临汾市奥润汽车贸易有限公司2009年绩效考核办法

1、.临汾市奥润汽车贸易有限公司2009 年绩效考核办法为确保 2009 年各项经营目标的顺利完成，体现多劳多得、责权明确、提高全体人员的工作积极性，特制定本办法：销售部一、销售总监：基础工资岗位工资全勤奖通讯补贴效益工资工龄工资年度奖、基础工资： 600 元；、岗位工资： 700 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、通讯补贴： 100 元，每月底由办公室负责统一交纳;、效益工资：每辆车提30 元；（包括展厅和二网的销售车辆，提成金额以任务完成比率核算）；、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶 ;、 年度奖：完

2、成公司核定的全年销售任务，可获得年度奖；二、 展厅经理：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资年度奖、底薪： 600 元；、岗位工资： 500 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：每辆车提25 元；（提成金额以任务完成比率核算）、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶；、 年度奖：完成公司核定的全年销售任务，可获得年度奖；三、 展厅销售顾问：基础工资全勤奖效益工资工龄工资月度销售冠军奖年度奖、基础工资： 600 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：每辆车提20

3、0 元，促销车型提成方案经董事长签字认可后执行；（提成金额以任务完成比率核算）、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶；、月度销售冠军奖：当月完成核定销售任务，并销售量第一的销售顾问;、年度奖：年度销售冠军， 并完成公司核定的销售任务， 可获得年度奖；四、 大客户经理：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资年度奖、基础工资： 600 元；、岗位工资： 500 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：每辆车提 200 元；（提成金额以任务完成比率核算）;.、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年

4、每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶 ;、 年度奖：完成公司核定的全年销售任务，可获得年度奖；五、 计划与管控主管：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 500 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除、效益工资：每辆车提20 元； (以当月销售量计提 )、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶 ;六、库管员：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 300 元；、 全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除 ; 、

5、效益工资：每辆车提 20 元； (以当月销售量计提 )、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶 ;七、二网销售顾问：基础工资全勤奖效益工资工龄工资、基础工资： 600 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：每辆车提300 元，促销车型提成方案经董事长签字认可后执行;、工龄工资： 届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶；八、新招聘销售顾问：基础工资全勤奖效益工资、基础工资： 600 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工

6、资：每辆车提 200 元，促销车型提成方案经董事长签字认可后执行；4、试用期两个月，试用期满无法达到岗位要求可调职或解除劳动关系；考核目标和激励政策：1、销售考核目标量的确定：根据当月厂家下达的任务量再加百分之十作为我公司当月的销售任务量2、当月新增客户成交奖励根据当月新登记客户量的百分之十确定考核目标，全额完成计提2000元，部分完成根据完成比率计提，超额完成超额部分双倍计提，提成作为部门费用由销售总监根据员工岗位和实际工作情况进行分解，报总经理和董事长审批后发放。3、设立当月销售冠军奖，资金100 元，随工资发放。;.4、设立年度销售冠军奖，资金1000 元，年度总结表彰大会发放。5、工资

7、根据考核目标完成情况计发。6、如发现弄虚作假情况，每辆车给予十倍处罚。客户关爱部一、客户关爱总监：基础工资岗位工资全勤奖通讯补贴效益工资工龄工资+年度奖a) 基础工资： 600 元；b) 岗位工资： 700 元；c) 全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；d) 通讯补贴： 100 元，每月底由办公室负责统一交纳；e) 提成：根据来店新客户登记信息量提取；（提成金额按任务完成比率计提）f) 工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;g) 年度奖：完成公司核定的全年考核目标，可获得年度奖；二、市场经理：基础工资岗位工资

8、全勤奖效益工资工龄工资年度奖a) 基础工资： 600 元；b) 岗位工资： 500 元；c) 全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；d) 提成：根据来店新客户登记信息量提取；（提成额度按任务完成比率计提）e) 工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;f) 年度奖：完成公司核定的全年销售任务，可获得年度奖；三、市场营销专员：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资a) 基础工资： 600 元；b) 岗位工资： 200 元;c) 全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；d) 效益工资：根据来店新客户登

9、记信息量提取； （提成额度按任务完成比率计提）e) 工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;四、客户关爱专员：基础工资岗位工资全勤奖工龄工资a) 基础工资： 600 元；b) 岗位工资： 200 元；c) 全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；d) 工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;e) 效益工资：根据来店新客户登记信息量提取； （提成额度按任务完成比率计提）考核目标和激励政策1 考核目标根据斯柯达区域下发的当月销售任务，按照成交率百分之十确定;

10、.新登记客户信息考核量 ;2、全额完成考核目标提 2000 元; 部分完成根据完成比率计提 ; 超额完成超额部分双倍计提 ;3、提成作为部门费用，由客户关爱总监根据员工岗位和实际工作情况进行分解，报总经理和董事长审批后发放 ;4、如发现弄虚作假情况，每条信息给予十倍处罚。售后部一、售后总监：基础工资岗位工资全勤奖通讯补贴效益工资工龄工资+年度奖、基础工资： 600 元；、岗位工资： 700 元;、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、通讯补贴： 100 元，每月底由办公室负责统一交纳；、效益工资：根据售后营业总收入的0.6计提（提成额度根据当月任务完成比率计提）、工龄工资

11、：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;7、年度奖：完成公司核定的全年考核目标，可获得年度奖；二、配件主管：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资年度奖、基础工资： 600 元；、岗位工资： 400 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：根据配件收入的 0.6计提；、工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;、 年度奖：完成公司核定的全年销售目标，可获得年度奖三、车间主管：基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资年度奖补助、基础工资： 600 元；

12、、岗位工资： 600 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：根据本组工时费总额的4计提（提成额度根据当月任务完成比率计提）、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;、年度奖：完成公司核定的全年考核目标，可获得年度奖；、补助： 400 元 ;四、机修组长、钣金组长、喷漆组长：基础工资岗位工资全勤奖效益工资+工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 600 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；;.、效益工资：根据本组工时费总额的4计提；、工龄工资：届满 1 年每月 5

13、0 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;五、客户接待：基础工资岗位工资全勤奖效益工资 +工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 200 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；、效益工资：每接待1 辆提 5 元；、工龄工资： 届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶 ;、根据考核目标计发提成;六、一级徒工：基础工资全勤奖、基础工资： 400 元；、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；七、二级徒工：基础工资全勤奖、基础工资： 300 元；、全勤奖： 100 元，当月

14、出勤未达到公司规定天数全部扣除；考核目标和激励政策、每月配件销售任务： 100000 元、每月工时收入任务： 30000 元、续保、装潢、精品销售任务：60000 元、配件库存要求一季度周转一次，完成考核目标提600 元，部分完成按比率计提，超额完成超额部分双倍计提 ; 提成作为配件部费用由配件经理根据员工岗位和实际工作情况进行分配，报售后总监、总经理、董事长审批后发放、 售后经理根据目标任务下达各工组当月考核目标、 效益提成单项考核计提，超额部分双倍计提 。行政管理部一、行政部经理：基础工资岗位工资全勤奖通讯补贴工龄工资补助、基础工资： 600 元；、岗位工资： 700 元;、全勤奖： 10

15、0 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；4、通讯补贴： 100 元，每月底由办公室负责统一交纳；、工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;6、补助： 400 元7、对当月工作考核计发工资；二、行政部内勤：;.基础工资岗位工资全勤奖工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 300 元;、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；4、工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;、对当月工作考核计发工资；三、融资主管基础工资岗位工资全勤奖效益工资工龄工资1

16、、基础工资： 600 元；2、岗位工资： 500 元；3、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除;4、效益工资：每辆分期付款车提50 元5、工龄工资：届满1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月100 元封顶 ;四、司机：基础工资岗位工资全勤奖工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 500 元;、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；4、工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;、对当月工作考核计发工资；财务部一、财务经理：基础工资岗位工资全勤奖工龄工资、基础工资

17、： 600 元；、岗位工资： 700 元;、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；4、工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;、对当月工作考核计发工资；二、会计：基础工资岗位工资全勤奖工龄工资、基础工资： 600 元；、岗位工资： 500 元;、全勤奖： 100 元，当月出勤未达到公司规定天数全部扣除；4、工龄工资：届满 1 年每月 50 元，届满 2 年每月 80 元，届满 3 年每月 100 元封顶 ;、对当月工作考核计发工资；三、出纳：基础工资岗位工资全勤奖工龄工资、基础工资： 600 元；;.、岗位工资： 400 元;、全勤奖：