质量控制的方法和程序&1.4.1质量控制方法()、 审核有关技术文件， 报告或报表， 对质量文件、报告、报表的 审核，是对质量全面控制的重要手段，其具体内容有：(1) .审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。(2) .审核承包商的正式开工报告，并经现场核实后，下达指令。(3) .审核承包商提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有 可靠的技术措施。(4) .审核承包商提交的有关材料、 半成品的质量检验报告。(5) .审核承包商提交的反映工序质量动态的统计资料或或管理图 表。(6).审核设计变

31、更、修改图纸和技术核定书。(7) .审核有关工程质量事故处理报告。(8) .审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。(9) .审核承包商提交的关于工序交接检查，分项、分部工程质量检 验报告。(10) .审核并签署现场有关质量技术签证、文件。、监理工程师现场旁站监督，其主要内容有：(1) .开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证 工程质量，能否连续的进行正常施工。(2) .工序交接检查。 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工 序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。(3) .对隐蔽工程、 重要工程部位、 重要工序及工艺，由监理工程师 或监理人

32、员实行全过程的旁站监督，经监理工程师检查认证后，方可 掩盖和进入下一道工序。(4) .注意并及时发现质量事故的苗头、 潜在的质量隐患以及出现的 质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。(5) .停工后复工前的检查。 当承包商严重违反质量事宜，监理人员 可行使质量否决权令其停工，工程因某种原因停工后需复工时，均应 检查认可后开始下达复工令。(6) .分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可签署验收记录。(7) .跟踪检查， 对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通 病，监理工程师应进行跟踪检查。、测量开工前监理工程师要对施工放线及高程控制进行检查，严格控制， 测量不合格

33、者不准开工；施工过程中，随时注意控制，发现偏差，及 时纠正；验收时， 要对验收部位各项几何尺寸进行测量， 不符合要求 的进行返工。、质量检验、试验和抽查施工过程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的强度等都 要试验数据，否则工程一律不以验收和计量支付。必要时对试验检验 成果进行抽查。对于现场所有原材料、 半成品、 工序过程产品质量监理工程师采用目测法， 检验工具量测法及试验法进行控制。(1) .目测法：凭借感官进行检查，采用看、摸、敲、照等方面手法 对检查对象进行检查。(2) .量测法：利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定 的质量标准或规范要求相对照，从而判断质量是否符合要求，其

34、量测 量手法为：靠、吊、量、套。(3) .试验法：通过现场试验或实验室试验等化验手段，取得数据判 断质量情况。、指令文件监理工程师的各种指令都要有文字记载， 并作为主要技术资料存 档，使各项事情做到有根有据。(为、规定的质量监控工作程序必须遵守质量监控工作程序， 按规定的质量控制流程，严格控制工 作程序，通过质量控制工序达到确保工程质量的冃的。（七）、利用计量支付控制质量对施工承包人支付任何工程款项， 均须由监理工程师签署付款证 明，没有监理工程师签字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包 人的工程质量达不到要求的标准，又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷责任，予以处理使Z达到要求的标准，

35、监理工程师不予计 量支付。8.1.4.2质量控制程序开工前， 监理工程师应提出对工程项目进行质量控制程序及说明， 以供所有监理人员，承包人的自检人员和施工人员共同执行， 使质量 控制工作程序化。质量控制程序包括：材料、设备、构配件报验程序、施工组织设计（方案）审查程序框图、图纸会审程序框图、隐蔽工程 质量控制程序、程变更/设计变更处理程序框图、质量事故处理程序、工程停复工程序，具体内容详见下列附图。8.1.5,质量控制措施本工程质量控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施及旁站措 施。8.1.5.1组织措施a.建立质量工作岗位责任制，由总监理工程师全面负责，实行分段 质量责任制，监理工程根据划

36、定的任务，岗位职责，明确各项工程质 量标准和质量冃标。b监理组织机构专业配备齐全，监理人员的职称、年龄层次搭配合 理，保证人员素质，现场工作的到位率、责任心与能动性，强调监理 力度，注重监理效果。C.公司配备具有丰富设计、施工、监理经验且责任心强的技术人员 承担此项工程的监理工作，并设专家组对工程施工过程中关键技术问 题进行审核把关。d制定质量控制流程图，组织与质量控制有关的各种审查、鉴定等 工作。8.1.5.2技术措施a.做好图纸会审工作， 认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资 料， 了解设计意图和各项技术要求；核对全套图纸及说明是否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、 标高及管线是否精确和吻合

37、一致。 和对各专 业图纸Z间有无矛盾。b.做好施工组织设计和施工技术方案的编审工作，重点审查施工承 包人的施工质量目标以及所做的施工部署和施工方案是否有满足质 量控制的要求，以便落实各项措施，确保工程质量。c.严格质量控制的事前、 事屮和事后的质量控制措施，将其具体经 济措施a.在进行进度款支付工作时，严格质量签证制度，对已完工程的质 量进行检查和预检，认定质量合格后，对进度款拨付进行签证。未经 质量检查或质量签证认为不合格的工程不得支付进度款。b.质量达到合同规定要求者， 依据合同条款支付质量补偿或奖金； 质量达不到要求者，或出现永久性缺陷者，除采取措施进行弥补外， 还要根据合同条款进行经济

38、处罚。8.1.5.4合同措施a.明确合同中的质量条款， 严格按照合同中所确定的质量标准，检 查工程质量是否达到合同要求，监督施工单位全面履行合同义务。b.在施工合同中制定严密的质量奖惩条款， 通过合同明确工程质量 的责任及相应的经济条款，并在具体监理工作屮认真执行。8 1.6旁站监理的关键部位与控制a.建筑物测量放线；b.主楼基坑软弱地基处理及砂砾石回填；c.梁柱接头处钢筋绑扎、 首次摆放预埋件， 预埋管。d.现场取样见证。e.干挂石材幕墙、隐框玻璃幕墙首次焊接龙骨、首次安装块材。f.拼花花岗岩地面、磁砖地面、复合木地板地面，首次施工时。g.样板间施工。h低温热水地板辐射首次铺管时。i.卫生间

39、泼水试验、管道系统打压；j.防雷接地测试、电气动力、照明、通信、电缆电视、公共广播、 火灾报警及消防联动安全防范、综合布线等系统开始试验时。k所有混凝土现场搅拌及浇注、混凝土试块制做。8.1.7公司监理工作人员严格按照监理规范、监理规划、监理细则、 技术标准开展监理工作，公司将给予工作业绩扣分，作为职称晋升、 效益工资的依据。81.7.2监理工作人员现场工作时，能做到“五勤，即腿勤、手勤、 眼勤、嘴勤、耳勤，项目监理部将推荐其为公司年终先进评比候选人, 项目监理部将给予一定奖励。8.1.73对于所监工程受到业主表扬的监理人员，公司将给予一定 的物质奖励。8.1.7.4对于所监工程质量评定为优良

40、工程或获得飞天奖、鲁班奖 等奖项的项目监理部，公司将给予其20000-50000元的奖励。8.1.7.5发生或发现以下情形者， 扣发本人效益工资的20%。a.迟到、早退三次者；b.应实行旁站的工程部位未旁站者；c.故意刁难施工单位，不支持施工单位正常作业者；d.未按时签认有关资料，因此延误施工者。8.1.7.6因工作不努力， 责任心不强等原因影响监理质量，引起业 主或其他参建方投诉超过二次者，除降级使用外，还得扣发一个季度 奖金。8.1.7.7因监理方责任发生工程质量事故者， 按以下办法处量：a.造成损失达1万元者，扣发要人一个月效益工资；造成损失10万 元者，扣发本人一年效益工资；b.造成工

41、程质量重大事故者，按国家有关法律追究责任。8.1.7.8因监理方责任发生工程安全事故者， 按以下办法处理：a.造成损失1万元者，扣发本人一月效益工资；造成损失10万元者, 扣发本人一年效益工资。b.造成重大安全事事故，按国家相关法律追究责任。8.1.7.9建立现场考勤制度， 指定专人进行考勤， 对弄虚作假的现场监理部，每查出一次，罚款1000-2000元。8.1.7.10向承建方索、拿、卡、要，参与不公正的宴请和馈赠等违 反监理工程师职业道徳条款之一者，公司将给予其待岗处理。8.1.8施工现场质量通病预防治理责任措施（-）质量通病的防治思想1、主导思想本工程以消除质量隐患、消除渗漏、消除裂缝为

42、主导思想。2、质量通病防治的总体措施质量通病的产生， 主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有预 见，没有采取有效的防治措施，施工中没有严格按工艺要求施工，质 量控制的关键点没有得到控制， 跟踪检查的力度不够， 根据通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。（1）根据本工程的特点， 对各主要分项工程可能出现的质量通病 进行预见，分项制定防治措施，施工中着重进行控制。（2）严格按工艺标准要求操作， 控制施工质量关键点。（3）详细进行技术交底， 明确每个分项工程的施工方法，质量通 病产生的原因及预防措施，施工中认真检查，确保防治措施落到实处。（4）认真执行IS09001质量体系标准。利

43、用质量保证、 质量控制体系贯穿于施工生产全过程，从施工人员 技术培训到各种机具的保养维修，从把握施工技术关键到施工程序的 每一个环节，从原材料控制到工程质量评定等一切活动，都在质保、质控体系下进行，有效地防止质量通病的发生。8、2进度控制：8、2、1进度控制的监理工程师根据监理工作大纲、规划，按每个工程编制进度控制工 作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。a、项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标， 是 确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工承包人提交的施工计 划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。b、施工总进度计划应确定分期分批

44、的项目组成，各批工程项目的 开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工程，特别是首批准备工程 的a、审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分 目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工FI期的规定。b、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批 动用的需要和配套动用的要求。c、施工顺序和安排是否符合施工程序的要求。d、劳动力、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现， 供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。e、项目法人的资金供应能力是否能满足进度需要。f、 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。g、 项冃法人提供的场地条件及材料的到货与进度计划地

45、是否衔接。h、总包、分包人分别编制的各项单位工程施工进度计划z间是否 相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。i、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。4、按年、季、月编制工程综合计划。在按计划工期编制的计划屮， 监理工程师应侧重解决各承包人施工 进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的 延伸性计划Z间的综合平衡与相互衔接问题。 并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整， 向各承包人发出指令性的近期进度目 标。5、审核施工承包人提交的施工方案。a、在考虑施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场 条件等因素的情况下，审查承包方提交的施工方案是否

46、满足合同工期 的要求。b、审查同一时期施工项目是否过多， 以避免人力、物力过于分散, 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个 工期范围d、审查施工顺序是否考虑到季节的影响，使其不会导致工期拖延。e、审查主要工种和施工机构能否保证连续施工。(5)、进度的事中控制1、监理工程师应根据项目法人和承包方关于工程开工的情况，选 择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时， 因为从发布工程开工令ZH算起，加上合同工期后即为工程竣工FI期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承 包人的索赔。2、为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召

47、开有项目法人和承包人参加的第一次工地会议。业主应按照合同规 定，做好拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务 方面的手续， 以便能及时向承包人支付工程预付款。 承包人应当将开 工所需要的人力、 材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工 程师提供各种条件。3、建立反映工程进度的监理日志。逐R如实记载每FI形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影 响工程进度的内、夕卜、人力和自然的各种因素。暴雨大风、现场停水、 停电等应注明起止时间。4、工程进度的检查。a、审核承包人提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异。 进度报表格式由监理工程师提供给施工承包方，施工承包方按时填写 完后

48、提交给监理工程师核查。 内容根据施工对象及承包方式的不同而 有所区別，应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、 实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况。b、审核承包人提交的工程进度报告中形象进度实物工程量与工作 量指标完成情况的一致性。为避免施工承包人超报已完工程量，监理 工程师应进行现场实地检查和监督， 检查的间隔时间视工程项目的类型、规模、监理范圉及施工现场的条件等因素而定。5、按合同要求，及时进行工程计量验收。a.依据合同规定，监理工程师认真做好已完工程量的验方计量工 作， 对于承包人申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的 套用定额、计算规则和标准，去核检复算申报

49、工程量的数量是否准确无误， 工程质量是否符合规定， 是否已经监理工程师签字确认。b、承包人按合同条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量 的报告，监理工程师接到报告7天7、工程进度的动态管理。a、在对工程实施进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其 与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，应进步分析此偏差对进度控制目标的彫响程度及其产生的原因，以便研究对策， 并督促承包人采取纠偏措施。 必要时还应对后期工程进 度计划做适当的调整。b、通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的 基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。 如果经过努力，确实不

50、能按原计划实现时， 再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可 避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。c、通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时， 为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划冃标，就必须对原 有进度计划进行调整， 以形成新的进度计划， 作为进度控制的新依据。8、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。监理工程师应对承包人申报的已完分项工程量进行核实，在质量监 理人员通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。9、组织现场协调会。a.监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会 议，以解决工程施工过程中的

51、相互协调配合问题。在每个月召开的高 级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项， 协商其处理后果， 解决各个承包人Z间以及项目法人与承包人Z间的重人协调配合问题。b、在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问 题及下周安排，解决施工屮的相互协调配合问题。C、在平行、交叉工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫，施工紧 张的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。通报和检查当日进度， 确定薄弱坏节，部署当晚赶工以便为次日正常施工创造条件。 对于某些未曾预料的突发变故或问题， 还可由监理工程师发布紧急协调指 令，督促有关承包人采取应急措施维护施工的正常秩序。10、审批进度拖延。当实际施工进度发生拖

52、延时， 监理工程师有权要求承包人采取措施 追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度 有较大差距，口显然将影响按期竣工时， 监理工程师应要求承包人修改进度计划， 并提交监理工程师重新确认。 若造成拖延的原因为承包 人，虽然监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计 划，但承包人仍不能解除应负的一切责任，而要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。若造成拖延的原因不属承包方，则监理工程师 确认的新进度计划中工期拖延的时间，是批准的工期延长或工程延 期，应作为合同工期的一部分。 即从发布开工令时起， 加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新的竣工日期。11、 定期向项目法

53、人报告有关工程进度情况， 现场监理每月报告一 次。(6)、进度的事后控制1、制定保证总工期不被突破的对策措施。a、通过压缩关键工作的持续时间，釆取具体措施达到缩短工期的 目的。(a) .组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的 工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。(b)、技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时 间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的 施工机械。(c)、经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术 措施给予相应的补偿。(d)、其它配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强 有力的调度。(e)、组织搭接作业或平行作业。

54、2、调整相应的施工计划、材料计划、资金供应计划等，在新的条 件下组织新的协调和平衡。3、督促承包人整理技术资料。要根据工程进展情况， 督促承包人及时整理有关技术资料。4、审批竣工申请报告、组织竣工验收审批承包人在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告， 组 织项目法人和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验 收申请书，并协助项目法人组织工程的竣工验收、 编写竣工验收报告书。8.2.2本工程进度控制要点(1)、本工程特点及所处环境、气候特征、当地施工水平等因素对 施工进度的影响。1、本工程特点A、 本工程工程量大、工作面广、地质情况复杂、施工难度大。B、 本工程工期要求紧，阶段性目

55、标非常明确。2、本工程所处环境、气候特征、当地施工水平等因索对施工进度 的影响因素分析。a、场地有地下水，工程开挖施工难度大，难以预见因素较多，监 理人员要对施工进度计划进行仔细审查，力求做到实际、可行。b、工程地质情况较为复杂，从勘察报告不可能完整、全面、精确 的判断地基处理的深度，基础开挖后方可确定。c、本工程施工图供应及设计变更都可能对工程进度造成影响。d、人为因素是任何工程都不可避免存在的，应当在工程进行中考虑 周详，加强管理和协调。e、当地施工队伍普遍存在顾用民工较多的现象，民工队伍的弱点是组织纪律性差，离散性人，难以约束，尤其是农忙季节，人部分都 要回家收、种。因此在工程进度安排时

56、也必须周详考虑，或有相应对 策。f、 工程建设相关单位的影响。监理工程师必须充分发挥作用， 协调与工程建设有关的单位之间的 进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法进行协 调控制的进度关系，在进度计划的安排屮应留有足够的机动时间。g、 物资供应进度的影响监理工程师应严格把关， 采取有效措施控制好工程所需材料、机具和设备的质量和供应进度，保证能按期运抵现场。h、 承包人自身管理水平的影响监理工程师应认真审查施工承包单位的施工组织设计、施工方案、 施工进度计划、施工管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保 施工进度控制冃标的实现。8、2、3进度控制的原则（1）、实行目标管理1、为了

57、确保实现进度目标，必须对进度进行目标管理，以制定工 期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。2、为了有效地控制施工进度，要对施工进度总冃标从不同角度进 行层层分解，形成施工进度控制体系，从而作为实施进度控制的依据。3、按项目组成分解，确定单项工程开工及动用Fl期。各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都 要有体现，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日 期，以确保施工总进度目标的实现。4、按不同承包人将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各

58、专业工 程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件 和时间。5、根据工程项目特点，将施工分成几个阶段，每一个阶段的起止时间都要有明确的标志。 特別是不同承包人的不同施工段之间，更 要明确划定时间分界点，以此作为形彖进度的标志， 从而使单项工程 动用目标具体化。6、将工程项目的施工进度控制目标按月(旬)进行分解，并用实物工程、货币工程量及形象进度表示，有利于明确对各承包人的进 度要求。同时，还可以据此予以监督实施，检查其完成情况，发生进 度偏差时也就更有效地采取措施予以纠正， 形成一个计划、 有步骤协调施工， 长期目标对短期目标自上而下逐级控制、 短期目标对长期目 标自下而上逐

59、级保证、逐步趋近进度总冃标的局面，最终达到工程项 目按期竣工交付使用的目的。(2)、主动控制、动态管理主动控制就是在问题和偏差发生之前， 事先作好预测、防范工作， 在执行计划中消化各种不利因素，并且随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施， 制定在新的情况下总工期不突破的方案。1、审核施工承包人提交的施工进度计划。2、审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划屮总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。3、施工总进度计划屮的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批 动用的需要和配套动用的要求。4、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。5、劳动力、材料、机具和设备的供应计划是

60、否能保证进度计划的 实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。6、项目法人的资金供应能力是否能满足进度需要。7、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。8、业主提供的场地条件与进度计划是否衔接。9、总包、分包单位分別编制的各项单位工程施工进度计划Z间是 否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。10、 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存 在。(3)、工程进度的动态管理。1、在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差， 如果出现偏差, 应进一步分析此偏差对进度控制冃标的影响程度及其产生的原因，以 便研究对策，并