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文档简介

1、会议备忘录日期：2005-7-24收件人：李林抄送：吴小峰发件人：何俊关于：工资发放与业绩考核 一、议时间：05年7月23日上午9：00至12：00二、会议地点：售后服务部会议室三、列席人员：李总经理、吴经理（财务）、张经理（售后服务部经理）及售后服务部全体员工四、会议议题1、重视售后服务部门在公司过去的管理中，不太重视售后服务部门，导致员工纪律松散，业绩提升不上的现状，董事会决议，定期召开售后服务部门全体员工大会，重新调整该部门领导班子和人员结构。2、调整售后服务体系 售后服务中心总经理 售后服务技术小组 维修站站长 客户服务中心 款接部 维修车间 3、改革售后部门的工资制度势在必行由于以前

2、实行的基本工资奖金的方式计算员工工资，加上奖金制度不完善，没有一个合理的公开的计算标准，最后导致很难调动员工的积极性，员工也是怨声载道，对工资制度十分不满。 为了提升公司业绩，为员工创建一个公平、合理的工作环境，会议一致通过实行新的工资制度。会议备忘录：工资发放与业绩考核 4、售后服务部工资体系 岗位接待车次提成系数正常维修产值提成系数事故维修产值提成系数车险产值提成系数月总产值应发工资业务4000.251000000.011200000.008800000.002_2220顾问信访4000.21000000.0051200000.0088000002.00_1700专员顾问_1000000.0081200000.005_1400助理核算 按业务顾问平均产值30万计算，公司目前共3位业务顾问，总产值应为： 150万=总产值×0.09%1350统计行政 按业务顾问平均产值30万计算，公司目前共5位业务顾问，总产值应为： 1500万=总产值×0.008%1200人员5、新的工资计算与业绩考核制度自2005年8月正式实施，每月在7号以前由核算统计将

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