年度工作总结运维(精选.)

1、20141 年运维部工作总结2014 年业已尾声， 我部门在公司的正确领导下， 认真执行公司制定的各项制度及部门制 度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步， 2014 年我部门总体工作特点是：运维 任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总 结。i. 一年工作概况1 、上半年运维任务相对轻松， 根据公司和部门要求集中进行内部优化， 以及对以前工作 进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标， 没有因运维任务繁多而出现混乱。2 、下半年各主要项目陆续接手， 同时部门内部各人员职责基本清晰， 各负其责， 整个部 门运

2、行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负 责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3 、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问 题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运 转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。4 、本年度人员安排如下：5 、本年度服务数据如下：6 、本年度部门收费回款如下：7 、运维和参与项目实施情况.全年部门完成运维任务：解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障 与项目尾款回款两个难题

3、；完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务；. 全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统ii 但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进：一、备件管理1 、备件管理在 2011 年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求 未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着 重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制 度，做到“谁提备件，谁负责” ， 坚持限额领用制度。2 、加强备件现场使用的管理力度， 对送达现场的备件，

4、 及时准确地进行核实， 发现问题 及时上报，对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。二、服务流程管理1 、服务流程是否合理决定服务的效率， 在保证质量和安全的前提下， 尽可能地提高服务 及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜， 在尽可能短的时间内完成更多的工作， 做到人员效应最大化。 优化运维方案， 通过集体讨论， 优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制， 同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。2 、现场服务人员和主管负责人、 后勤人员要勤于沟通， 有变化及时通报， 做到信息畅通，

5、 避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。3 、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高 人员意识。4 、进一步细化完善部门制度， 规范人员工作流程、 落实资料单据填写与收集整理、 管理。三、人员培训1 、技能培训： 公司目前项目主要分环保、 交通卡口和安防系统 3 大块， 而运维部人员对 所有项目的都还未做到详细熟悉细致了解和掌握的程度。2 、制度意识培训： 运维部人员平时处理故障的情况较为繁重， 在一定程度上对制度或资 料填写有疏忽的现象，对资料收集整理保存以及查询带来了不便。3 、部门只做到了制度化和形式化，落实与实施的程度还不够。iii.对公司

6、制度和管理制度的建议针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：1 、对公司的产品：现今我司自主产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但 这些产品已经在客户那里开始使用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避 免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是 老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。 希望公司 12 在这方面得到改进。2 、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12 此问题应首要

7、解决。3 、服务流程及工作量： 服务流程没有什么问题， 主要是协调沟通机制还未建立起来， 导 致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊，如其 他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源 浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。4 、人员培训： 公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训， 提高人员意识和安全 性、纪律性；部门拟定在 12年对部门人员进行 1月 1次技能或理论培训， 实时进行现场实际 操作培训；另外部门决定在新年里对部门员工进行职称培训， 力争在 12

8、年部门有 12名项目 经理， 2 名以上安防技术专业工程师。iv .来年工作计划1 、人员划分：2 、制度流程： 进一步细化规范部门制度和流程，最大程度优化服务结构，监督人员落实和实施，做好资料收集整理、备品备件管理。3 、系统数据 ;明年公司将上业务支撑管理系统， 部门将根据系统数据做详细的篇二： 2011 年运维部工 作总结2011 年运维部工作总结2011 年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、 网络建设、 网络安全等任务， 有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展， 全年来的工作总结如下：一、网络维护及建设1 ，城域网维护建设1 ）、 在分公司的正确领导及相关

9、部门的大力支持下， 运维部全体人员的勤奋工作。 城域 网维护截止 11月份， 运维部共处理用户故障非电子派单电话报修 518 次，电子派单 3687次， 安装用户 1869户， 搬迁用户 288户， 平移用户 147 户， 开通副机用户 152 户， 提高了网络覆 盖质量，更有力的提升了市场竞争力。2 ）, 新区网络新建工程立项 7项，实施 7 项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发 展和业务收入的增加。3 ）、完成城域网建成管道建成 4.98 千米及配套设施建设。4 ）、运维部必须及时认真上报当月的网络维护月报表 、安全隐患月报表 、电子派 单周、月报表 、新装用户月报表的工作。2 ，网络

10、优化建设 运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优 及线路改造工作。3 ，乡镇网络建设1 ）、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡 镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。2 ）、2011 年对全县所辖区 20 个乡镇中 16 个乡镇的网络进行优化改造及 1 个乡镇网络的 新建工作。3 ）、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移 3540 户，乡镇有线新装电视用户 1629 户。全 县乡镇有线数字电视用户总数 5169 户。二、机房维护及消防安全工作1 、在分公司分管领导的指导下制定了机房值班制度及机房维护及消防制度 ，根 据制

11、度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房 设备检修清扫，做好“三防”工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。2 、积极配合地区公司和其他县分公司机房对纤、跳线等工作。对机房工具不定期检查， 遇到安全隐患及时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。3 、不定期对机房的消防工作进行安全检查， 就一些存在的问题进行了及时整改， 消除了 存在的安全隐患。三、加强技术培训，提高队伍素质 运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务， 要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分

12、公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方 式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进 行集中学习培训， 还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流， 提高了维护人员的技能。四、安全工作方面1 、城域网网络安全根据城域网网络安全特性制定了 网络巡查制度 ，明确片区管理人员为城域网网络安全 巡查维护人员，片区主管督促运维部主任经管。片区管理人员对辖区内的光、电缆进行周巡 查、月巡查、季巡查、年巡查并作好日志，对存在隐患的地方及时上报并拿出整改方案直至 整改为止。 片区管理人员必须及时认真上报当月的 网络维护月报表 及安全

13、隐患月报表 的工作。2 、干线网络安全1 ）、根据版纳分公司省一二干线网络传输光缆现状，制度规定了 运维部干线巡查人员及责任。2 ）、几个月来 运维部干线巡查人员在辖区一、二干线巡查人 36 次，配合抢修 6 次，割 接 2 次，巡查干线总长度 2100 千米。 加大重点地段和重点盯防对象的巡查及盯防，促使干线网络传输处于良好运行状态，并消除了存在的故障隐患。3 ）、 运维部每月必须及时认真上报当月的干线日常维护报表工作。3 、维护人员人生安全注重安全生产，全年人员无伤亡事故发生。运维部多次开展安全学习来加强员工安全生 产意识，提高自我保护的能力。4 、车辆安全运维部严格按照车辆安全管理办法来

14、管理车辆，禁止无证驾车，严禁公车私用，严 禁酒后驾车，严禁开英雄车等。十一月在报分公司领导批准后，对分公司运维车辆进行不同 程度的修理维护，杜绝带病车辆上路有效加大车辆安全程度。五、存在问题及不足1 、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。2 、特别注重安全生产 , 搞好网络干线巡检工作。3 、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才， 针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业 务学习。4 、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。5 、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机

15、制。六 、 2012 年工作计划1 、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。2 、继续抓好、抓实省一二干线巡查工作。3 、积极配合做好城域网、 本地传输网、 城区管道及乡镇网络建设服务等工作的准备开工 建设及其他工作任务。4 、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。5 、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服 务水平。6 、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。德江分公司运维部2011 年 12 月篇三： it 运维年终总结 运维服务工作总结至 2014 年底， 银海科技有限公司在蓝湾科技有限公司的运维又届满一年的时间了

16、。 在这 为期一年的运维工作当中，运维的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业 务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平上也有了本质的提高。一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作： 严把质量；服务至上；严格要求；技术 领先。1. 各位领导就对我们的运维工作给予厚望，我们提出认真完善服务水平的方针。我们在 服务过程中严格按照这一要求，以对保障用户的权益，对用户负责的精神，把“严把质量， 服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非 常显著的提高，多次获得了用户的认可。2. 对于在工作中我们树立新要求、新方案，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求

17、 科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案。有力的保障了运维工作的及时有效性。二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务： 运维期内主机、服务器、网络 和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批 示下，审慎周密的完成了整改工作。 运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量： 1. 运用先进的运维工具提高劳动效率。一旦发生问题可以迅速定位和修复。2. 在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案 及时整理并提交信息数据部。三、认真完成运维工作中的汇报、总结每个故障点率和分析原因： 自 2014-5-27 ，截 止 2

18、014-12-31 根据工作记录汇报共完成 1263 个报修，平均每天 8.2 个报修（其中不包括潜 在故障点），服务项目有：安装，维修，培训，会议保障，综合布线，巡检等。服务分类有pc 硬件，办公软件，网络连接，网络设备，打印机，电话传真，健康巡检等。以下是图标分析1. 其中 pc 硬件服务分类如下分类 服务数kvm 8黑屏 26蓝屏 13装机 13其他 612. 办公软件服务分类如下：分类项目 服务数量office 47 ie 14金宏 106 系统 101 其他 643. 打印机服务分类如下：4. 电话传真服务分类如下：5. 网络连接服务分类如下：6. 网络设备服务一共 20 个！以上数

19、据均不包括潜在故障四：总结工作2014 年已经过去，在自己的工作中还有很多的不足，还不能让客户达到百分百满意，对 客户的服务也没有完善，对此问题我总结了一下原因，客户投诉最多的是响应时间慢，桌面 维护这个工作工作量非常的不稳定， 有时候工作量少， 很清闲， 有时候一天近 30个服务， 这 是不受控制因素。而且还有潜在故障点，导致响应时间慢，从数据上显示 2014.05.27 到 2014.12.31 日一共有 77 个综合布线， 平均一周两次工程布线， 而布线最起码需要一个人员， 而服务人员一共 2 人，另外一个人就有些力不从心了。每个人总会有些事情，需要请假，这 些原因都导致了响应时间慢，还

20、有一些是技术方面的原因，有时候我没篇四：运维部 2013 年终工作总结及 2014 年工作计划 1古交分公司运维部2013 年工作总结及 2014 年工作计划2013 年运维部在分公司直接领导下及全体部门员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、 网络建设、网络安全等任务，有力的保证了古交数字电视及互动业务发展，全年来的工作总 结和 2014 年计划如下：一、网络维护及建设1 ，城农网维护建设1 )、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城农 网维护截止 12 月份，运维部共处理用户故障电话报修次，安装普通用户 户，搬迁用户 户，开通副机用户 户，安装互动用户 户，以旧

21、换新 户，互动副机 户，提 高了网络覆盖量，更有力的提升了市场竞争力。2 ) , 完成网络新建工程立项 项，实施 项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。2 ，网络优化建设 在分公司领导亲自带领下，全年对全市所辖网络进行了数字互动电视整体转换前的规划 与设计。 为 2014年全面开展互动业务打下一个坚实的基础。 对已开通互动业务的小区， 加大 了维修力度，并对局部不符合条件的小区进行了小范围的局部改造，使其具备开通互动业务 的技术条件。通过走访互动用户，普遍反映收视效果良好。二、机房维护及消防安全工作1 、在分公司分管领导的指导下制定了机房值班制度及机房维护及消防制度 ，根

22、 据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房 设备检修清扫，做好“三防”工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。2 、积极配合总公司和机房对纤、 跳线等工作。 对机房进行不定期检查， 遇到安全隐患及 时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。3 、不定期对机房的消防工作进行安全检查， 就一些存在的问题进行了及时整改， 消除了 存在的安全隐患。三、加强技术培训，提高队伍素质 运维部承担分公司运维和工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全等重要任务， 要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此运维 部

23、把开展技术培训作为一项确保工程质量、 进度的重要措施来抓， 采取走出去请进来的方式， 不但多次派员工参加总公司的培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习 培训，还和西山分部的运维人员进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。四、安全工作方面1 、城农网网络安全 根据城农网网络安全特性制定，明确片区运维人员为城农网网络安全巡查维护人员。片 区运维人员对辖区内的光、电缆进行巡查并作好日志，对存在隐患的地方及时上报。3 、维护人员人生安全 注重安全生产，全年人员无重大伤亡事故发生。运维部多次开展安全学习来加强员工安 全生产意识，提高自我保护的能力。4 、车辆安全 运维部严格按照

24、车辆安全管理办法来管理车辆，禁止无证驾车，严禁公车私用，严 禁酒后驾车，严禁开英雄车等。对分公司运维车辆进行不同程度的修理维护，杜绝带病车辆 上路有效加大车辆安全程度。五、存在问题及不足1 、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。2 、特别注重安全生产 , 搞好网络干线巡检工作。3 、运维部目前缺乏新技术、 新业务的尖端人才， 针对下一步的数字双向网络、 数据等新 业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。4 、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。5 、随着城区、 农村网络的进一步扩大， 运维人员不够的问题制约着运维部的快速反应机

25、制。6 、进一步提高运维部人员的福利待遇，提高工作积极性。六 、 2014 年工作计划1 、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。2 、继续抓好、抓实干线巡查工作。3 、积极配合做好城农网、 城区管道网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。4 、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。5 、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服 务水平。6 、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。古交分公司运维部程永亮2014 年 1 月 7 日篇五： xxxx 年运维工作总结xxxx 有限公司xxxx 年度运维工作总结工作总结x

26、xxxxxxx/x/x对过去的 xxxx 年的运维工作进行总结，主要总结工作内容、运维工作流程、经验总结。 目录1工作内容 31.1例行工作 3设备巡检 3日常数据配置 31.2网络割接、工程配合与配置优化 4网络割接 4工程配合 4系统配置优化 41.3故障处理 42运维工作 42.1服务精神 42.2自我要求 42.3运维水平 53经验总结 53.1运维工具 / 53.2智能巡检 53.3经验总结 53.4施项目实 53.5轮岗 . 53.6机房割接 63.7部门协助 6xxxx 年度运维工作总结1 工作内容 工作内容主要分为：例行工作、网络割接、工程配合、配置优化、以及故障处理几项。1.

27、1 例行工作例行工作占全部工作的 X%主要包括：设备巡检、日常数据变更。具体百分比如下： 设备巡检：X%日常数据变更：X%1.1.1 设备巡检 设备巡检分为定期巡检和不定期巡检， 定期巡检分为周巡检和月末巡检两种。 定期巡检X 次：周巡检 X 次，月末巡检 X 次 不定期巡检，主要是在每个工作日开始，根据具体工作安排情况对核心设备的log 进行简单分析，以及时发现前一工作日设备的运行变化是否有异常，此项工作是周一早晨的重点工作。1.1.2 日常数据配置 日常数据配置变更主要根据各部门提交的工单来处理，以及移动内部的协作配合工单需 求，主要分为以下几类：常规操作工单； 终端应用故障排除； 无线用

28、户接入； 新增设备的网络规划； 配合新增设备网络布线； 涉及核心设备的接口地址变更操作； 大量需要集中处理的工作，如服务器批量接入等； 涉及网络拓扑变化的操作； 应其他部门要求的网络保障。1.2 网络割接、工程配合与配置优化1.2.1 网络割接 根据客户需求，对网络的线路或者设备调整时进行割接，包括前期割接方案的编写，中 期割接方案的实施以及割接后测试。由于网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将 会直接影响到上面承载的业务，因此日常的网络割接时是日常工作、网络改造中极为重要的 一部分，本类工作占全部工作比例为X%左右。1.2.2 工程配合 工程配合主要是值守配合业务系统上线。1.2.3

29、系统配置优化 系统配置优化主要指对网络的整体进行配置分析，对存在的隐患提出可行性建议，并执行相关的优化操作。主要包括：网络拓扑分析、拓扑优化建议、网络带宽分析、链路优化建议、分析设备协 议配置并进行优化、监控设备软件版本的更新情况并适时升级、对设备资源占用率较高的原 因进行分析并解决。1.3 故障处理 处理各种紧急故障， 对因网络隐患或人为误操作等因素产生的故障进行处理。2 运维工作细致缜密的完成计划中的日常运维工作：严把质量；服务至上；严格要求；技术领先。2.1 服务精神 承接运维工作，保障 XXXX 网的运行，对用户负责，严把质量，服务至上，贯穿于日常工 作的各个环节之中，满足运维期过程中

30、的客户满意度。2.2 自我要求 对于在工作中客户的要求，我们及时相应配合，严格要求自己，对于出现的网络 故障和客户需求，及时提出完整的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保 障了运维工作的及时有效性。2.3 运维水平 对于提高服务业务技术水平上，对自己提出一定的要求。按照“技术领先”的原则，通 过 XX 运维小组，内部讨论，相互学习。3 经验总结 运维期内网络发生了 X 次严重的生产安全事故，均是因为安全隐患引起的问题，经过后 期的整改工作，对网络的隐患进行排查。考虑到当前的运维工作，需要运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量：3.1 运维工具 运用先进的运维工具提高劳动效率。

31、 通过网络监控软件随时保持信息的及时性、 可控性， 一旦发生问题可以迅速定位和修复。3.2 智能巡检 需要对我们的巡检工作进行优化，人为巡检存在一定问题遗漏。为使我们在高效完成运 维工作的情况下，可对巡检工作进行优化，将人从繁琐的巡检工作解脱出来。有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很 多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世 事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答 案

32、。 我只知道： 我要遇见你， 我渴望见到你 , 我要把全部的爱给予你！ 我为什么如此渴望爱 情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会 心疼不已；她高兴，你会开心一整天。你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 , 你的脑海里 都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变 成了她。有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她 的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架 让你更心疼、更深爱她。而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个 被爱多一点的人。爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点 , 都想做那个 爱的最深的人 , 她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有 你的味道。有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个