某房地产开发公司工作流程(精)

1、SI%M 何441核1施工部准备流程1材料计 划时间 质磧iz fq基础上休 竣丄骏收成本核算脸收通过拨款3组进施工管理流程计划财务部j根据合同规定-一nhrU-一一一-_一一一r»据据款Y崑英 肚纟列碍441存入银行粘貼凭证骸对帐簿财务部收款流程提出付款要求习孩对账簿可以付款中W付款额懐2根据阶段性结算报告计 算应付款控制、签了财务付款流程供住同提销合财务核算分析收入流程鴻茸浴快号易FI一囲劳腮IMI44-IB茗資1 提供己完匸程决凳及阶段结算书丄iffiffir中、后期 冬种费川所需定额 及相关计数据根据计划 谓单.分 析出讣划 9实际拨 料的店额i根抓相 J关资料 追究贵任检竹

2、成木顶II中足否有出澜项.造成成木不实通过上层 决虻了 解相关政 策.修改 成本审项E介成本分析 卜給转成木 1。保证成本JX实.准藏谗细缁逍过成本分 叫析.提出与 成本计划的签距9題过成本分析.发现何飕并及时落实财务核算分析一成本流程3 呈报公可经营效 果分析资料.接受 榕改意见.反馈不足财务效益分析流程根解财务捉他的修改 它认倉新报让划- 2报适决策层了解各项费用分布己完匸程汁算收入和未完I:程按占全部匸程比例计算收入6按照il划要求具 体控制财务分析 时作出对比分析根郭;族部门报送的计划分别设立备任对比账液以备考核4|须畀并出据数拥及报告勺I：报审批21匚打蹄种规范、规定*下达任务收集整

3、理资料编制施 组织2出据设计图纸施工组织方案31设计并实施q组织生 产方案丄制定项II 计划方案施工图预算流程I：报审阅匸程方案图 工稈概况 匸程结构标准计穽出按报告收集资料I：程建筑标准 匸穆装修标准2现期行业规定和以往类似匸程 的结并历史资料2I.程财务费用或以往类似I： 程费川的j史资料勺同皿询价 的材料价格2匚程开工前期费用、工程B竣丄后期费用或以往茗类似工程费用的历史资料44工程概算流程接管新生活区后提出中诫办理收费许町勺两部门联介來 小区评定审査物业部2)把问题洋列报总经理2)迪11整改意见L 工程部密改 实施物业公司办理收费许可证流程批示7复检勺联络两部门 芟检3合格发证J准备竣

4、工资料交接I准备验收物业公司奴检签字正式接管物业公司接管验收新小区流程6 收费、记帐上繳自来水电业局水电费物业公司收水电费流程工程部囲玄腮工Ml卸超经悌*洛鼻吞 族鼻年一蕊恸斡 蕊M44Iaw445 I报财务部以备预备材 料资金控制人I：费拨付费 人MWW工程阶段性核算本阶段实际完成童流程ws 鴻W44§» 0S结书勺结览书编制预并I程变更签证腮目蚯一假番刁一鴻IWI44-工程结算流程工程前期工作流程审批收第投标 相关资料44J提供经济标书标底预算5选择、考察投标单位， 发标156接旻 标， 制投标?招编-15确定投标方案,編制招标H组织招标会议提交招标报告H发行中标通知I

5、S工程招投标流程纽织施I.组 织 定 期 监 理会纽 协织 调监发 理 知接 通受 知组织与评定工程管理（监理）流程J捉交成木 核算满单豐卷施匸单 位门检I收到施E脸收啊彳细织初验.实测、评定 资料审査§进行镀改h到复通通.i捉交 «EA flCV政府机构及综合纠j工程验收流程j定期 回访-W批i现场占核质 駄通炳及实 际存在的问起定n来购维方审核坊方案. 认施工单 位，分消贵任落实何访 客户认可1.程签证确认竇任单位.承担维修费用” I程給q采购材料佩i施工工程回访维修流程工程部调研、立项阶段工作流程 接 受图 件 -商图 捉 fM逸1给出全部施I:图尿 文件妙加I为检査及I.程验收捉供«ewj 案设计箜证工程部施工技术服务流程工程部施工图设计阶段销售部44I材料部审妙-申内务管理报表器粘划#计划f供合同货f验收配合成木核算 和核实勺现场管理y对比材料部流程材料采购流程甲供入库汇总分解预笄计划叶采购il划息反单折传递1临时计划-领料ii划N统il报农计划开票流程丿开据入阵单佔材料制度对比|8佶息反馈也盘点对比报衣0 材科2扱呂计划倾料4 一验枚桶冊 卜计划渕拨机曙维修计划开票流程"