安全管理提升措施实施计划表

1、附件二金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划分管公司领导（签字）：部门负责人 （签字）：部门：安全环保部 日期：2014年11月15日金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划一、总体安排（一）核心目标：通过开展管理提升活动，进一步创新安全思路，完善安全管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，实现安全生产长治久安。（二）核心任务：1、管理理念：坚持 “生命高于一切，一切服从安全”的安全理念。2、管理模式：坚持“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。3、管理架构：九大基本体系，制度标准体系、组织管理体系、安全责任体系、自主管理体系、检查考核体系、宣教培训体系、应急救援体系、技术

2、保障体系、安全文化体系，这“九大体系”即是金象公司安全管理的主要框架体系。4、人员素质：加强员工安全培训，增强员工安全技能，提高员工安全执行力，实现全员“学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责”。 5、制度流程：以金象公司安全生产管理制度为总纲，进一步完善安全检查、安全问责安全考核等内容的安全制度。（六）方法措施：主抓十个方面：一是抓思想认识。金象公司大力倡导“生命高于一切，一切服从安全”核心理念，做到谋发展必先谋安全，抓生产必先抓安全。公司主要领导咬定“安全第一”的思想不放松，摆正“安全第一”的位置不动摇，“宁可不达产、不能不达标”,坚持抓重点、抓督导、抓落实，持续保持安全生产

3、的严管态势，各单位、各部门坚持安全为先，凝聚安全共识，激发安全能量，“安全第一”渗透到了企业生产经营管理的方方面面。二是抓机制完善。金象公司本着“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。三是抓责任落实。公司坚持把责任落实作为安全生产的核心所在，扎实落实危化品企业安全生产十项规定，强化“一岗双责”制，层层分解目标，逐级落实责任。实行安全生产挂牌责任制，落实公司领导包保车间责任制。通过各种手段严格加强管理，提升了各级安全意识，强化了安全责任落实。四是抓三基工作。公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全年的工作主线，解决了一批制约安全生产的重点问题。制定了4个专业43条安全管理

4、强制性若干规定，明确提出“几必须、几严禁”，从严规范员工安全行为。持续深化“五想五不干”“五定五落实”活动，实现了三基工作的制度化、常态化。五是抓重点难点。各单位强化安全红线意识（企业发展决不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线），将主要精力放在生产系统的设计、优化、完善、诊断上来，提升基层员工的执行力，抓好细节，抓好各个环节的安全，进而实现系统整体的安全。要抓实系统安全管理，按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理。要继续推广安全基础项目整治，做到推动一项、达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础工作。六是抓监督检查

5、。公司坚持动态检查与静态检查相结合，自检与互检相结合，全面开展安全检查和安全绩效评价考核。七是抓自主管理。公司把自主管理作为安全生产的主要手段，完善三级安全管控体系，明确主体责任、管理责任及监管责任，调动各层级安全生产的主动性、积极性，变被动管理为自我加压，形成了一批各具特色又切实有效的安全管理新方法。八是抓安全措施。公司把握安全工作的阶段性特点，坚持每季安委会、每月一讲评、每周一小结、特殊时段有管控措施。制定下发了专门安全管理措施及相配套的安全专项整治、安全反思方案，加强对各单位的隐患排查、重点工程、值班纪律等实施突击检查。九是抓员工培训。各单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动，坚

6、持一日一题，一周一课，一月一赛，一季一考，加强对培训工作的考核与激励，培训学习日益成为广大员工的自觉行动。十是抓群防群治。深入开展“党员无违章、身边无事故”活动，有效发挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用。二、管理理念（一）存在问题：无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果：强化各层级的安全管理理念三、管理模式（一）存在问题: 无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果：达到“人人管安全，事事有人管”的良好态势四、组织架构（一）存在问题: 无存在问题（二）提升目标（三）提升

7、措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果五、人员素质（一）存在问题: 三违现象（二）提升目标：杜绝习惯性“三违”（三）提升措施：严格三违考核（1）措施内容：加大三违的查处和惩治力度（2）实施起止时间：2014年11月（3）实施责任分工：各级管理人员（四）预期效果：“三违”现象得到根治六、制度流程（一）存在问题: 无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果: 建议建立风险预控流程。七、方法措施（一）存在问题：无存在问题（二）提升目标（三）提升措施（1）措施内容（2）实施起止时间（3）实施责任分工（四）预期效果

8、二管理绩效（一）存在问题：零星事故尚未得到有效遏制（二）提升目标：零星事故得到有效遏制（三）提升措施：组织各种专业检查和动态检查（1）措施内容：参照公司安全检查表（2）实施起止时间:2014年11月（3）实施责任分工：安全部、生产部牵头，车间配合（四）预期效果：事故得到有效遏制7管理现状分析汇总表项 目存在问题提升目标提升措施实施起止时间牵头部门及责任人配合部门及责任人预期效果管理理念不存在问题坚持“生命高于一切，一切服从安全”的理念。管理模式不存在问题公司统一领导、部门分级负责、车间自主管理管理架构不存在问题实行三级管控体系人员素质三违现象杜绝习惯性三违严格三违考核2014年11月安全环保部生产车间三违现象得到根治管理制度不存在问题制度齐全管理方法不存在问题主抓十个方面建议建立