煤矿安全区队管理规章制度汇编

1、1 / 51安全区队管理制度汇编通风区2 / 51目录班组安全网络建设治理制度 .3通风区班组工作考核制度 .7通风区安全质量标准化检查制度 .9通风区安全隐患排查治理奖惩制度 .13通风区班前会议制度 .17通风区区长安全岗位责任制 .19通风区支部书记安全生产岗位责任制 .27通风区工会主席安全生产岗位责任制 .29通风区安全副区长安全岗位责任制 .31通风区放炮副区长岗位责任制 .33通风区防尘副区长安全岗位责任制 .35通风区机电副区长安全生产岗位责任制 .37通风区技术员安全生产岗位责任制 .39通风区井下交接班制度 .41通风区职工安全教育培训制度 .43通风区安全技术治理制度 .

2、47通风区治理人员安全考核奖惩制度 .49班组安全网络建设治理制度3 / 51为进一步完善区区安全网络体系， 激发全区职工遵章守纪的 积极性，提高安全意识及防患除害能力，规范职工安全行为，形 成互保联保机制， 依照公司党政有关文件会议精神， 结合目前区 区工作实际，特制定通风区班组网络建设实施方法。一、为加强区班组网络建设的组织领导， 区成立班组网络建 设考核领导小组。组长：*成员：*领导小组职责：1、负责制定、完善班组安全网络建设考核方案。2、负责当月班组安全网络建设的日常考核。3、及时协调解决区班组网络建设在运行中出现的各类问题。4、监督落实好所负责班组安全网络建设各项措施的贯彻落实。二、

3、运行机制1、班组划分及成员构成(1)以本区现有班组编制和同一作业地点各班次人员组成为要紧 依据，每5-10人划分为一个小组，即为一个安全网络小组。每 个安全网络单元指定一名组长。(2)小组长由区班组长或经验丰富的职工担任，小组长要求初中 以上文化程度，有一定组织能力和实际经验。2、小组长的职责(1)按公司统一要求， 每周组织小组成员集中开展一次主题活动， 加强安全技术知识学习， 不断提高操作技能。 依据生产现场条件 变化搞好危险源辨识，调控自己的作业行为；(2)组织学习煤矿安全规程、操作规程、作业规程、 安全质量标准化标准、 治理制度汇编及各工种应知应会 等；(3)切磋交流岗位操作技术；(4)

4、每班班前进行“不安全人员排查”，关于不符合下井条件的 职工向区长、汇报，同时严禁上岗；(5)每月第一周的星期二召开网络小组长会议，由技术员带领学 习本月网络小组学习内容， 网络小组长严格按照内容组织学习，如有专门情况，网络小组长能够依照实际情况增加学习内容；(6)月度小组会议结束后，依照本月实际情况编写本月学习总结 和下月学习打算，要求字数许多于100字；(7)每月第三周的周五由小组长检查统计网络小组会议记录填写 情况并进行签字确认， 然后上交给支部书记， 由支部书记再次确4 / 515 / 51认并按照制度进行处罚；三、考核内容和标准1、安全要求安全网络小组单元小组成员出现违章1人次的，取消

5、当事人 补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消所有小 组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非工伤事故，取消 责任人所在安全网络小组所有成员补贴； 出现重伤事故重大侥幸 事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故， 取消责任人所在区各安 全网络单元小组成员补贴， 同时取消责任人所在安全网络单元三 个月补贴 （出现死亡事故， 取消责任人所在安全网络单元小组成 员六个月的补贴）。2、出勤要求个人出勤达到矿规定班数 （当月出勤15班以上21班以下的， 补贴按一半执行，15班以下取消网络小组补贴）。四、补贴标准1、每月对符合条件的进行补贴；每人每月150元，2、5人小组长每月享受30元岗位补贴，

6、10人小组长每月享受50元补贴，每月由区补助30元补贴；6 / 513、不进入安全网络单元的职工，单位不得安排上岗作业，新工人要与安全网络小组成员签订师徒合同后方可上岗， 次月正式编 入网络小组。五、对屡次“三违”人员规定1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章以上、连续2个月 违章）可交班长，组成新的网络小组，由班长负责教育治理，班 长治理不得超过6人。2、班长对小组长上交人员通过一个月教育治理，合格后可重新 分配给所管辖的小组， 并向小组长作出不再违章的承诺； 不合格 人员可接着教育治理或上交给区区支部书记治理， 支部书记治理 不超过10人。3、支部书记对上交人员，通过许多于1个月的教育治

7、理，合格 后可重新分配给原来小组；4、不合格人员被上交期间，取消其安全津贴，不再与原有小组 成员津贴挂钩。通风区班组工作考核制度为进一步推动我区班组网络建设，规范职工的作业行为， 提高职工自我治理、 自我监督的积极性， 使安全工作再上新台阶， 特制定通风区班组工作考核制度：一、考核工作由区长、支部书记负总责，各分管区长具体 负责所在小组的日常考核工作。考核小组成员：组长：*二、小组成员要及时协调解决分管各小组在日常生产、网络小组运行中出现的各类问题。 监督落实好区制定的各项治理制 度。三、考核内容：分管小组当月职工“三违”情况、职工出勤情况、职工安全培训情况、小组安全生产情况、质量达标情况四、班组长要组织领导小组成员保质保量完成区安排的各7 / 51项任务，组织开展好班组活动。组员：*8 / 51五、班组长在每次班前会结束后，要及时组织班组成员安 排清晰当班任务、 作业场所存在的不安全因素和注意事项， 做好 入井前的预备和动职员作。六、班组每月至少召开一次班组成员交心会，总结当月小 组工作，并对三违人员进行集体帮教， 及时疏通化解班组成员之 间的矛盾，增进成员之间的团结，提高班组的战斗力，凝聚力。七、组织职工及时参加公司举办的各类集体活动，做到步 调一致，令行禁止。八、每月底依照班组工作情况及网