品牌策划全案思路

1、.品牌策划全案思路领域项目输出成果清单主要容 / 方法 / 标准等市行业调查1. 市场调研报告座谈、访问、问卷等形式场产品研究调消费者调查研渠道调查公司产业梳理2. 公司现状分析发展历程分析企业特色研究公司现在解析3. 发展机遇行业分析主要业务行业问题行业前景4. 发展潜力项目规划潜力项目可行性分析潜力项目投资风险收益预判潜力项目的投入分期计划战潜力项目与现有产业的组合管理略资源平衡及控制发企业发展目标5. 发展目标设计企业发展阶段展企业发展目标规企业中长期经营目标划企业中长期管理目标企业中长期盈利目标发展战略6. 发展战略规划人力资源战略特色营销战略技术制胜战略品牌工程战略超常规发展战略企业

2、发展模式7. 企业发展模式规划发展模式的选择中长期发展模式的说明中长期发展模式展望中长期发展模式模块组合品牌架构规划8. 品牌架构模式集团主导品牌的确立集团品牌模式的选择综合品牌战品略、多品牌战略、 衍生品牌、 主副品牌战略）牌集团品牌与产业品牌的架构 （隐身品牌、规双品牌、背书品牌）划产业品牌与产品品牌的架构 （隐身品牌、双品牌、背书品牌）商业模式确认专业资料.品牌识别9. 品牌的企业识别品牌的企业实力识别品牌的企业前景识别品牌的企业理念识别品牌的企业经营团队识别10. 品牌的气质识别品牌的性格识别品牌的拟人化识别11. 品牌的符号识别品牌 logo标准色辅助形主形象12. 品牌识别的管理策

3、略品牌管理手册13. VI 系统设计基础运用规使用规品牌策略14. 品牌提升策略未提示下的第一提及率未提示下的知名度提示后的知名度产品(品牌 )特色可信赖度服务品质15. 品牌目标建设策略品牌定位强化品牌核心价值提炼品牌定位语品牌核心诉求品牌广告语深化路线图（计划）对消费者的态度责任感品牌气质(品牌调性 )声望感与领先感相对价格使用方式与场合目标消费者生活方式与个性产品类别与竞争对手的比较差异16. 品牌忠诚度建设策略基本措施品质的保证服务理念超值利益提高品牌的价值感心理与情感认同保证措施利益过失补偿17. 品牌溢价建设策略塑造高端品牌的形象塑造业领先地位的形象赋予品牌独特的情感与自我表达型价

4、值赋予品牌传奇坚持合理高价专业资料.品牌延伸与扩战略18. 规划具有高度包容性和扩展力的品牌核心价值19.扩大品牌的延伸能力提升出有继承性的新的品牌核心价值20.建立符合企业实际的、正确的品牌延伸评价标准21.品牌延伸决策的考虑因品牌核心价值的包容力素新老产品的关联度行业与产品特点企业的财力与品牌营销能力企业所处的市场环境与产品的市场容量市场竞争格局与竞争者的品牌策略企业发展新产品的目的22.回避品牌延伸风险品牌形象的陷阱品牌定位的陷阱外在观感的陷阱迁就产品特征的陷阱品23.品牌传播推广策略报围绕品牌战略实施整合传播；牌品牌传播策略告传播节奏规划；传品牌广告策划：播广告策略及广告主题创广告核心

5、创意意品牌公关策划：表公关活动策略现公关活动主题公关活动核心创意品牌促销策划：促销活动策略促销活动主题促销活动核心创意品牌媒介策略：媒介组合策略媒介投放策略创意表现24.电视广告创意25.代言人甄选26.企业专题创意27.平面表现设计海报报纸软文户外广告28.提升方案和表现设计业业务模式设计29.新型业务模式构建梳业务分析务理规划报告业务模式构架完善模业务模式推进策略专业资料式与渠组织设计与队伍建设道构建流程 / 信息系统建设年度上市推广计划组织设计与队伍建设营销管理和辅导.产品价格策略对应的渠道策略等30 、运营系统和营销组织参与整个营销管理，并拿出意见与措施设计方案及各部门岗位职来保证销售

6、额的增长。责职能（说明书）31 、目标管理实施32 、管理规性文件33 、营销部门考核34 、薪酬制度和业绩考核业务人员考核，调研每个市场人员数量。35 、市场人员技能培训36 、运营流程汇编37 、年度营销策略及计划针对年度和特定区域的营销面市场分析书（总案）营销战略 / 策略规划制订战略 / 策略规划论证38 、年度广告策略及计划年度广告策略；影视广告创意和文案；电台广告创意和文案；相关平面广告设计（纸媒、海报、终端POP 等）；年度广告投放建议；年度广告投放督导及修正39 、年度公关策略及执行年度公关策略；计划阶段公关策略案；阶段公关执行案；阶段公关活动宣传品、物料设计；阶段公关活动媒体

7、宣传各类软文撰写；阶段公关活动督导及修正40 、年度促销活动策划和样板市场调研；计划样板渠道调研；年度促销活动策略；阶段促销活动策略案；阶段促销活动执行案阶段促销活动督导；样板市场一地一策和一店一策促销活动执行案；促销活动用宣传品、物料设计；促销活动修正。41 、运营系统和营销组织参与整个营销管理， 并拿出意见与措施来设计方案及各部门岗位职保证销售额的增长。责职能（说明书）42 、目标管理实施43 、管理规性文件44 、营销部门KPI 考核45 、销售代表（业务员）对业务人员考核， 调研每个市场实际、业薪酬制度和业绩考核务人员数量。专业资料.46 、市场与销售人员技能培训流程 / 信息系统建设

8、47 、运营流程、销售流程汇编）48 、流程培训49、信息系统建设与流程匹配的信息系统模式选择；信息库建设；信息分析模版、 信息分析指向研究、 信息论证、信息应用、信息修正50、信息系统工作标准 （文本）51、信息系统培训计划与费用管理52 、 销售计划培训销售计划方法；销售计划目标分解（市场、产品、渠道、人、时间）53、 营销预算方法培训运营成本预算市场费用预算年度费用预算季度费用预算54、费用管理制度和培训费用审批流程和管理制度；费用核销流程和管理制度；预投费用与顺投费用管理等55、费用使用监控与督导市场稽核56 、区域管控管理规定产品明暗码设置；货物流向管理；窜货奖励处罚制度；保证金制度

9、实战操作手册57 、销售部门操作手册58、市场部门操作手册59、市场费用财务分析60、信息部门操作手册61、督察部门操作手册62、销售公司操作手册63、分公司操作手册64、办事处操作手册65、各类（大、中、小型）餐饮渠道操作手册66、 K/A 卖场操作手册67、商超操作手册68 、小型商超和零售店操作手册69 、经销商（分销商）管理手册专业资料.70 、各类手册应用培训和指导项目执行辅导71、策略执行检核及修正检核策略方向报告对策略进行修正。上重点项目和典型试点进72、项目实施和修正报告在年度计划中选择至少五个重点项目、三市行实际操作个重点区域市场由咨询公司全面介入实跟施操作。踪设计/ 文案7

10、3 、设计稿、文案、活动必须针对阶段性特征进行的广告设计稿、贴总结软文撰写等身管理体系辅导74、修正报告和宣贯完善营销管理体系， 对执行中出现的问题服进行修正务危机公关75、危机公关方案和实施对企业发生的危机事件提供特别危机公关顾问。培训76、培训计划和课件在执行中针对阶段性特点提供适时培训。市红骑士品牌设计（红骑士设计公司是知名的策划设计公司，非常擅长以营销思维、帮客户赚钱的品牌思维做出高端的品牌设计方案。我们在 2016 年打破行业常规，率先开启先进的 MMFY营销思维全流程管理，是中国第一家MMFY营销思维设计机构。MMFY营销思维目的是帮你赚钱， 一切必须符合你客户的体验和感受，精心帮

11、你定制最佳营销设计方案。为你创造出能击败对手，轻松获利的超级优秀品牌。专业资料.总部设于，在、 、已成立办事处，不久将在北京、上海成立3 家分公司。创始人毕业于美院， 并且先后在中国传媒大学和厦大工商企业管理深入学习。6 名核心成员全部学成于国高等学府， 并参与过国500 强企业的品牌营销项目。红骑士获得10 多个大奖， 是国有深厚影响力与强大知名度的高端品牌机构。红骑士品牌服务对象为国中、高端企业，至2018年底已服务263 家客户，其中知名客户有三九药业、宝能集团、京基商业、柬埔寨航空、赤湾物流、太太药业、OPPO 手机、景田饮用水、怡宝集团、老板电器、中电科技、腾邦股份。获得客户好评率超过98.82% 。要做就做超级品牌，要做就做赚钱品牌。红骑士，专注于让你得到轻松赚钱超级品牌。我们认为：战略决定未来，好的战略，具有“先胜而后战”的势能。凭借对市场需求的敏锐洞察， 从目标市场细分，到品牌定位、品牌核心价值等维度，我们用