海外战略分析

1、XX海外战略浅析去年6月，托恩安德施蒂格(Ton ann de Stegge)在阿姆斯特丹的办公室收到一家中国电信设备商寄来的信，信中表示想成为荷兰移动运营商Telfort公司的供给商。作为Telfort的首席执行官，安德施蒂格先生此前从未听说过来信的这家公司，于是对它的提议没有多加考虑。但该月晚些时候，在安德施蒂格先生担任董事的一家研发集团的会议上，这家中国供给商的名字再次出现。据称这家公司以远低于对手的价格提供有竞争力技术，这引起了这位首席执行官的兴趣。他让手下去搞清楚，这个XX科技(Huawei Technologies)的背景。跻身一流不到6个月，Telfort就选择XX来建设它的第三

2、代(3G)移动 网络，并拒绝了爱立信(Ericsson)的报盘。而爱立信自1998以来一直是Telfort的主要供给商。Telfort与XX于去年12月签定合同，这份合同标志着XX在欧洲竞争剧烈的3G市场上取得的第一个胜利，也标志着XX跻身一流电信设备供给商之列。“我完全相信三年之后，XX将成为电信领域最大的根底设施供给商之一，安德施蒂格先生说。他曾担任爱立信驻荷兰的首席执行官，直到1999年。XX是中国最大的电信根底设施设备供给商。公司去年的国际销售额是22.8亿美元，它正在努力，希望2021年前把这个数字提高到100亿美元以上，同时其低价格、富有竞争力的产品正在吸引全球的关注。与之竞争的电

3、信设备供给商不断咨询行业分析师，并委托相关人士研究XX的动作。最近，来自哈佛商学院的一个教授小组花了一周时间，在XX在深圳超现代化的庞大园区内进行个案研究。对行业的威胁XX的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问。中国能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功呢？如果能，那么这对高科技领域老牌领先企业的威胁有多深呢？这些企业便包括阿尔卡特(Alcate)、思科系统(Cisco Systems)、爱立信、朗讯科技(Lucent Technologies)和北电网络(Nortel Networks)。XX、个人电脑制造商联想(Lenovo)和电子巨头TCL等中国科技电子公司的地位日

4、渐显著，暗示了中国企业的雄心可能会以种种方式重塑各自所在的行业。2003年，TCL与法国汤姆逊(Thomson)联手创立了全球最大的电视机制造公司。去年12月，联想收购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务的消息宣布，这起收购令联想得以使用一个全球知名的品牌。XX由前人民解放军军官任正非帮助创办，8年之后的1996年，该公司开始考虑海外扩张。当时XX在中国市场上已是领军企业，目前在向该市场以外寻找多元化增长来源。此前它已向香港电信运营商和记黄埔(Hutchison Whampoa)出售过交换机。目前，公司高管已到达非洲、巴西、东欧和俄罗斯等国，以寻找商机。“电信业正变得越来越国际化，XX欧洲业

5、务总裁邓涛(Edward Deng)表示，“如果公司想生存下去，就必须在全球做生意。积极主动战术有人认为，中国企业生产廉价、不可靠的产品，XX正同这种观念作斗争。作为一家新进入的企业，该公司一直采用积极主动的战术来赢得合同。价格一直是它最有用的手段之一。该集团依靠着在中国的一群工程师，而在中国，人们的工资是更兴旺国家的一个零头。很大程度上是由于这个原因，XX的产品价格可以比老牌供给商的低30%。爱立信销售与营销部执行副总裁贝尔特努而贝里(Bert Norberg)回忆说，当他3年前在老挝和柬埔寨等国第一次遭遇XX时，其价格“低于我们的底线价格。为了赢得合同，XX还提供了一些有力的刺激手段。20

6、01年，法国电信运营商及互联网效劳提供商Neuf Telecom先前已圈定了一些公司，将邀请它们投标，建立一个宽带互联网络。这时，一位XX高管打来 ，询问能否让XX也参与这份合同的竞争。“我们颇感兴趣，但他们在中国，我们想他们在法国这边部署网络的能力如何呢？Neuf的首席执行官米歇尔保兰(Michel Paulin)回忆说。XX管理人员回头带来一份无可匹敌的报价：他们将建设局部网络并负责运营3个月，以便Neuf的工程师对之进行检测统统免费。XX花了不到3个月的时间建成这局部网络，据保兰先生估计，建设花费为数百万欧元。这家中国公司赢得了这份合同，并为Neuf节省了原本所需支付费用的10%至20%

7、。客户形容说，XX很乐意定制技术，以满足客户的特殊要求。“他们列出要求，然后作出回应，保兰先生说。日本公司在开始海外扩张时，常从总部派遣管理人士前去。XX那么不同，它设法雇佣外乡人员。“以往我们每年都会在一些城市开展招聘活动，主要是上海和北京，邓先生说，“但现在，我们在巴黎、伦敦、纽约、加拿大和澳大利亚展开招聘。外乡雇佣战略在法国，XX把硬件安装和一些效劳外包给当地合作伙伴。公司表示，它的销售和工程经理也是从外乡雇佣的，尽管最近对XX在巴黎城外办事处的一次访问中发现，其中大多数员工是中国人。“业务开展并非如此困难，XX欧洲业务副总裁Patrick Wen说，“最困难的局部是效劳，因此我们用了许

8、多外乡工程师。XX一直竭力想把自己打造成一家跨国公司。它在德国的首批管理人员如此渴望适应环境，因此用笔记记下人们的穿着。“德国和中国不一样，XX法兰克福办事处的业务开发经理索伦皮尔谢尔(Soeren Puerschel)说，“如果一名技术人员去客户办公室时打着领带、穿着西装，那就不太适宜。这些战术帮助XX在2003年获得了10.5亿美元海外合同销售额，远远超过总部同在深圳的国有竞争对手中兴通讯(ZTE)，中兴通讯同年在中国以外市场的合同销售额约为6亿美元。虽然与电信设备行业巨头公司的标准相比，这些数字还很小，但XX和中兴正在整个行业激起涟漪。“为了降低本钱、使自己的价格更具竞争力，这些跨国公司

9、都在进行重组和整合，而这一切的局部原因都在于，中国企业在市场提供的价格较低，研究机构加特纳(Gartner)驻北京的首席电信分析师田雨(Tina Tian)表示。作为削减本钱努力的一局部，全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低本钱的工程和制造能力。阿尔卡特分别与上海贝尔(Shanghai Bell)以及TCL建立了合资企业。上海贝尔是一家电信设备制造商，而TCL是电子品巨头企业。北电网络已与电子产品集团中国普天(China Putian)结盟，制造3G移动设备。思科系统正投资3200万美元在上海建立一个研发中心。Juniper Networks也在北京建一个研发中心。电信咨询公

10、司Intercedent Asia驻香港的董事总经理罗斯奥布赖恩(Ross OBrien)认为，XX的战略为电信运营商提供了一种方法，当它们不得不为客户提供更复杂的效劳时，可以用这种方法省钱。“从某些意义上说，XX揭开了科技根底设施远景的面纱：东西越来越先进，但电信运营商提供的效劳越来越廉价。XX是第一家这样的公司它对运营商说，好吧，现在有下一代科技，廉价、免费。XX和其它中国高科技公司将影响它们的行业，但这种影响有多大，将取决于它们是否有能力在展开国际扩张的同时，又在国内市场保持领先于外国竞争对手。专利技术还是拷贝专利？日本和韩国公司在打入国外市场时，会碰到一种情况，即它们的产品被认为是劣质

11、的，同样，XX也会遭遇一种挥之不去的担忧，即人们对中国企业创新能力的担忧。一位在XX呆过一阵的观察人士表示，XX有很多产品似乎是从业内其它公司的产品中派生出来，不管是来自“专利挖掘，还是来自反向设计。前者是一种合法程序，仔细搜寻各种专利资料以发现时机，而后者包括购置竞争对手的产品，把它拆开，并在对手的设计根底上设计出一种产品。“我从未看到它们制造的哪样东西是用原创技术，此人表示。XX强烈否认这点，并指出，截至去年年底公司申请的6500项专利可以作证。XX在这方面已不止一次碰到麻烦。两年前，思科系统曾向德州一法庭起诉，称XX盗窃其知识产权并侵犯其版权。在XX同意修改引发争端的产品后，这场官司才得

12、以了结。去年7月，在芝加哥博览会上，富士通网络通讯(Fujitsu Network Communications)抓获XX的一名工程师，当时他正将富士通一件网络设备的外罩拆下，拍摄内部电路的照片。XX稍后解雇了这名员工，并表示他的行为不是XX授意的。XX的一些竞争对手表示，XX还没跟上行业革新的步伐。“我注意到，亚洲厂商在整合这些新技术的速度上落后了，阿尔卡特移动通讯业务的首席运营官马克鲁昂内(Marc Rouanne)表示。他是指将高速互联网连接、语音和视频点播结合起来的效劳，电信运营商正开始提供这种套餐效劳。XX驳斥那些对其创新能力的质疑。“这是无稽之谈，执行副总裁徐直军表示。他不假思索地

13、列出一份技术产品清单，这些产品都是XX首先推出的。“如果你和我们的竞争对手交谈，它们总会这么说。对它们而言，这是在这些市场阻挡我们的最有效策略。财力资源不过，对于XX还有其它中国高科技公司来说，持续的海外扩张不仅需要创新，还需要财力资源。XX的扩张本钱很难测算，因为它不是上市公司。虽然XX正考虑首次公开发行，但它目前依赖现金储藏和银行贷款为其增长提供资金。2001年10月，公司以约7.5亿美元现金的价格将一家供电子公司卖给爱默生电气(Emerson Electric)。去年11月，公司获得29家银行的3.6亿美元银团贷款，这些银行包括荷兰银行(ABN Amro)和汇丰银行(HSBC)。中国国有

14、银行也助了XX一臂之力：中国进出口银行(Export and Import Bank of China)已贷给XX6亿美元，用于到2006年末的出口信贷。去年12月，国家开发银行(China Development Bank)表示，将在未来5年内给予XX及其海外客户100亿美元信用额度。XX在国际扩张方面似乎不计代价。集团成认，它以优厚的报酬从海外竞争对手那里挖来员工。在海外市场，公司对当地效劳合作方的依赖也增加了经营本钱。“如果你不花钱壮大你的公司，以符合当地标准，那你就不会有一个非常稳健的本地市场，邓先生表示。尽管XX将销售额的约10%用于研发，同其竞争对手的比例相当，但该公司规模较小，本

15、钱较低，意味着它的研发支出还是比拟少。田女士估计，2003年阿尔卡特的研发支出为18亿美元，西门子为22亿美元，XX的研发支出那么为3.85亿美元。财务细节熟悉该公司的人士说，XX的现金仍然充裕，而在目前的开展阶段，公司宁愿在不受外部投资者审查的情况下开展业务。这些人士表示，确实，在一个由上市公司主导的市场中，由于不必披露财务结果，因此XX在投资、定价或产品系列方面可以做出一些决策。但是，如果其上市的竞争对手做出同样的决策，股东们可能不会接受。不过，由于公开的财务细节如此之少，因此有关XX的传闻一直不断，例如称公司可能与中国人民解放军及中国政府有关联。还有一些传闻与公司躲避媒体的总裁任先生有关。虽然公司正努力提高其透明度，但有关其声誉的疑问