万科集团薪酬管理制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑万科集团薪酬管理制度 万科集团薪酬管理制度 1.目的 为了适应万科控股集团有限公司(以下简称万科集团)发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定万科控股集团有限公司薪酬管理制度(以下简称本管理制度)。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.集团

2、人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责： 4.1.1.负责万科集团薪酬管理制度和集团所属子公司薪酬管理制度的审核; 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核; 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责万科集团薪酬管理制度的制定、修改和解释; 4.3.

3、2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 4.3.3.负责绩效考核的组织工作; 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作; 4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案; 4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分

4、配的基本原则 5.2.1.薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 5.2.2.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调对外具有竞争性，对内具有公平性;对外具有竞争性是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力;对内具有公平性是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。 5.2.3.激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员

5、工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。 5.2.4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。 5.2.5.经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展;同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。 5.2.6.情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要求。 5.3.薪

6、酬元素 5.3.1.万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素5.3.1.1.基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资; 5.3.1.2.绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖; 5.3.1.3.福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等5.3.2.岗位工资基数 5.3.2.1.为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人的能力的要求，体现员工所在岗位的价值与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。根据岗位所在的职等与薪档确定。 5.3.2.2.岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非在岗时的工资发放标准，基础工

7、资占岗位工资基数的比例根据公司的薪酬政策逐年进行调整。 5.3.3.岗位工资 5.3.3.1.岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共同决定。 5.3.3.2.岗位工资=岗位工资基数*员工岗位综合胜任度。 5.3.4.半年绩效奖金基数 是员工在半年期绩效奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。 5.3.5.半年绩效奖金 是半年绩效奖金基数与半年绩效考核综合系数的乘积，半年绩效考核综合系数由半年度的绩效考核结果决定。 5.3.6.年终绩效奖金基数 年终进行奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。 5.3.7.年终绩效奖金 年终绩效

8、奖金基数与年终绩效考核综合系数的乘积，年终绩效考核综合系数由个人绩效、单位绩效的结果来共同决定。 5.3.8.总裁奖 5.3.8.1.对通过努力为公司做出重大贡献的人员或部门，通过总裁办公会或总裁认可而给予的一种奖励。 5.3.8.2.总裁奖适用于公司所有员工和部门，由总裁或总裁办公会提名并讨论评比确定，给予一次性奖励。(详见总裁奖励基金管理办法) 5.3.9.司龄工资 司龄工资是依据员工为本公司累积贡献年限来核定的薪酬单元，根据岗位的变化而变化(通过占月度岗位工资的比例来计算)，用以调整新老员工分配水平，鼓励员工长期稳定地为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。 表21司龄工资对照表 工作年限

9、X(年)X3 3 5 司龄工资(元/月);占月度岗位工资(不包括交通费补贴)的比例 0.5%0.7%1% 注：司龄工资15年以上封顶。 5.3.10.法定福利： 包括养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。 5.3.11.其它福利： 包括法定假日、带薪年假和其他有薪休假等。 5.3.11.1.按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为员工提供相关假期。法定假日共10天，具体为：元旦(1月1日)1天、春节(正月初一)3天、三八妇女节(3月8日)女职工半天、劳动节(5月1日)1天、国庆节(10月1日)3天，清明、端午、中秋各1天。 5.3.11.2.其他有薪休假：主要包括婚假、丧假、

10、产假、哺乳假、公假等有薪假： 婚假3天，晚婚的共10天(节假日和公休日除外);直系亲属丧假3天，非直系亲属1天;产假和哺乳假根据国家有关规定执行。 5.3.11.3.带薪年假：依据万科集团带薪年假相关管理办法执行。 5.3.12.补助和津贴： 是指公司给予员工因其职务或岗位需要所发生的相关费用的补贴。包括午餐补助、内部住房基金、通讯津贴、发展培训费、休假补贴等。 5.3.12.1.午餐补助：由集团提供免费午餐，可在指定地点按标准用餐; 5.3.12.2.内部住房基金：依据万科集团内部住房基金管理办法执行; 5.3.12.3.通讯津贴：依据万科集团通讯设备安装、使用、管理的暂行办法执行; 5.3

11、.12.4.发展培训费：参照集团相关的培训费规定执行。 5.3.12.5.休假补贴：依据万科集团带薪年假相关管理办法执行。 5.4.薪酬体系设计 5.4.1.薪酬体系的职系设计 万科集团的职系，是由两个或两个以上的岗位组成，是职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件不同，但工作性质相似的所有岗位的集合。 集团共设计五大职系：管理职系、管理支持职系、业务运营职系、营销职系、研发设计职系。 5.4.2.薪酬体系中职等的划分与各岗位的职等 岗位所在的职等由岗位评价的结果来决定。从集团整体的角度考虑，通过对责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素等四个维度二十八个子维度进行综合评价，得到集团七十

12、个岗位的岗位价值得分，根据分值的大小，划分为九个职等，作为各个岗位确定岗位基薪的主要依据。 根据岗位价值的大小，把结果相近的岗位划分在同一个岗位范围中，这样的范围就是职等。 万科集团的职等共划分为九个：A、B、C、D、E、F、G、H、I职等，每个岗位都被归到相应的职等中。各岗位的职等见岗位职等对应表。 九个职等划分的依据为：根据岗位价值评估的结果从高到低进行划分;根据管理者的层级进行个别调整，尽量使相同层级的岗位处于同一职等中。 5.4.3.子公司高层管理职位职等的划分 依据湖南万科公司高层管理岗位价值评价的结果，各子公司高层管理岗位职等划分如下： 各子公司总经理对应在B、C职等; 各子公司副

13、总经理与财务总监对应在D职等。 5.4.4.薪酬体系薪档的确定 薪档：为了反映在同一职等中的员工在能力上的差别，在职等中又划分为若干档次，并可以通过绩效和能力的管理进行调整。 在职等中划分出薪档是对岗位与员工薪酬进行管理的基础，根据职等的宽幅与职等的薪档数可以确定出每个职等中薪档的岗位基薪，作为对每个岗位确定薪档的基础。 集团每个职等设计45个薪档，根据各个职等中薪酬的幅度，来划分各职等的薪档。各薪档的岗位基薪见薪档岗位基薪对照表。 5.4.5.薪酬体系各岗位基准薪档的确定 以岗位价值评价结果、市场薪酬数据、所在职系的重要程度为基础，然后结合集团各岗位的历史薪酬进行调整，得到该岗位的基准薪档。

14、 5.4.6.员工薪档的套改 员工薪档的套改就是由旧的薪酬体系向新的薪酬体系进行过渡时，对员工的薪档进行确定的过程。员工薪档的确定遵循以下规定： 5.4.6.1.根据岗位评价的结果，各岗位进入相应的职等。各岗位的职等见岗位职等对应表; 5.4.6.2.员工的薪档确定先进入本职等的第一档; 5.4.6.3.A、B、C、D、E、F、G职等中满足在本职等工作三年的员工薪档具备上调一档的条件;但最多提升到本职等的第二档; 5.4.6.4.H、I职等中的员工，每两年本职等工作经验可以提升一档，但最多提升到本职等的第三档; 5.4.6.5.岗位非常重要、本人表现非常优秀或有特殊贡献的员工有条件破格提档。总

15、裁可以根据员工所处岗位的岗位价值大小(参考万科控股集团有限公司岗位评价报告)，或历年来员工的绩效表现或特殊贡献进行破格提档，批准后执行。 5.4.6.6.员工薪档的套改方案由人力资源部提出，总裁进行审批。 5.5.薪酬结构5.5.1.薪酬总结构 集团员工的薪酬构成公式如下： 员工总薪酬=岗位工资+交通费补贴+半年绩效奖金+年终绩效奖+司龄工资+福利+其他奖金 其中： 岗位工资=岗位工资基数员工岗位综合胜任度其他奖金包括总裁奖或其它奖励等。 5.5.2.职等、薪档与岗位基薪的关系 整个集团根据岗位评价的结果分为九个职等，每个职等中划分为四至五个薪档，每个薪档对应一个岗位基薪(岗位基薪代表岗位的基

16、本薪酬总额，是岗位价值的基本体现，主要由岗位工资基数、交通补贴和绩效奖金基数等组成)。 岗位基薪是一个岗位固定薪酬与浮动薪酬的总和，其比例由岗位所在的管理层级决定，所处的管理层级越高，岗位中浮动的比例越大(岗位的责任越大，造成的绩效影响周期越长，所以中高层岗位浮动薪酬比例应该加大;同时对于中高层来说，保持良好的战略性思维，在工作中能够长远的考虑问题，对于集团的长远发展来看至关重要，所以对于中高层加强中长期或浮动薪酬方面的激励)。 5.5.3.岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数的比例 根据管理层级的不同，各个岗位的固定部分与浮动部分(岗位工资基数与绩效奖金基数)的比例是不同的，比例分配见表4

17、1： 表41岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数比例 职位分类 交通费补贴岗位工资基数 绩效奖金基数 半年绩效奖金基数年终绩效奖金基数高层管理岗位25%45%12%18%部门经理、副经理25%50%10%15% 一般员工25%55%8%12% 注：1、交通费补贴部分为一个平均比例，每个人交通费补贴根据工作性质与职务参考相关规定执行。 2、绩效奖金基数是计划绩效奖金系数。 5.5.4.岗位工资 岗位工资由岗位工资基数与岗位综合胜任度来共同决定。 岗位工资=岗位工资基数员工岗位综合胜任度 岗位工资基数由岗位所在职等(通过岗位基薪来体现)与所在管理层级来共同决定(不同的管理层级岗位工资基数与绩效奖

18、金基数的比例不同)。 岗位综合胜任度是评价一个员工针对所在岗位的匹配程度。岗位综合胜任度由个人的能力素质胜任度、相关工作经验胜任度、本岗位工作经验胜任度、职称胜任度和学历胜任度等组成。 5.5.5.交通费补贴 根据工作性质与管理层级不同，对集团员工采取交通费补助，具体参照万科集团交通费补助管理办法。 5.5.6.岗位综合胜任度 岗位综合胜任度是衡量员工与所在岗位的匹配程度的指标。包含的要素有能力素质、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等方面，各项要素所占的权重见表42。 表42岗位综合胜任度中各项要素所占的权重表 能力素质相关工作经验本岗位工作经验 职称学历40%25% 15% 10%

19、10% 岗位综合胜任度=能力素质胜任度能力素质所占的权重+相关工作经验胜任度相关工作经验所占的权重+本岗位工作经验胜任度本岗位工作经验所占的权重+学历胜任度学历所占的权重+职称胜任度职称所占的权重5.5.7.能力素质胜任度 能力素质胜任度是每位员工在核心能力素质、通用能力素质和专业能力素质方面的胜任程度。 能力素质胜任=niiii1)(分值岗位要求的能力素质得分员工的能力素质二级权重一级权重能力素质 例如：能力素质胜任度=能力素质1的一级权重(30%)二级权重(25%)员工的能力素质1得分(3.3)/岗位要求的能力素质1分值(3.5)+能力素质2的一级权重(30%)二级权重(25%)员工的能力

20、素质2得分(3.1)/ 岗位要求的能力素质2分值(3.0)+5.5.8.相关工作经验胜任度 相关工作经验胜任度是每位员工在相关工作经验方面(相关行业或相关专业领域方面的工作经验)的胜任程度。 相关工作经验胜任度可查表43相关工作经验与胜任度对照表。 表43相关工作经验与胜任度对照表 1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年11年12年12年 5.5.9.本岗位工作经验胜任度 本岗位工作经验胜任度是每位员工在本岗位工作经验(现在所处岗位的工作经验年限)方面的胜任程度。 本岗位工作经验胜任度可查表44本岗位工作经验与胜任度对照表。 5.5.10.学历胜任度 学历胜任度是每位员工在学历方面的胜任程

21、度。 学历胜任度可查表45学历与胜任度对照表。 表45学历与胜任度对照表 5.5.11.职称胜任度 职称胜任度是每位员工在职称方面的胜任程度。 职称胜任度可查表46职称与胜任度对照表。 表46职称与胜任度对照表 5.5.12.半年绩效奖金 半年绩效奖金依据员工的半年绩效考核结果发放，是对员工半年工作的一种激励。 部门副经理与一般员工的半年绩效奖金由以下因素决定：绩效奖金系数、部门半年绩效考核系数、个人半年绩效考核系数、公司半年绩效奖金总额。 部门负责人与高管人员的半年绩效奖金由以下因素决定：绩效奖金系数、个人半年绩效考核系数、公司半年绩效奖金总额。 其中，绩效奖金系数由绩效奖金基数来决定，绩效

22、奖金基数由岗薪基数与绩效奖金在岗薪基数中占的比例决定。 半年绩效考核系数由半年绩效考核结果确定，半年绩效考核系数的确定具体见万科集团绩效管理制度。 结合公司的整体奖金额度，同时把绩效奖金基数换算为奖金系数，则绩效奖金的具体计算方法为： 员工i的半年绩效奖金Yi=i的绩效奖金系数(yi)i的绩效考核综合系数(ai)/(y1a1+y2a2+yiai+)(公司半年绩效奖金总额) 其中绩效考核综合系数=部门半年绩效考核系数个人半年绩效考核系数(部门副经理与一般员工) 绩效考核综合系数=个人半年绩效考核系数(部门负责人与高管人员)5.5.13.年终绩效奖金 年终绩效奖金依据员工的年终绩效考核结果发放，是

23、对员工全年工作的一种激励。 部门副经理与一般员工的半年绩效奖金由以下因素决定：绩效奖金系数、部门年终绩效考核系数、个人年终绩效考核系数、公司年终绩效奖金总额。 部门负责人与高管人员的半年绩效奖金由以下因素决定：绩效奖金系数、个人年终绩效考核系数、公司年终绩效奖金总额。 其中，绩效奖金系数由绩效奖金基数来决定，绩效奖金基数由岗薪基数与绩效奖金在岗薪基数中占的比例决定。 年度绩效奖金系数由年度绩效考核结果确定，年度绩效奖金系数的确定具体见万科集团绩效管理制度。 结合公司的整体奖金额度，同时把绩效奖金基数换算为奖金系数，则年终绩效奖金的计算方法为： 员工i的年终绩效奖金Yi=i的绩效奖金系数(yi)

24、i的绩效考核综合系数(ai)/(y1a1+y2a2+yiai+)(公司年度绩效奖金总额公司已发半年绩效奖金总额) 其中绩效考核综合系数=部门年终绩效考核系数个人年终绩效考核系数(部门副经理与一般员工) 绩效考核综合系数=个人年终绩效考核系数(部门负责人与高管人员) 5.6.薪酬发放 5.6.1.岗位工资、司龄工资和补助津贴按月发放，不与考核结果挂钩;但岗位工资与个人的岗位综合胜任度有关。 5.6.2.岗位绩效奖金与半年或年终的考核结果挂钩，每半年度计算发放。 5.6.3.其他奖金根据具体情况来确定发放时间。 5.7.特区工资制与应届毕业生薪酬 5.7.1.设立特区工资制的目的 设立特区工资制的

25、目的在于激励和吸引市场紧缺人才，提高企业对特殊关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 5.7.2.设立特区工资制的原则 5.7.2.1.市场原则：特殊人才的薪资以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素谈判确定; 5.7.2.2.保密原则：为保障员工的顺利工作，对执行特区工资制的员工及其薪资严格保密，员工之间严禁相互查询; 5.7.2.3.限额原则：享受特区工资制的员工数量实行动态管理，依据公司经营效益及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 5.7.3.审批程序和确认 根据公司经营目标和人力资源规划，公司人力资源部提出实行特区工资制的申请，由

26、总裁进行审批。 5.7.4.特区工资制薪资水平的确定执行特区工资制人员的具体薪资水平，由公司人力资源部与外聘人才依据人才市场价格、个人能力、过去的业绩等协商确定，报总裁审批后执行。 5.7.5.薪资特区人员薪资的发放形式 特区工资制人员的薪酬水平以双方谈判确定的标准为依据。 根据相应岗位所对应薪档的薪酬水平和薪酬结构进行发放，差距部分以半年或年终奖金的形式进行体现。 5.7.6.应届毕业生的薪酬待遇 应届毕业生在实习期间只发放岗位工资，按相关助理岗80%的岗位工资发放。工作满一年后对其进行转正定级，享受相应助理岗位所在职等第一档的薪酬待遇。 5.8.年度薪酬预算的编制 5.8.1.人力资源部根

27、据上年度经营业绩完成情况、上年度公司实际薪酬总额和本年度公司经营计划，预测本年度员工的薪酬总额预算草案。 5.8.2.薪酬预算草案经人力资源管理委员会审议后，报总裁审批。 5.8.3.为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月或每半年，将工资与奖金发放表向总裁上报。 5.8.4.实际薪酬总额的确定 5.8.4.1.人力资源部年底根据公司因销售额的增长产生的利润(考虑到价差与量差)核算公司实际薪酬总额。 5.8.4.2.由人力资源部根据上年度薪酬总额与本年度的经营计划完成情况，针对相关的绩效指标完成情况，提出年度的薪酬总额草案(确定年终奖金)，报人力资源管理委员会审定，由总裁进行审

28、批。 5.8.4.3.公司实际薪酬总额作为下一年度编制薪酬预算的主要依据之一。 5.8.4.4.个人年终绩效奖金的确定由公司年终奖金总额、员工的绩效奖金基数、部门绩效考核系数、员工个人绩效考核系数决定。 5.8.5.公司人员编制、薪酬总额的预算和核算，须报人力资源管理委员会审议，由总裁审批，并在人力资源部备案。 5.9.薪酬调整 5.9.1.集团薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。 5.9.2.整体调整 5.9.2.1.薪酬整体调整是通过改变集团薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。 5.9.2.2.薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水

29、平确定。 5.9.2.3.薪酬调整由人力资源部提出计划，总裁审批通过后执行。 5.9.3.个别调整 薪酬的个别调整根据员工岗位变动、个人年度考核结果等情况决定，个别调整分为岗位变动调整、薪档调整和职等调整。 5.9.4.岗位变动调整 5.9.4.1.员工升职后，若原来的岗薪基数已高于新岗位所在职等最低档的岗薪基数，则按照就高不就低的原则确定新的薪档，若低于则按新岗位所在职等的最低档起薪。 5.9.4.2.员工平调后，若原来的岗薪基数已高于新岗位所在职等最低档的岗薪基数，则按照就高不就低的原则确定新的薪档，若低于则按新岗位所在职等的最低档起薪。对于同一职等内的平调，员工的薪档不变。 5.9.4.

30、3.员工降职后，若原来的岗薪基数高于新岗位所在职等的最高档岗薪基数，则按新岗位所在职等的最高档起薪。若低于新岗位所在职等的最高档岗薪基数，则按就低不就高的原则确定新的薪档。 5.9.5.对于员工岗位发生调整的(降职、升职、平调)，半年奖金与年终奖金分时间段计算(以月为单位)。 5.9.6.员工职等的调整 员工职等的调整包括应届毕业生转正、助理岗位转为主管岗位、主管岗位转为管理岗位、管理岗位的晋升四种情况。 5.9.6.1.应届毕业生转正 大学应届毕业生工作满1年，由总裁批准后，可转为助理岗位; 应届毕业生转为助理岗位后，按助理岗位所在职等第一档(H1)的薪酬水平进行发放。 5.9.6.2.助理

31、岗位转为主管岗位 根据公司各岗位任职资格要求，博士毕业1年、硕士毕业3年、大学本科毕业5年、大学专科毕业7年后有资格晋升为主管岗位，但在公司任职期间，绩效考核成绩没有差的记录，由总裁批准后，可转为相应主管岗位(F1或G1); 任职资格达到主管岗位要求的员工，按照相应的主管岗位所在的职等第一档薪酬标准实行; 5.9.6.3.主管岗位转为管理岗位 公司根据管理岗位的需求状况，结合管理岗位的任职条件，对相关管理岗位进行聘任，员工所处的管理岗位以公司的任职文件为主。 主管岗位员工被聘为管理岗位时，按照相应管理岗位所在职等的第一档薪酬标准实行;(若低于原来薪酬水平，采取就高不就低的原则按原薪酬执行。)

32、5.9.6.4.管理岗位的晋升 管理人员晋升后按新岗位所在职等的第一档薪酬水平执行。 5.9.7.员工薪档的调整 员工薪档的调整在每年末进行，由人力资源部根据员工的司龄、绩效考核结果和其它一些奖励确定薪档晋升人员的选择，然后由总裁进行审批。 公司人力资源部负责薪档晋升后薪酬的调整事宜。 5.9.8.薪档晋升的条件 5.9.8.1.处于A、B、C、D、E职等的员工在本职等本薪档工作三年以上;处于F、G职等的员工在本职等本薪档工作两年以上;处于H、I职等的员工在本职等本薪档工作一年以上; 5.9.8.2.处于A、B、C、D、E、F、G职等的员工绩效考核成绩有一次为优;且提档当年的绩效考核成绩为良以

33、上。 5.9.8.3.处于H、I职等的员工本年度的绩效考核成绩为良以上。 5.9.8.4.表现非常优秀或有特殊贡献的员工有条件破格提档，由总裁审批后执行。 5.9.9.薪档晋升管理程序 5.9.9.1.每年度考核工作结束后，人力资源部负责统计符合薪档晋升评审条件的员工，确定晋升候选人; 5.9.9.2.人力资源部通知员工本人，并根据员工身份的不同召集相应的评审小组进行评审; 5.9.9.3.评审小组根据各岗位层级晋升所需考虑的主要因素对员工综合情况进行评审，高层的评审由人力资源管理委员会组织，由总裁审批，以得出能否晋升的结论; 5.9.9.4.审核通过的员工相关档案记录和待遇调整由人力资源部负

34、责发布并实施; 5.9.9.5.审核未通过的员工如果仍具备评审资格要求，一年后再次参加评审和审核。 5.10.附则 5.10.1.本制度由集团人力资源部负责解释。 5.10.2.本制度自公布之日起执行。 6.支持性文件 6.1.能力素质与任职资格管理办法 7.相关记录 7.1.万科集团职等薪档表MHKGRLBD019 7.2.万科集团各薪档岗位工资绩效奖金系数对照表MHKGRLBD020 ： 篇2：求精电气公司薪酬管理制度 求精电气公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于XXXX公司(董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。 第二条 目的 制定本制度的目的是建立统一的薪

35、酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 (一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 (二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 (三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 (四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 (五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条 依据 薪酬分配的依据

36、是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条 件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制;与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条 实行岗位绩效工资

37、制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第十条 对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。 第十一条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分： (一)岗位工资包括基本工资、绩效工资; (二)浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等; (三)附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十三条 岗位工资 (一)岗位工资=基本工资+绩效工资 (二)月收入=基本工资+绩效工资+附加工资 (三)岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 其中

38、，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 第十四条 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 公司所采用岗位价值评估方法为点因素法(即点值法)。 第十五条 基本工资与绩效工资分配比例 职务 基本工资比例 绩效工资比例 上山型岗位(以业务、业绩为代表)40% 60% 平路型岗位(以职能、管理为代表)60% 40%研发类下山型(以技术、胜任力为代表)85% 15%非研发类下山型 80% 20% 具体比例的确定可以根

39、据XXXX公司实际进行调整。 第十六条 工资的用途 基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数： (一)各种假别工资的计算基数; (二)社会保险计算基数; (三)其他基数。 绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数： (一)各种假别工资的计算基数(二)年底奖金的计算基数; (三)外派受训人员工资计算基数; (四)其他基数。 第十七条 确定岗位工资的原则 (一)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩; (二)以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合; (三)参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十八条 岗位工资等级的确定 (一)薪酬宽带。

40、XXXX公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。 (二)薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A档(欠资格)、A2档(期望)、A1档(合格)、A档(胜任)、A+档(超胜任)。 (三)各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 (四)XXXX公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。 (五)不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 (六)岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大

41、失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 第十九条 浮动工资 (一)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。 (二)特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。 特殊贡献奖： 1.特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给XXXX公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 2.对符合奖励条 件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年

42、度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。 第二十条 附加工资 (一)附加工资=一般福利+社会保险+补助 (二)附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 (三)一般福利是指员工在各个重大节 日期间获得的公司为其发放的过节 费和其他实物形式的收入。 (四)社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 (五)补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴(

43、如车补、通讯补贴等)。 第二十一条 关于职位补贴的规定 职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下八类： 1、职业病预防费; 2、特殊机密费; 3、联动岗位工资，指由于特殊人员职能超出岗位目的，同时满足企业新的战略要求而收获的累计型工资。 4、加权工资，指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资。 5、环境保护金，包括针对地下室、半地下室等工作环境的保护金。 6、预算外奖金 7、特区工资 8、销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。 第二十二条 关于兼职人

44、员工资的规定 对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为： 1)针对两项兼职工作并重的人员，兼职系数=本职工作薪酬工作时间权重+兼职工作薪酬工作时间权重，此工作时间权重数据来源于工作分析表; 2)针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资; 3)针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资，加权工资=兼职岗位工作兼职的加权系数，此加权系数最高不超过45%，一般为 12%，实得工资则为本职工资与加权工资之和。 第四章 岗位绩效工资制 第二十三条 岗位绩效工资制的适用范围 工勤职系外的所有正式在册员工。 第二十四条 岗位绩效工资制的工资结构 岗位绩效工资制年收入=基本工资

45、+绩效工资+浮动工资+附加工资第二十五条 绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下： 当月绩效工资=绩效工资基数对应考核系数得分绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。 其中，月度考核系数定义如表1所示： 表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0 考核系数与绩效考核得分的对应关系参见XXXX公司绩效管理制度。 第二十六条 员工年底奖金的确定 员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖

46、金基数，管理人员再乘以相应的管理系数。 员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员年底奖金基数个人考核系数公司效益系数 高层/中层管理人员年底奖金=高层/中层管理人员年底奖金基数个人考核系数公司效益系数管理系数 基层管理人员及员工包括主管及以下人员，中高层管理人员包括部门经理及以上管理人员。 公司效益系数由发放奖金总额和年底绩效工资基数决定，其中奖金总额由公司年度实现利润决定，具体数额参见企业每年初制订的相关办法。效益系数计算方式为： 公司效益系数=奖金的总额/所有员工年底奖金基数总和 管理系数设定的目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。一般员工和基层管理人员的管理系数为1。

47、高、中层管理人员的管理系数依据个人年度考核等级的不同而分为四档，高、中层管理人员管理系数的确定可依据XXXX公司实际进行调整，如表2所示： 表2高层中层管理人员管理系数 类别管理系数 优合格基本合格差高层管理人员 2 1.50.80.4中层管理人员 1.5 1.2 0.8 0.4 第五章 市场工资加绩效制度 第二十七条 适用条 件 市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。 劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。 人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。 第二十八条 适用范围 市场工资加绩效制适用于工勤职

48、系的后勤服务工人，包括保安、保洁员等普工和大厅接待员、收银员等基础岗位。 第二十九条 收入结构和工资水平 按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，每月支付岗位工资和绩效奖金。 收入整体构成=岗位工资+绩效奖金 工资水平由人力资源部根据当年度市场调查水平提出建议方案，经薪酬委员会审议批准后实施。 第六章 工资特区 第三十条 工资特区发放范围 企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。 第三十一条 设立工资特区的原则 (一)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定; (二)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探; (三)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第三十二条 特殊人才协议工资制适用 特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。 (一)生存源头人才：对企业利润影响极大的人才或依据企业战略规划，目前急需提升的业务短板所对应的阶段性急需人才; (二)关键性岗位人才