新需求处理流程流程说明_第1页
新需求处理流程流程说明_第2页
新需求处理流程流程说明_第3页
新需求处理流程流程说明_第4页
新需求处理流程流程说明_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、新需求处理流程新需求处理流程幵姑0E: “”唯出需几1.1 (功tt:齐术也幼檢初紛咲轧 政悴格、删弭”7妙21佈左戍内筠埒申Q丈诧ilE分诅成 枚.嵋写劝腌头皿>2付rn JF处如Mil珥饮现估皿川人力成車共代关乜、比22WK术内袖评咐&开总Hft:分诀时冈S汕,用"1辂论 *城细刈驕爲术2, «輪需以內部倂*轶告INfl催伶交何W . 24阪需以內律瞬*9» 级粗肠交gh 15 -M;v.X3S-ut .!:?<: t RtfilB分交付«:荷jRSU氏矗单:3用户K术也昭1弭»«11>、皿何将:的萌进行

2、角衿锻04«VMJ>/< K>U)刊.我订命树.以性需WrHVit »fO0疋"决家逵UL§G订 曲议实見细伽 “刪能彰*恰:|(4>壮朝1曲论.1 #mf?i h城仪mtv.(林也少轴憎论.实财戢町门星了詢”3诂术.滋入汝家珂以由卷诲介入.Mmtv<sjj型駅a号用户爰(8)項日期也廊关文档(9)开戏胡财|杵MBS.配笛人文竹标 如 和汁充"何越知洽实魁、测S<)m任务九划啊 域第相茨人如 充磴研处任务.團域期创足测氏计"宪磴测(询)试1:0:.«2时初:6 測试任务九划紙>久对初

3、:f任务W划弧逵(-)目的目前,产品的需求变动都只是口头或邮件通知,没有需求变更记录,没有交接标志. 造成售前、咨询、开发、实施、测试组交流不畅或权责不新 为组间协作、产品测试、合同签订 工作造成一定困难。为解决以上问题,制定本流程。(二职责说明序号角色职责:L实施组负责用户沟通,解决用户疑问,优化并反馈用户需求,编写功能需求, 获得客户签字确认;负贵与开发组沟通,制定实施计划,告知用户预计 进 度;当需求变更影响项目进度时,有权拒绝用户需求。2研发组估计工时成本;制定开发计划,配备人员完成研发任务,保证开发进度,将 计划和进度通知测试、实施等相关人员;保证功能与需求致:当需 求不 详时,或没

4、有用户签字确认时,有权拒绝开发。3测试组了解需求,保证测试进度,制定测试计划,编写测试用例,配备人员完成测 试任务;将计划和进度通知实施、开发等相关人员:当需求不详、模块质 量不合格时,有权拒绝测试;4专家组判断工时、预计工期、报价的合理性,判断是否接受该任务。5售前组估计报价,与用户签订合同或协议,配合验收,保证回款。6.项目办跟进进度,检査资料完整性并归档。(三)流程说明 第1节点:实施组输入过程输出用户需求用户捉出需求,实施组优化用户需求,就价(1)。 编写格、工期与用户初步达成-致,功能需求功能需求说明T处初稿新 需求内部评审衣实施组部分备注:实施组在写功能需求时,要符合用户要求,与用

5、户初步达成致。对于个别单位才有 的需求给出变通方式解决或说服用户放弃该需求。文档请做到图文并茂,详细描述数据流、业务 流,能够根据该说明庖接进行开发。较为复朵的需求,可以请咨询组协助。文档如果不够详细, 开发组有权拒绝接收。功能需求说明书(详见附件1。人力成本.需求类型、预计解决时间, 给出开发组结论。人力成本.需求类型.预计解决时间, 给出开发组结论。第2节点:开发组输入过程输出功能需求说明书初稿新需求内部评审农估计工时、(2)开发组评估能否实现,新需求内部评审衣开 发组部分备注:开发组合理评估工期、配备的人员要求,合理估计成本。定制需求要由售前介入。开发组 认定的功能范围如有变动,需要联系

6、实施组、用户再次确认。新需求内部评审衣(详见附件2)。 第3节点:售前组输入过程输出m新需求内部评审农售前估计报价。(3)新需求内部评审农售前组部分备注:根据功能需求的功能范圉,根据开发组估计的工时,合理估计报价,复杂情况需编写 报价方案。第4节点:实施组输入过程输出新需求内部评审衣实施组估计对工期的影响,给出(4)结 论。新需求内部评审衣实 施组部分新需求内部评审农专家组综合工时、成本、报价,(5)给 出专家组结论。新需求内部评审衣专 家组部分新需求内部评审农实施组找用户签字确认新需求,(6)深 入需求可以由咨询介入。需求确认反馈单功 能需求说明书终稿功能需求说明书终稿实施组与用户签订协议。

7、(7)售前进 行商务谈判,签订合同。(7)协议合同/备注:专家组确定承接该任务后,用户对功能需求说明书进行签字确认,签订需求确认反 馈单(详见附件3)。售前进行商务谈判,签订合同,功能范圉需遵照功能需求中的范圉要求。无法及时签署合同 的,且金额5万元时,实施组可以与客户或销售签订工作量金额确认协议(详见附件4),并 告知售前。该方式仅作补充,请人家尽量与用户签署正式合同。第5节点:项目办输入过程输出功能需求新需求内部评审衣 需求确 认反馈单合同/工作量金 额确认协议(8)项目办归档相关文档组织过程资产第6节点:开发组输入过程输出功能需求需 求确认反馈单、配备人员、预计完成开发组立项,将WBS(9) 时间通知给实施、测试等和关人员,完成研发任 务。开发任务通知单备注:开发组承担任务前,要收到用户签字的需求确认反馈单、工作量金额确认协议/合 同。第7节点:测试组输入过程输出开发任务通知单测试组制定测试计划,完成测试工作后(10)发 包。测试任务通知单备注:测试组将测试计划、预计完成时间邮件通知实施.开发。 第8节点:实施组输入过程输出测试任务通知单(11)实施组部署维护,完成验收并通知售前。实施任务通知单备注:实施组将实施计划、预计验收时间邮件通知售前、用户。(四)输出文档交付物交付物名称类型负责人提交给模板1 ()功能需求电子/纸质实施开发附件12 ()

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论