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文档简介

1、向节能降耗要效益节能降耗，简单的说就是节约能源，降低消耗，用最少的投入 获得最大的经济效益。经营一个企业，就象居家过日子一样，必须学 会精打细算，细微之处节能降耗。鉴于公司上半年成本偏高的不良状况，公司领导审时度势，及时 调整发展战略， 做出了全公司展开节能降耗的重大决策， 将工作重心 及时转移到节能降耗、 盈利为本的正确方针上来。 对此作为我们舞阳 银鸽的兄弟姐妹们的一员， 我觉得：节能降耗最重要的是从身边做起、 从点滴做起、树立节能的习惯、降耗的意识，只有这样我们才能赢得 最终的胜利，才能确保实现向节能降耗要效益。古人云：不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河。我们造纸 九车间针对这次节能

2、降耗活动， 积极响应并从以下几个方面入手： 第 一，先从成本管理考核上入手。车间将各项消耗指标水、电、汽、表 面施胶剂等等进行目标分解、量化考核、责任到人，努力搞好过程控 制，措施是每班核算一次， 并根据考核结果进行正面的激励和反面激 励，已达到好的班组和个人继续提高，差的班组找出原因和差距，迎 头赶上。最终结果是确保车间必须见成效。第二，再从工艺的过程控 制、质量管理和技术创新上入手。严格工艺的过程控制，在保证质量 的前提下，既不浪费又不使质量过剩。具体措施是提高成纸灰分，原 来成纸灰分仅有 11%-13%，经过调整除渣器的个数和调整除渣器嘴 的大小、提高浆料上网留着率、增加文化纸机回收白泥

3、的利用，现在 提高到 14%-16%。在保证环压强度的基础上尽量提高成纸水分， 努 力抓好成纸成品率，减少不合格纸的出现。第三，从严抓跑冒滴漏上 入手，无论是浆、水、电、汽的一点点流失，还是化工辅料和包装材 料的一点点浪费，哪怕是一根焊条、一盏灯、一个打包扣都要控制节 约。措施是每天一总结、该表扬的奖励，该批评的罚款，甚至有责任 心不强的和出现两次的交现金，以堵查漏洞。第四，从提高产量上入 手，众所周知，提高产量是最大的节能降耗。 措施是车间施行跟班制， 当日产量与跟班主任挂钩并考核， 这样提高了个人和班组的竞争意识 和拼搏劲头，最终就会有实际的成效。第五，车间从全体干部员工节 能降耗成本节约意识上入手， 车间充分利用班前班后会和一条龙会大 力宣传节能降耗成本节约意识， 利用板报和标语进行宣传， 车间提出 了发现问题是成绩， 实际解决问题才是做贡献的理念， 大力发挥诚效 自主管理文化，积极提高广大干部员工积极性和主观能动性。俗话说：众人划浆开大船、众人添柴火焰高。诚然，节能降耗路 在脚下、赢在执行，我们要从现在做起。只要我们大家万众一心从自 身做起，从每一件小事做起，增强

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