企业战略与企业家

1、企业战略与企业家城企业战略路鸯金磐家口梁康宁战略是关于战争中基本性,整体性和长远性问题的谋划与谋略.企业战略是企业为谋求生存和发展,对自身的基本性,整体性和长远性问题的谋划与谋略.企业战略是关系到企业长期生存和持续成长的重要课题.一,战略是每一个企业和企业家不可回避的必修课企业战略是企业立身之本.不管我们愿意不愿意,承认不承认,战略对于企业来说,一定是须臾不可缺少的.没有战略的企业,即使风光一时.也是昙花一现,在市场竞争的舞台上,随着环境的变化,必定很快就会走到终点.企业战略对于企业的寿命有着决定性的意义.一部世界企业发展史,充分说明了这一点.有的企业虽历经百年之久,但活力犹存,至今仍如日中天

2、,充满勃勃生机;而有的企业虽未到十年,但早已老态龙钟,或步履维艰,或奄奄一息.有的企业虽曾叱咤风云,威振一方,但只能各领风骚十几年,甚至三五年,早已偃旗息鼓,不见踪影.虽然每个企业的成功与失败,其具体原因收购.不仅所有者惨遭损失,而且董事和经理将建立有效公司治理的核心是国家所有权到失去岗位,身价贬值.如果这些机制都不能改位的问题.而扭曲公司治理的最大因素是国有变局面,而亏损又不断侵蚀所有者权益,"有限股东行为不端正的问题.国资委的成立为解决责任"可能对股权持有者产生负面激励,威胁固这一问题创造了条件.应竭尽全力做到的是,通定收益者的利益.此时固定收益者如债权人,就过有效的公

3、司治理形成为内部化的财务预算硬有动力走到前台,破产机制就会发挥作用,以此约束机制.这比在企业之外干预和审批更具有改变所有者,改变董事会,资源重新配置.本质意义.上海纺织2004年第l2期(总第284期)l3企业战略睡囊垂善垂1._J均有着各自的特殊性,然而,根本的因素必定首先表现在战略上.每个企业存在于世上,均面临四个基本问题:I,从何而来?2,现在何处?3,欲向何去?4,如何前往?这四个基本问题正是企业战略所要回答的.哪一个企业能准确,科学地回答,并切实实施到位,那么,这个企业就能达到这样的理想境界:既把事情做对(Dorightthings做正确的事),又把事情做好(Dothingsrigh

4、t正确地做事).企业战略定位是让人把事情做对的学问,而战略实施则是让人把事情做好的学问.战略定位和战略实施,是企业战略的上下两个"篇章".作为一个企业家,一定要对这两个"篇章"倾注十二分的精力,予以充分的关注.世界一流企业的取胜之道,一是靠差异化的,恰到好处的战略定位,从而使企业得以"杀"出一条独特的生存发展之路;二是靠严谨精细,千锤百炼的营运优势,在执行上做得非常到位,从而使企业得以稳住阵脚,扎稳营盘.两者缺一不可.无论是西南航空公司,还是戴尔,沃尔玛,只要是在美国取得行业第一的企业,必定是战略定位和战略实施上的佼佼者.世界500强

5、在从小到大,迅速成长的过程中,正确的战略管理不能不说起着决定性的作用.今天,在经济全球化,竞争不断加剧,变化不断加速的新形势下,战略的重要性更显突出.我国已加入了WTO,我们的外部竞争环境早已涉及到了全球范围,各种不确定因素大幅增加.这对长期囿于本土经营的大多数中国企业是生死攸关的考验.因此,强化战略意识,提高战略管理能力,及时把握环境与未来的变化,抓住机会,避免威胁,调整自己,增强优势,更是当今每一个企业和企业家不可回避的必修课.二,企业战略对于企业的生存和发展意义重大企业战略是企业的生命线.其重大意义主要表现在以下三个方面.l,提前谋划,获取主动古人说:"凡事预则立,不预则废.&

6、quot;"人无远虑,必有近忧."科学预测,预见是正确实践的前提和保证.企业战略是要通过对历史,现状的分析,对未来的科学预测,来把握事物未来变化,发展的趋势.好的企业战略,提前谋划,把握先机,为企业发展和未来提供合乎逻辑的思路和方法,能让企业在市场竞争中赢得未来的竞争优势,掌握自己的命运,从而主动管理未来,创造未来.我国古代名着三国演义所闪烁出的军事战略思想,对我们研究企业战略至今仍有宝贵的借鉴意义.公元207年,刘备三顾茅庐拜见诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮献出了隆中对.其中,既包含了对当时国家总体形势和战争形势的分析,也包含了对刘备自身处境,资源能力以及各竞争对手的分

7、析.在分析优劣势,权衡利弊关系的基础上,提出了长,中,短期战略目标与实施计划.经过火烧新野,舌战群儒,草船借箭,赤壁之战,三气周瑜,巧赚荆州,计取成都,平定汉中等,形成了三足鼎立的战略格局,实现了刘备"统一天下"的中期目标.诸葛亮的隆中对其实就是一种战略.通用电气公司(cw)20多年来通过资本运作,集中优势业务,六西格码管理,文化与管理的变革,将GE从一个以产品生产为主的公司,转变为以提供服务为主的公司.1980年,GE公司85%的收入来自于产品,而在2000年GE公司70%的收入来自于服务.这里,令人钦佩的是,杰克?韦尔奇是在20年前就以其惊人的眼光和胆识把握住了经济发展

8、的脉搏,进行了科学的战略业务领域定位,真所谓"思路决定出路".2,正确导向,目标牵引战略的一个重要涵义是定位,即确定做什14上海纺织2004年第12期(总第284期)么,不做什么,怎么去做.有了战略,就有了方向;有了奋斗目标,员工就有奔头.目标导向的作用是巨大的.员工们需要知道他们为什么而"战".因此,企业目标,企业战略,不仅是企业家的前进方向和精神支柱,也是员工们心中的"太阳",力量的"源泉".员工的执行力.事关企业的兴衰成败.然而.人是要有理想的.员工的积极性不仅受其切身利益的影响.而且还受其思想观念,理想追求

9、,情绪情感的支配.企业里最具驱动力的引擎是什么?是战略.令人向往,令人振奋的企业战略,是有力的激励因素,精神动力.企业精彩的事业,美好的发展前景,具有牢牢凝聚员工的强大"磁性",它对于激励员工的精神,鼓舞他们的干劲来说,是十分重要的.如果一个企业不仅拥有目标,而且拥有一整套科学完整的战略方案,战略步骤,那么,员工们的投人状态和效果将会更高.无数事实证明,一个企业如果没有方向,没有战略,跟着感觉走.不仅会使企业陷入盲目境地,而且也会使员工失去精神支柱和精神力量.3,组织凝聚.整体协同企业战略具有很强的凝聚力.共同的目标.美好的理想,能使优秀员工走到一起,拧成一股绳,团结得像一

10、个人.企业战略._J企业家常为企业内部的扯皮,内耗而伤透脑筋.如何整合企业内部行为,形成组织凝聚力,增强企业整体效能,是企业参与激烈的市场竞争所必须解答好的一道题.孙子兵法说:"上下同欲者胜."企业战略的认同能产生强大的组织凝聚力,整体效能.因而是构成企业核心竞争力的一个重要方面.同心.才能协力.企业的发展目标和发展战略,是企业实现全体员工理念一致,行动一致,形成组织凝聚力,整体效能的首要前提.一个没有发展目标,没有发展战略的企业,要想建成团结一致,有竞争力和执行力的坚强团队是难以想象的.三,努力当一名娴熟于战略管理的企业家我国企业要在激烈的国际竞争中获得竞争优势和主动权,

11、并能持续生存,发展,就要尽快地熟悉并擅长战略思维,战略安排.为此,笔者以为应从以下四个方面下功夫.1,要树立产业自信心和产业事业心在中国近现代史上,中国传统制造业至今功不可没.展望未来,它仍然生机无限.要使我国传统制造业与时俱进,永葆青春,要使我们的企业在新一轮的竞争中赢得主动,赢得优势,一方面要对传统制造业有公正,科学的认识和评价;另一方面要保持和增强产业自信心和产业事业心.这是我们研究和制定企业发展战略,加强战略管理的首要前提.一部世界制造业发展史,其实就是一部生动灿烂的科技进步史和文化发展史,只不过在不同的时期,各有其特定的,不同的内涵和重点.每个历史阶段.均有其当时历史条件下的最先进的

12、科技和文化.今天,历史的接力棒交到我们手上,我们应毅然决然地担负起历史赋予的上海纺q)2004年第12期(总第284期)15企业战略责任,为传统制造业注入我们这个时代的最先进的科技和文化,去谱写传统制造业的历史新篇章.只要我们振奋精神,解放思想,与时俱进,依靠我们的聪明才智和创新精神,认真研究,探索传统制造业在新时期的发展规律,制定科学的发展战略,并能锲而不舍,实施到位,就一定能赋予传统制造业新的科技内涵和文化内涵,使我国的传统制造业以崭新的面貌和强有力的竞争态势,屹立于世界现代制造业之林.2,要具有科学的思想方法和思维模式要成为一名擅长于战略管理的企业家,就要确立科学的思想方法.比如,要坚持

13、解放思想,实事求是的观点,坚持实践的观点,坚持社会基本矛盾的原理,善于辩证地看待和处理问题等等.我们还要掌握并能科学,熟练地运用那些体现对立统一本质特征的一系列战略辩证关系,比如:有与无,奇与正,上与下,大与小,多与少,得与失,主与次,彼与己,内与外,虚与实,动与静,快与慢,变与不变,刚强与柔弱,简单与复杂,现象与本质,精确与模糊,眼前与长远,局部与全局,个人与组织等.谁对这些战略辩证关系掌握得好,谁就掌握了战略管理的精髓和要领;谁运用得好,谁就能在战略较量中取得主动权,就有望在激烈的市场竞争中获胜,并得以持续发展.我们要进行战略运筹,战略谋划,还要掌握多种思维模式.不仅要善于单向思维,还要善

14、于双向思维;不仅要善于线性思维,还要善于系统思维;不仅要善于聚合思维,还要善于发散思维;不仅要善于逻辑思维,还要善于形象思维;不仅要善于微观思维,还要善于宏观思维;不仅要善于常规性思维,还要善于创造性思维.我们要成为战略管理的行家,还要熟悉战略思维的框架,掌握企业战略分析的基本思路,善于从三个维度来构建企业战略的分析体系,进行战略思考:(1)从空间进行战略分析.以期为企业选择和拓展成长的空间;(2)从顾客价值进行分析,以期持续地优化与顾客的价值关系,为顾客创造更多独特的价值;(3)从企业自身的资源和能力进行分析,以期成功开发能适应外部环境要求,能支撑价值功能的,独特的企业资源和核心竞争力.3,

15、要善于进行独特,有效的制度安排企业家要能成功地实现由战略目标,战略规划向战术目标,操作要求的转换.财富杂志1999年曾刊登过一篇影响颇为深远的文章:总裁失败的原因.文章中指出,大约70%的总裁失败的原因在于"公司战略执行不到位".那么,企业的战略执行力从何而来?一个企业如何才能摆脱"一做就走样","人管人,累死人"的局面?如何才能把战略变为每一个员工的责任和自觉行为?如何才能消除下属之间的本位主义,内耗,形成协调,互补,和谐,默契的整体效能呢?这里,除了通过加强沟通,取得一致的理念外,制度的安排,制度的建设是关键.战略,从本质上来讲是

16、整体性,组织性的.战略认同是战略实施的思想基础.在战略认同的基础上,企业家不应满足于事必躬亲,凡事由自己直接发号施令,或仅依靠少数几个能人的"人治"式的管理,也不应满足于一件一件"就事论事",一层一层"人盯人"的"手工作坊"式的管理.而要善于运用组织结构,系统,规范,流程,计划和机制来实施战略,善于运用制度化的平台来进行管理.企业家应是开发,整合,配置和运用各类资源的能人,应是擅长于变"例外"为"例内",实施制度安排和制度建设的高手.应善于把复杂的问题简单化,把简单的事情量化

17、,把量化的事情制度化,最终通过持之以恒的约束和养成,力求实现"规则内化",即把制度化的东西变为员工头脑里自己的准则,责任和自觉的行为.正所谓:靠系统,制度和文化来管理,好比用鱼网捕鱼,干得洒脱,轻松,有效,事半功倍;靠"就事论事","人盯人"管理,好比用鱼叉捕鱼,干得太累,事倍功半,还吃力不讨好.GE之所以能越做越强,其中一个重要原16上海2oo4年第l2期(总第284期)因是它的系统和基础管理非常优秀.GE在杰克?韦尔奇的带领下,不断优化业务流程,精心构造了业务管理营运系统(GEOperatingSystem).GE的这套系统以一年

18、为一个循环周期,以一个季度为一个小单元,对整个集团的营运进行严格的过程控制.通过该系统严密有效的实施,任何战略措施都能在一个月内完全进入操作状态,并在第一个年度循环内产生财务效果.有了这个优秀的系统,GE虽然在全世界100多个国家开展着几十种业务,虽然在全球拥有近3O万名员工,但仍然是一个灵活,高效,充满活力的超强者.4,要培育健康的心理,健全的人格企业家率领企业庞大的团队,运筹帷幄,攻城略地,决胜千里,就个体而言,除了要有扎实丰富的知识和较强的能力的支持外,还离不开优良的心理素质的支撑.健康的心理是保持认知水平和思维能力的必要条件,健全的人格是提高领导效能,确保事业成功的心理基石.企业家要具备健康的心理,健全的人格,最主要的是要能正确应对,善于处理三件事,这就是:压力,挫折和成功.要善于克服不良心理反应,防止人格缺陷.为此,企业家应努力探索体现人格魅力的心理学规律,加强自我心理锻炼和保健,优化自身的心理素质,塑造高尚的人格,培育自身的人格力量.要努力使自己具备以下六个方面的优良人格特征:(1)自信与坚毅.热爱事业,有主见,有责任心,勤奋执着,意志坚强.(2)创新与进取.思想解放,思维活跃敏捷,志存高远,勇于探索.(3)