管理部门考核办法

1、中企东方资产管理有限责任公司 管理部门员工考核办法 ( ZQ-ZD/RS-029 )人力资源部二OO三年五月中企东方资产管理有限责任公司管理部门员工考核办法（ZQ-ZD/RS-029）第一章总则第一条目的为了加强管理部门员工考核，体现员工价值，激励和开发员工工作热情，结合本 公司实际情况，制定本办法。第二条对象本办法适用于公司管理部门员工的考核管理其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。第三条管理部门公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门，负责部门内部 相关人员的考核管理等工作。公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导，并评价考核办法的有效性。第二章考核管理一般

2、规定第四条考核方法一. 考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。二. 考核采用四种考核指标：工作任务、工作结果、工作性质、工作行为，每种指标确定相关的考核分值，按照分值计算部门人员分值。（行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见软件工程师考核表）。三. 考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价（部门经理以上人员）的 全方位考核。第五条考核标准考核标准如下表所示中企东方资产管理有限责任公司管理部门考核评价表受评人员 评价人员日期 年 月曰考核评价考核考核指标描述指标项目选项分值1.工作量非常饱满，需要较多加时方可完成 月计划2.工作量较多，可以承受，适当加时或不加时即可 完成工作量适合，

3、无需加时完成3.饱满程度 工作量不饱满。4.工作任务1 .非常多2计划外.多较少3 .工作任务给他人增加工作量4.完成工作计划，且完成额外工作1.工作计划.完成工作计划2. 3勉强完成工作计划，需要改进完成情况 不能完成工作计划4.工作 结果 很满意，达到或超过公司要求.1工作结果2 满意，达到公司要求满意程度.3达到公司要求不满意，未达到公司要求 4. 难度高，需要大量创新（相对部门其他任务而言）1工作难易2 有难度，需要通过各种途径完成程度适合，较易完成 3简单重复性操作4.工性开创性工作，并具有可操作性工作创，并具有可操作性原有基础上的大量创新（创新内容超5%程，并具有可操作性原有基础上

4、的部分创新（创新内容低5%保持原有工作内容和工作程序能充分掌握并运用学习和工作资源以完成工较强自我管理能力 任自我管能较好进行自我管理，合理利用时间，产生工作效 能进行自我管理，不运用各项资源，独自完成工作任不能自我管理，需要指导和帮自觉地推进工积极主动听取他人意见和建议有自己的见解进程主动主动，能听取他人意见和建议；部分地 推动工作进程主动性不强，很少听取他人意见和建议，较少推动工作进程工不主动，不能推动或者妨碍工 作进程行严格律己，宽以待人，有良好职业风纪律性强，能遵守公司及部门各项规定，并严格执纪律遵守 公司各项规定，没有明显差纪律性有待改进，需要不断提醒或纠能积极主动倡导团队合作，并起

5、到模范带头作能与他人进行合团队合需要说服引导才可与他人进行合与他人很难合合评分标准：每项考评指标中的单项指标对应的分值为：第1项一一10分，第2项一一7.5分，第3项一一5.0分，第4项一一2.5分。满分：100分，优秀：85分，良好75分：合格分：60分，不合格分：60分中企东方资产管理有限责任公司软件工程师考核评价表受评人员评价人员 日期 年 月曰考核评价考核指标指标描述考核项目（分值）提前且完整及时不完整，但能够及时调整提交的及 按照规定提交，但完整性无法保证 时性拖延但完整 不 能够正常提交 口内容合理且详实内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调整内容的详周报完成按照要求提交，但合理性

6、和详实性无法保证情况尽性内容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调整口不能够正常提交口按质提前完成按时完成，质量存在问题， 但能够及时调整按照要求完成，但质量无法保证 口完成情况 实效性和 质量存在缺陷没有完成口提前且完整口及时不完整，但能够及时调提交的按照规定提交，但完整性无法保时拖延但完不能够正常提内容合理且详内容合理性和详实性存在缺陷，但能及时调内容的月报完按照要求提交，但合理性和详实性无法保尽情内 容合理性和详实性存在缺陷，且不能够及时调不能够正常提按质提前完按时完成，质量存在问题，但能够及时调按照要求完成，但质量无法保完成情实效性和质量存在缺没有完积极配合项目组的工作并提供有建设性的

7、建能够按照项目组要求进行工作并参加讨项目开按照项目组要求工中的态工作态度平常，有散漫倾工作态度 恶工作态有集体主义观念和团队工作精认真完成信息中心工日常工按照信息中心要求工态工作态度平常，有散漫倾工作态度恶考核评考核项目考核指标指标描述（分值）口促进项目的顺利完成对项 目进 度的 影响 工作 能力项目影响力按照进度要求工作，同时提供有参考价值的意见口按照进度要求工作 口影响项目进程严重影响项目进程能力突出工作能力一般，知识结构多元化评价工作能力工作能力一般口能力不足能力严重不足提前提交，并且积极进行后续工作代码提交的 实效性提前提交口按时提交口 不能按时提交口代码完成情况不能提交口 质量很好，

8、完全可以运行 口BUG代码可以运行，存在少量逻辑 口代码质量BUG代码可以运行，存在逻辑以及技术口代码勉强可以运行口质量极差口提前提交，并且积极进行后续工作口文档建设情况文档提交的实效性提前提交 按时提交不能按时提交 不能提交质量很好，根据文档可以全面地了解程序的开发情口 况通过文档可以了解程序开发的情况，需要部分地借 口助于文档编写者的直接帮助文档质量通过文档可以了解程序开发的情况，存在某些细节口 问题，一定程度上依赖于文档编写者的直接帮助通过文档无法了解开发情况，直接依赖于文档编写 口者的直接帮助 文档质量差，通过文档无法全面的了解开发情况 口具有团队 工作精神，促进团队建设和发展 口具有

9、团队工作精神，能够为团队发展提出建议团队 精神团队精神有团队工作精神，完成本职工作不具有团队工作精神，但具有个人能力不具有团队工作精神，且个人能力差 合计注：1 评分标准：每一个具体的项目都按照五级分类的方法进行评价，分数从左至右分别为2、1、0、1、一 2。2 分数含义：2代表此项做得很好，1代表此项做得较好，0代表此项工作达到该岗位的基 代表此项工作 做得很差。2代表此项工作没有达到岗位要求，1本要求，第六条考核次数及期限1. 自评，每月进行一次。2. 上级评价，每月进行一次。3. 同事/下属评价，每月进行一次。年度考评，每年年底进行一次。4.第七条考核结果一. 考核结果汇总考核结果由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人员汇总。二. 考核结果反馈应被考核人要求，考核结果可以由部门总经理或者部门总经理授权的部门相关人 员以面谈的方式给予反馈，并听取被评价人员的个人意见；考核结果若差异过大， 由部门总经理解释，但最终决定权属于部门总经理。三. 考核结果呈报每月5日以前，部门总经理确认上月本部门员工考核结果，报公司人力资源部。 每年15日以前，部门总经理确认上年度本部门员工考核结果，报公司