下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.高效能人士的八个习惯 (整理版)好的习惯终生受用。那么成功人士是否是因为有好的习惯才成功?掌握并执行,你会觉得原来自己可以走向更大的成功。解读高效能人士的七个习惯和高效能人士的第八个习惯两书,感觉很有收获,介绍给大家共享。习惯一:主动积极自我审视的习惯。 采取积极主动的态度, 为自己过去、 现在和将来的行为负责,并依据原则及价值观, 而非情绪和外在的环境来做出决定。 积极主动的人是改变的主动者,他们扬弃被动的受害者角色, 发挥人类特有的四项天赋自觉、良知、想象力和自主意志, 由内而外来创造新的天地。 积极主动者选择创造自己的生命,而不是选择被动的逆来顺受 ,这也是每个人最基本的决定。 积极主
2、动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来, 面对现实,不再一味地埋怨和等待 ,从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。习惯二:以终为始自我领导的习惯。 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里酝酿, 其次才是实质的创造。 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、 价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。 领导工作的核心, 就是在共有的使命、 愿景和价值观之后,创造出一个文化。习惯三:要事第一自我管理的习惯。要事第一,是你的梦想的组织和实践, 是你的目标、愿景
3、、价值观及要事处理顺序。 次要的事不必摆在第一, 要事也不能放在第二。 无论迫切性如何,个人和组织针对要事而来。 重点是:一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理 。习惯四:双赢思维人际领导的习惯。 双赢思维 是一种基于互敬,需求互惠的思考框架和心意。目的是为了获得更丰盛的机会、 财富和资源, 而非你死我活的敌对式竞争。 双赢既非损人利己(赢 -输),亦非损己利人(输 -赢)。我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考(是“我们”而非“我” )。双赢思维鼓励我们共同解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是资讯、力量、认可和报酬的分享。.习惯五:知彼解己交流的习惯 。当我们舍弃
4、说教, 改以了解的心态去倾听别人, 便能开启真正的沟通,增强彼此的关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重和认可,进而放开心扉,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心;认识自己更需要勇气,能平衡两者的关系,则能大幅提升沟通的效率。习惯六:统合综效创造性合作的习惯。统合综效谈的是创造第三种选择既非按照我的方式,亦非遵循你的方式, 而是第三种远胜过个人之见的办法。 它是互相尊重的成果 不但是了解彼此, 甚至是称许彼此的差异, 欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础, 能使整体获得一加一大于二的成效。实践协同的人际关系和团队建设会扬弃敌对的态度( 1+1
5、=1/2),不以妥协为目标( 1+1=1),也不仅止于简单的组合 (1+1=2),他们要的是 创造式的合作(1+1=3或更多)。习惯七:不断更新自我更新的习惯。 锯用久了会变钝, 锯齿不再能锯断木头, 刃不能有效地锯东西。人们需要自我更新, 从而能够有效地发挥作用。 不断更新是指在四个基本生活面向(生理、精神、心智、社会情感)中, 不断更新自己 。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。习惯八:找到你自己的心声并且激励他人找到属于自己的心声追求卓越的习惯。 在这个全新的知识时代里, 我们必须在取得高效能的基础上进一步提高自己,这样才能够不断发展,持续创新并且做这个时代的领路人。这个人类历史全新的时代所需要的就是卓越。 卓越的具体表现就是实现自我,积极参与并做出重大贡献。 在今天的社会里, 如果你想要获取更高层次的才干和动力,你必须具有更多的习惯, 那就是应该找到自己的心声并且激励他人找到属于自己的心声。“最有力量的人,是能掌控自己的人! ” 卢修斯这样说。第八个习惯代表了一个途径,通过它才能达到今天现实世界的具有光明前途的彼岸。当你关注那些伟大的目标达成者, 那些对他人有巨大影响、 做出过卓越贡献、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 传承传统节日 弘扬民族精神
- 窗帘店的转让协议书范本
- 药剂科输液操作标准化培训课程
- 格物致知精神
- 2026广东清远市英德市人民武装部招聘专项临聘人员1人备考题库及一套完整答案详解
- 2026绵阳嘉信人才服务有限公司招聘工作人员1人备考题库附参考答案详解(巩固)
- 2026四川省盐业集团有限责任公司选聘所属子公司总经理1人备考题库及参考答案详解(突破训练)
- 2026广东深圳高级中学集团招聘23人备考题库完整答案详解
- 2026中国电子科技集团公司第三研究所校园招聘备考题库及参考答案详解ab卷
- 2026春季乐山市商业银行校园招聘100人备考题库及参考答案详解(a卷)
- 施工降水井点施工监测监测监测方案
- 2025年兴趣品类电商消费趋势报告-
- 《航空航天概论》总复习课件
- 全品 高考古诗文背诵篇目(60篇)
- 广东省广州市2025年中考道德与法治真题(含答案)
- 《ISO 55013-2024 资产管理-数据资产管理指南》解读和实施指导材料(编制-2024)(可编辑)
- 老年人病情观察要点
- 心内科N2护士岗位竞聘
- 留置胃管的操作流程及注意事项
- 烟囱施工质量控制方案
- 储能电站运维及检修管理办法
评论
0/150
提交评论