团队执行力观后感

1、团队执行力观后感篇一：团队执行力观后感团队执行力观后感 本周一、二、三、五观看了陈永亮 老师主讲的团队执行力的课程，让 我感触很多，受益很大。通过培训让我 明白了团队执行力对公司和个人成长的 重要性，十分感谢邬经理给我们这次学 习的机会。 培训中陈老实举例了大量的 例子，如毛泽东、共产党等等，既生动 又能加深印象。以下几点我感受最深， 如下：一、态度决定一切 很多人执行力不够，主要是因为态 度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿 认错，不愿承担责任。在领导安排下来 任务后还要问个为什么？这如何能让一 个团队拥有高效的执行力。这一点可以 多举办培训课程，多于他们沟通，从根 本的思想上来改变。帮助改变

2、态度。二、一切行动听指挥 在陈老师的课程中我多次听到部队 的作战能力这么厉害？为什么中国共产 党能够以弱胜强，那最核心的理论就是 一切行动听指挥。三、破窗理论当一个人犯错，领导并没有纠正这 个错误的时候，往往会照成一种放纵， 会使其他的员工也造成一种假象领导不 会惩罚的。就会照成越来越多的人不在 遵守规章制度。这样团队的执行力就更 加无法的到体现。 就如一句俗语 “一颗老 鼠屎，坏了一锅汤 ”。四、如何创建执行力的团队1. 首先接到任务的员工能够共同 参予制定，按时、按标准、按要求去完 成每一项工作。2. 对确定的任务制度要三令五申 反复宣传。3. 通过集体学习， 相关人员必须签 名认同。4.

3、 严格认同执行人的正确权威领导和承诺。5. 奖惩分明严格执行。五、加强工作沟通通过对学习我学到了 3 点沟通技巧1. “汉堡包 ”式沟通，否定别人的观 点前先要有肯定。2. 运用肢体语言， 促使团队成员参 与沟通。3. 掌控情绪， 如果你表现出强烈的 自信心，会使你的沟通对象倾听于你。我决心从我做起，从现在做起，要 树立良好的工作态度和工作作风，不断 学习，爱岗敬业，提高工作效率，强化 执行力，为公司的发展付出强大的努力， 为实现自己的人生价值而奋斗。篇二：团队执行力之观后感团队执行力之观后感 首先，我要在这里感谢公司给我们 新入职员工观看团队执行力的这样 一个培训机会，实事求是地说，这是我

4、第一次观看团队执行力视频，在观 看陈永亮老师的团队执行力光碟视 频讲座的时候，从他的演讲中获得了很 多经验，让我受益匪浅。一个企业的企业文化以及员工的文 化修养和道德修养都是非常重要的，对 一个企业的发展也是至关重要的。优秀 的企业文化可以凝聚员工的力量，而且 优秀的企业文化向员工传达的是一种正 能量，促进员工对企业的认同感，从而 提高员工的干劲儿， 推动企业朝着更高、 更强、更远发展。企业不容忽视的是存 在与企业发展不一致的声音，员工在日 常工作中出现不执行、抱怨多、行动少， 推诿扯皮等行为，这些行为对公司来说 完全是百害无一益的，基于这些情况， 陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队 是极其有

5、必要的，并以海尔公司为例， 告诫我们，员工对企业，对公司的决定， 在无特殊情况下，都应绝对服从，完全 配合。 如果公司员工都把公司当成家来 对待，那么企业将是团队执行力极好的 企业，因为没有哪个家庭成员不想把自 己的家园建设得更好，也没有哪个家庭 成员会在自己的家庭没落的时候，把家 弃之脑后，抛之不顾。在执行公司制度 的同时，公司要尽可能在原则内进行人 性化管理，多了解员工对自己的期望， 对公司的期望，并及时给予帮助，为员 工提供时间、空间与机会，使之自身价 值得到实现，让更多的员工参与到建议 当中来，进行双向沟通，让员工感到自 己也是公司的一份子，让员工能感受到 公司就像家一样温暖如此这般，

6、我们的 团队将是一个有凝聚力、有执行力的团 队。我想这样的企业必然是蒸蒸日上， 在市场上必须是立于不败之地的！ 学习中有几句话，让我感触颇深： “中国人是条龙，一群中国人是条 虫。 ”努“力的人，舍得付出的人，命运 一定会奖励他。 ”不“吃亏者，一生吃亏。” 这些句子深深地留在了心里。这是一个 非常好的培训，使我加深了对执行力的 理解，明确了公司对广大员工素质和能 力上的要求，也确定了我自己今后努力 的方向和重点。那么，提高自己的执行力，我认为 应该做到以下三点：一、工作要主动。我从个人工作的 角度出发对执行力的理解是： 积极主动、 按时保质保量地完成本职工作任务。每 个人都做好自己的工作是公

7、司正常运行 及盈利的的前提，现代企业中 “兵马未 动，粮草先行 ”的的道理就是把有可能发 生的或已经发生过的事故提前做好预防 措施，为生产出一流的产品奠定基础。 这就要求我们要进一步强化服务意识和 效率意识，任务一来立即行动、马上就 干。 对于日常工作，在熟悉的基础上， 要充分发挥的主观能动性，创造性地开 展工作、执行领导的命令。这就要求我 要养成勤于学习、 善于思考的良好习惯， 不断改进工作方法，使自己执行的力度 更大、执行的速度更快、执行的效果更 好。二、要有良好的心态。首先要摆正 自己的位置，做好每一件小事，其次要 主动去做，成功往往不是能与不能，而 是做与不做 ; 不做就永远不可能成功

8、， 要 做就要怀着积极的心态，确定明确的目 标，选择正确的方法，果断出击，尽快 达到预期的目标。任何成功者的实践表 明：心态正确，将一通百通 ; 心态不对， 则将一事无成，我想更多的企业员工都 明白 “细节决定成败，态度决定一切。 ” 的道理。三、要有良好的团队合作意识。一 个企业的员工不懂得团队合作意识的 话，我想这个企业是走不远的。因为它 的员工在工作中只只知道各顾各的，岂 不知产品上市最后需要每个环节都做好才行，哪个环节慢了，势 必会影响产品上市时间，最后必然影响 到产品销售情况，这样的企业发展前景 是可想而知的。这好比是木桶一样，企 业里的每一位员工就是围成木桶的木 板，由于受个体的差

9、异，木板有长有短， 木桶的水就只有最短木板的高度； 但是， 我们懂得相互合作，取长补短，那么木 桶的水会装的更多。这就是著名的木桶 效应。在今后的工作中我要从我自己做 起，主动与同事沟通合作，为企业的发 展出一份力，因为这是双赢的。篇三：团队执行力读后感 团队执行力读后感 家人们，大家下午好！ 读完本书 本 人重新认识了什么是执行力，也更清晰 的知道了执行力不强的根本原因。以前 始终认为，一个没有执行力的人，是做 事不能达成结果，针对工作缺乏激情， 针对目标缺少跟进，没有对结果负责。 然而，在本书中却从另一个角度发现， 执行力不佳不是因为个人原因导致，它 可能受到很多外在原因和内部机制影 响，

10、执行力不强已经不再是一个个体的 事情，已经上升到团队的层面。本书从 四个方面阐述了如何提升执行力，对于 我本人来说，受益匪浅。第一， 本书先强调了人在团队中的 重要性，以及团队建设过程中，如何选 用人才，针对人才如何培养、沟通、培训等， 从工作态度、团队目标与个人目标的有 效结合、个人规划与价值观的打造等方 面，分析和综合讲述了改善执行力不佳 的一些方法。第二， 本书在分析完人与团队之 间的微妙关系之后，有从企业的体制和 流程建设方面入手，利用大量的案例来强调 执行力不佳的六大病因（层级不清、多 头指挥、分工不明、职责不清、利益不 公、缺乏监督检查机制） ，同时，也给出 了有效改善这些病因的方

11、法、步骤，对 于我们来说， 是一个很好的借鉴和学习。 第三， 本书又从一个外在的角度，讲述 了士气在整个团队中的重要作用， 以前，我们始终不是很明白士气与执行力 之间有什么必然的联系，通过本篇的学 习，才发现士气的重要性，做为团队的 主要负责人，你至少要会做三件事，一 有识人之明， 能够发现团队中的千里马， 并委以重用；二，有超强的沟通能力， 能够进入团队成员的内心世界，清楚员 工的需求；三，有激励员工士气的能力， 能够像一台发动机一样，随时调动团队 成员的热情和欲望；书中提到的激励员 工的 20 中方法，更是值得学习和借鉴。第四， 本书以企业文化的角度，讲 述了团队执行力不佳的其他体现方式， 从物质、制度、精神、领导四个层面和维度， 分析讲解了执行力不佳在企业文化版块 的体现方式，也给出了有效建设企业文 化的途径，强调了两种文化的打造，一 服从文化，也就是执行力文化；二，感 恩文化，感恩文化能促进团队成员之间 的凝聚力和向心力，这两点正是执行力 的基础，只有心无旁骛才能万众一心， 所向披靡。改进方法：1. 打造感恩文化， 在坚持每半月召 开一次部门 “三欣会 ”