施工进度计划及保障措施

1、第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求一工期定为： 签订施工合同起30日历天完工。二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定 各阶段进度的保证措施至关重要。1、项目部组织机构阶段保证措施为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我 们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理 部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘 察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目 的组织管理及施工。1）严格执行项目经理责

2、任制，在确保质量安全前提下，对特殊、关键工 序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发 挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。2）各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订 责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调 度、赏罚分明。3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例 会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置 次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保 证次日工作顺利进行。4）坚持每周现

3、场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各 种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施 工顺利进行。5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划， 建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的 问题，消除各种影响施工进度的因素。6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标， 公司将充分配备项目管理 人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术 水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确 定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需

4、求， 使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资 源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。7）及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方 解决的问题。2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工 期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两 方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及 时供货到现场。财务资金的拨付，我们公司多年来都遵循一个原则，对落实到位的款 额不能挪用。做到专款专用。这样可确保工程资金上不出现问题，不会影 响该项工程的顺利进行

5、。通过材料采购，按招标文件对材料的品牌要求，及时的运筹、采购及 时运进现场。项目部根据施工总进度，详细提出材料采购计划，做到落实 到位能与现场其它工序紧密配合。制定对物资计划的管理制度，从而方可 消除物资对施工进度的潜在影响。以形成对施工总进度计划有力的保证。3、施工阶段的保证措施1)施工计划安排上加以保证(1) 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控 制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水, 增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。(2) 项目进度运行的控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反 馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主

6、动控制的方法，事先做好对计 划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划， 使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施 阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施， 并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返 工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时 进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通 过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原 进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件, 推进下一循环，或供今后工作参考。(3) 组

7、织流水施工，采取分段依次流水的施工形式，及早插入主导工序， 以加快工程进度。(4) 充分发挥机械设备，周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现 施工进度计划目标。2)技术措施上予以保证(1) 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底加强技术管理，以适 应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组 交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落 实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向甲方、监理代表及时提 出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。(2) 做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基 础上，及时制定、核实各种材料需用量及进场计划，避免停工待料现象发生(3) 合理安排施工工序，处理好土建与其他工序的配合工作本工程将以 施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过 预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工 生产。在具体施工前，项目部将提出关键工序控制计划以及相应资源和人 员、机械及材料等的进出场计划。对于甲方控制的施工项目我们将根据工 程整体进度及施工需要，提前创造条件以及提出进场需求日期。在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人 员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每道工序做 到心中有数，要做到