地税绩效考核和地税自查报告汇编

1、地税绩效考核和地税自查报告汇编地税绩效考核*地方税务局绩效考核工作汇报为了更好地落实全员绩效考核工作，根据*市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法 （试行）（*地税发*号）文件要 求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考 核两位一体的*市*区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法，进一步优化了 业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平 台，促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情 况汇报如下：一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视，提供组织 保障。我局先后多次召开党组会、局务

2、会专题研究绩效考核工作，区局成立了由局长 任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为 成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，具体负责日常考核工 作，确保了绩效考核工作的全面推进。二是建章健制，提供制度保障。根据市局*市地方税务局县区局全员绩效考核 分类积分办法（试行）（*地税发*号）文件精神，结合区局实际，在区局原有的 绩效考核办法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了*市*区局地方税务局全员绩效考核计分细则，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标 准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科（室、中心）、分局成立相应的

3、考核领 导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，实行 一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场，每 月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推进。二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范 化。根据市局要求，我们在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区 局原有的*区地税局绩效考核办法进行修改，制定了*市*区地方税务局全员 绩效考核计分细则（试行），既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核办法中我们确定

4、共性考核和个性考 核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考 核；个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗 位不同工作性质及责任状况，按照九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行 考核评估，并每个工作人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员 考核、提拔使用、评先评优的主要依据。三是实现绩效考核质量分值化。我们在考核办法中均实行100分制考核，实行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了具体工作的分值，基本涵盖了区局 日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准， 按照综合考核占30%

5、收入考核占30%征管及专业考核占40%勺原则进行考核计分， 对一些重点工作实行了一票否决，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工 作积极性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。三、注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实一是完善考核基础资料。考核 中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据大集中系统中 数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成 的相关书面材料。同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业 稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理 归档。二是规范考核基本程序。我们坚持

6、每季考核，采取自下而上、综合考评的方式， 按照各单位考核-共性综合考核-征管质量及专业考核-收入任务考核-考核小组统 一汇总的考核程序进行，具体程序为：每季末月 25日前呈报各单位工作日志、会议 记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写绩效考核综合部分考评表得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的收入任务考核评 分表和征管质量考核汇总表得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、 征管量化得分按照3： 3： 4折算成百分制，并汇总填写考核兑现表和绩效考核 个人得分记分手册。四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。我们坚持将业务工作绩 效考核作为岗位目标考核的

7、主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先 评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。一是队伍 素质明显提高。自实行绩效考核分类积分以来，区局队伍素质得到明显提高。全市地 税系统20*年举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中 成绩名列前茅。全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。区 局被省地税局评为“ 20*年全省地税系统依法办事示范窗口单位”、“全省地税系统 学习型先进党组织”。二是税收收入稳步增长。通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的 工作责任心，为完成各项工作任务增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。2

8、0*年，面对经济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素，我局团结一致，迎难 而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的75.8%,征收进度在全 市排名第一。三是地税形象全面提升。工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部 职工的积极性和创造性。全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形成人人争当好 公仆、个个尊重纳税人的新气象。20*年共接受网络评议22040票，满意率达 99.82%。同时积极创新廉政建设形式和载体，既抓“背靠背”监督，又抓“面对面” 述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，*日报、*电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会

9、反响好，赢得了广大纳税人 的肯定。篇二：对地税部门开展绩效考核初探对地税部门开展绩效考核初探近年来，我们各级地税部门对如何开展绩效考核做 了不少探究，一些地方在不同时期进行了相类似的尝试，如目标管理、效能管理、能 级管理等，但这些都还不够全面，未能形成一套有效的管理体系。因此，在新时期新 形势下，继续探索开展绩效考核行之有效的办法是十分必要的。一、开展绩效考核的目的意义绩效考核是指在实施绩效管理过程中，对员工实现 管理者设定的工作目标以及实现目标的过程进行的一种考核。所谓绩效管理是指管理 者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到 目标的管理方法和促进员工取得优

10、异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工 的能力和素质，改进与提高单位的绩效水平。建立一个成熟和完善的管理体系，对系 统干部职工实施有效的管理和公平的考核，对我们地税部门各项工作开展有着十分重 要的作用。一是通过制定各项工作目标，把系统工作任务有效分解到各单位、部门及 各工作岗位，增强各项工作计划的执行力度，促使各项工作完满完成；二是通过考 核，有效评价各单位、部门和工作人员的成绩，检验目标任务的完成情况，为知人、 选人、用人、评人、育人和激励人提供依据，为干部职工职位变迁提供依据，为领导 下一轮的决策提供依据；三是通过落实激励机制，促使优秀人材脱颖而出；四是促使 干部职工提高工作效率和服

11、务质量，增强大局意识、事业心和责任感，解决人浮于事 的问题。二、当前地税部门开展绩效考核存在哪些困难在绩效管理过程中，科学、准确地 设定目标以及达成目标的过程，是整个体系的关键点；而考核，只是其中的一个重要 环节，作为一种手段，把绩效管理的结果反映出来。目前，绩效考核多用于企事业单 位，在行政单位尤其是执法部门的日常工作中，因其目标和过程难以具体化和量化， 难以科学准确、客观公正地实施绩效考核，因而未能得到广泛应用。在当前的状况 下，地税部门要开展绩效考核，仍然存在一定的困难，主要表现在如下几个方面：首 先，作为税务部门，我们日常的工作任务通常不能用简单的数字进行量化，除了税费 收入任务等一些

12、工作能直接反映在数字上外，还有很多工作象征管质量、服务水平等 是不能体现在数字上的，因此，要制定量化的考核目标是比较困难的。而且，达成目 标的过程，也就是我们所说的税收执法和行政管理的过程，虽然有较强的程序性和规范性，但不如企业的收入与成本或者投入与产出那么直观，就是简单的数字。其次， 当前我们地税工作中，把各工作岗位分得很细，一个基层税务所大概有40多个工作岗位，但现在我们有的基层所就仅有那么 3、4个人，一人多岗的现象不可避免。岗 位的交叉使得职责分不清，给考核带来一定的难度，同时一人多岗也使得对一个人考 核的指标多了，影响考核的合理性和公平性。再次，实行绩效考核有一个关键的问题 就是对目

13、标数据的采集，但目前我们除了在大集中系统、管理员平台能对一些征收管 理的数据进行采集外，其它行政管理上的事情，在 OA上反映的还不是很多，没有系 统性，如果要依靠人手进行采集数据作补充的话，那么在考核过程中，就会出现人为 的因素，有失客观公正。最后，在考核结果的运用上，多年来我们系统进行的各类考 核不少，但结果的运用对于人员的职务晋升、福利待遇的影响却不多，不如企业那么 直接，虽然在过往的各项制度中都有相关激励的条款，但很多时候未能真正落到实 处。这也会给干部职工对考核带来怠性，甚至是敌对或不理解情绪。三、对开展地税部门的绩效考核的几点建议（一）建立完善、明晰的岗责体系。 建立一个完善、明晰的

14、岗责体系，是搞好绩效考核的前提。因人定岗、以岗定责，把 系统工作任务有效分解到各工作岗位中去，使干部职工明确知道自己的位臵、日常工 作中应做些什么、要负什么责任、如何完成本工作岗位的工作目标，增强干部职工工 作的主动性和积极性。同时，完善、明晰的岗责体系，能为考核目标的设定提供依 据。（二）制定科学准确、便于操作的考核指标。绩效考核指标是进行绩效考核的基 本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效 考核体系的中心环节。考核指标的制定，应能够全面、客观地反映被评价对象的绩 效，而且具备可操作性。绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面 进行考核，工作目

15、标主要是日常所说的量化考核指标；而工作进程即是完成工作目标 的过程，主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核。这对于企 业单位相对比较容易量化，他们有销售额、利润、产量、客户开发数量等数字性可量 化的指标，但对于行政职能部门来说，确定客观、量化的绩效考核指标则比较难。行 政职能部门的日常行政管理，工作的目标通常无法直接体现在数字上，绩效指标主要体现在岗位职责中。因此，在考核指标设臵时，可分为业绩、行为/态度和能力三部 分。业绩即是工作目标，也就是现时公务员考核中的“绩”，具体反映在征收单位的 税费收入任务的完成、税务登记、纳税申报、税款入库、欠税、滞纳金加收等情况以 及管理员日

16、常管理工作中的差错宗数，稽查单位的检查户数、立案宗数、结案宗数、 税费入库情况、滞纳金加收情况、处罚情况，机关职能部门完成计划任务等情况。行 为/态度和能力即是工作进程，就是现时公务员考核中的“德、能、勤、廉”，反映 的是在达成工作目标过程中的一种状态，这部分要全部具体化和量化是很难的。我们 在设定这部分考核指标时只能就各单位部门或岗位的日常工作进行归纳，分为必须做 的、应该做的和适宜做的三种类型，而考核指标的设臵就是从中找出必须做、应该做 的工作，提炼、加工成为可考核的指标。考核指标能量化的尽量量化，不能量化的可 以将常规性工作细化、流程化，转化成行为性的指标体系。（三）制定客观、明确的考核

17、标准。没有标准的目标是无法考核的，目标体系确 立之后，还需要设定评价标准。评价标准指的是考核指标应该达到什么水平，做到什 么程度。标准可以是定性的，也可以是定量的，或者以上级认可的最能反应目标本质 的标准为依据。定性的评价标准是难以用数字定量，只能用状态表达的指标。如及时 性、可行性、创新性、实用性、可操作性等。也可以是一种行为导致的结果，例如： 完成、批准、同意、通过等。定量的评价标准是指一种物理单位或结果：如收入进 度、任务完成率、税费入库率、登记率、申报率、处罚率、结案率、差错率、投诉 率、满意度等。制定标准要客观、明确，要根据具体情况的难易程度篇三：*县地方税务局绩效考核管理办法*县地

18、方税务局绩效考核管理办法总则第一条为保证各项工作任务按时保质保量 完成，达到市局及县委、县政府对我局的各项目标要求，建立服务高效、行为规范的 税务机关，结合绥阳县的实际，制定本办法。第二条坚持公平、公开、公正的原则，结合我局实际，将考核与奖惩挂钩。通过 实施绩效考核，综合评价干部职工的日常表现，为岗位晋升和年度绩效考核提供依 据。第三条考核对象为*县地方税务局正式在编人员、助征人员和临聘人员。第四条考核内容为收入任务完成情况和日常工作完成情况两个部分。县局对分 局、机关股室进行考核，分局、机关股室对分局职工、机关股室人员进行考核。第一章收入任务考核第五条收入任务分为税收收入和代征规费收入两项。

19、其中税 收收入包括税收收入和教育法附加；代征规费收入包括代征的地方教育费附加、价格 调节基金、残疾人保障金、工会经费等。第六条我局对各基层征收单位，按月下达税收任务计划，按半年、年度实施考 核，将县政府奖励资金按半年、年度兑现奖惩。第七条我局对税收任务和代征规费任务分别进行考核。第八条考核办法为基数乘以系数。基数：根据实际情况而定。系数：普通职工1.0 ;股级干部1.2 ;副局长、纪检组长1.35 ;局长、党组书记1.4。第九条分局半年任务完成数未达到计划任务 80%勺，取消半年奖励；完成计划任 务数80%以上未达到100%勺，可享受半年奖励，每差一个百分点，扣基数X系数的两 个百分点；超额完

20、成任务的，每超出一个百分点，则奖励基数X系数的一个百分点。第十条分局全年任务完成数未达到计划任务 80%勺，取消年度奖励；完成计划任 务数80%以上未达到100%勺，可享受年度奖励，每差一个百分点，扣基数X系数的两 个百分点。第十一条我局正职领导、我局机关以全局任务完成平均数为考核依据，即基数X 系数X全局平均百分数；分管领导以所分管分局任务完成平均数为考核依据，即基数 X系数X分管分局平均百分数。第十二条每年代征规费收入按年度对各分局下达任务，按年度进行一次性考核， 任务每差一个百分点，扣该分局年终奖金的一个百分点奖金（即代征规费收入每差一 个百分点扣款=年终奖金基数X 1%第十三条我局正职

21、领导、我局机关以全局代征规 费收入任务完成平均数为考核依据，即基数X全局平均百分数；分管领导以所分管分 局代征规费收入任务完成平均数为考核依据，即基数X分管分局平均百分数。第十四条上述百分比不足一个百分点的，以四舍五入方法计算。第十五条对当年税收收入任务未完成的单位，实行一票否决，取消该单位和部门 负责人当年评先选优资格。对未完成年度税收任务的干部职工取消当年度评先选优资 格。第十六条对未完成年度税收任务的单位负责人，由我局进行诫勉谈话。因管理不 力造成税收任务未完成的，对单位负责人进行免职或调离岗位处理。对未完成分局下 达的年度任务的干部职工，进行待岗处理，连续两年未完成任务的，年度考核为不

22、称 职；未完成分局下达任务的助征员，分局可对其进行待岗处理，连续两年未完成任务 的，予以辞退。第十七条凡辖区范围内的纳税人，因单位管理不到位，被稽查局查处，查处税额 在20万以上的，扣直接责任人500元，每超5万元加扣100元，单位负责人减半， 扣款由征管股负责考核后传计会股。达到过错责任追究标准的，追究责任人过错责 任。第二章日常工作考核第十八条各分局、机关股室对干部职工日常工作进行管理考 核，考核依据为*县地方税务局工作规程以及其他制度、规程。第十九条每季度终了 5日内，各分局、机关股室负责人应对照市局、县局考核情 况将对本部门干部职工的扣款情况进行统计并传计会股，由计会股在当月工资津补贴

23、 中予以扣除。第二十条每年度终了 10日内，各分局、机关股室负责人结合市局、县局年内考 核加分、扣分情况以及每月的工作分解完成情况，对本部门干部职工的全年工作表现 按基准分100分进行考核评分。得分90以上者为优秀，全额领取收入任务考核后的 年终奖励；得80 90分者为合格，按90%勺比例领取收入任务考核后的年终奖励；得 6080分者为基本合格，按80%勺比例领取收入任务考核后的年终奖励；60分以下者 为不合格，取消年终奖励。第二十一条分局、机关股室负责人必须严格按照规定对本部门干部职工进行年度 考核，严禁打“人情分”。凡未严格考核的，我局将对单位主要负责人予以撤职处 理。第二十二条机关股室要

24、进一步树立大局意识，树立组织收入人人有责的意识，努 力做好管理、服务、辅导、后勤等工作，局班子成员要和分管分局一起加强组织领 导，加强任务调度，强化措施，在分局遇到困难时要及时予以解决和帮助。第二十三条本办法由*县地方税务局负责解释。第二十四条办办法自20*年月日起执行。地税自查报告税务自查报告范文税务自查报告，就是将税务机关认为可能有问题的事项，用书 面文字给予解释说明。一般只要简单的介绍一下相关情况，更类似于情况说明。一般 税务应该给你发一个正式的函，具体说明你要自查的问题，然后规定你交自查报告的 具体日期。有的时候他们比较懒或认为不存在严重的问题，就口头通知你写个自查报 告就可以。大概的

25、格式：自查报告第一行居中，然后第二行开始：列明他让你自查的问 题;然后简单解释（千万不要太多字）然后右下角写你公司名称，日期然后加盖公章。 如果是税务局发的函，还要在那个上面签字，证明你在规定日期内交了自查报告，如 果税务认可了就基本没有事情了，如果他认为你的自查报告不合理，则会到贵公司进 行查账。不同行业的税负不一样，商业和工业的税负不一样.根据行业特点和企业经营 情况进行解释.比如商业企业税负低，主要原因有:行业利润较低（是钢材等利润较低的 批发企业）,库存商品多，截止到某月底现有留抵税金多少钱，为什么库存多等原因.具 体写法:第一部分:企业基本情况介绍；成立日期，法人是谁,经营地址，注册

26、资金，经营 范围,主营业务是什么，何时被认定为增值税一般纳税人；第二部分,税负的原因：前三 个月收入,税金,税负.具体根据企业情况，解释税负的原因：1行业特点；2、销售分淡季旺季，全年收入税负不低。3、签定大笔供货合同，需要准备库存受市场影响，销售不旺，产品积压等等， 都是企业税负抵的原因。第三部分：如果解决税负低的情况：扩大销售，提高产品质量；减少库存等等。以上解释一定注意要根据企业的实际情况和经营特点，千万不要为了解释而解释，如 果书面解释不通就很有可能会被税务机关稽查部门进一步检查！税务自查报告范文20*年度自查报告我公司与 20*年4月12日至20*年5月10日对公司20*年1月 20

27、*年12月的帐务进行了自查，现将清查的情况汇报如下，由于时间仓促，汇报 的内容难免有些问题或有所遗漏，如有不妥，请理解和指正，谢谢!纳税人名称：税务登记号：纳税人识别号：经济类型：法人代表：检查时限20*年1月一20*年12月一、企业基本情况：我公司系私营企业，经营地址：主营：注册资金：人。法人代表：，在册职工工资总额。20*年实现营业收入20*年度经营性亏损元。二、流转税（地税）:1. 主营业务收入：我公司20*年1月一20*年12月实现主营业务收入元。其中：2.营业税：我公司20*年1月一20*年12月缴纳纳营业税元。其中：3、城市维 护建设税：我公司20*年1月一20*年12月缴纳城市维

28、护建设税元。其中：4、教育 费附加：我公司20*年1月一20*年12月缴纳教育费附加元。其中：5、堤防费：我 公司20*年1月一20*年12月年应缴堤防费元。6、平抑食品价格基金：我公司 20*年1月一20*年12月应缴平抑食品价格基 金元。7、教育发展费：我公司20*年1月一20*年12月应缴教育发展费元。其中：三、地方各税部分：1. 个人所得税：我公司法人代表20*年度-20*年度工资收入元，我公司20*年 度-20*年度个人工资收入未达到个人所得税纳税标准，无个人所得税。2. 土地使用税：无3.房产税：我公司20*年度-20*年度无房产税4.车船使用 税：我公司拥有小车辆，应缴纳车船使用税元，已缴纳。5.印花税：我公司20*年度-20*年度主营业务收入元，按0.03%税率应缴纳印 花税元。帐本4本，每本5元贴花，共计元。合计应缴纳印花税元。四、规费、基金部分：1、我公司20*年度-20*年度为职工4人缴纳了社会养老保险及医疗保险，其他人员未在我公司缴