提高喷吹钝化镁用喷枪寿命的实践

1、提高喷吹钝化镁用喷枪寿命的实践2011年6月第19卷第3期河南冶金HENANMETALLURGYJun.2011V01.19No.3提高喷吹钝化镁用喷枪寿命的实践冯鹏刘士臣张海兵关月强(安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司)摘要针对永通公司铸管喷镁球化新工艺自投产以来喷枪的使用寿命较短,喷枪质量不稳定,喷吹时间较长等问题进行了分析,提出了改进措施,通过规范操作和技术改进,提高了铸管喷镁球化用喷枪的使用寿命,实现节能降耗增效的目的.关键词喷枪寿命工艺优化PRACTICEoN玎PRoVINGTHESERVICELEoFSPAYGUNFoRPASSATEDMAGNESnJMFengPengLiuShi

2、chenZhangHaibingGuanYueqiang(YonongDuctileCastIronPipeCo.,Ltd.AngangGroup)ABSTRACTThepaperanalyzestheshortservicelife,unstablequalityandlongsprayingdurationetcremainingproblemsforspraygunafternewmagnesiumspheroidizingprocesswasputintoproductioninYongtongcasttubecompany,andgiveimprovingmeasures.himpr

3、ovestheservicelifeandachievesenergysavingandconsumptionreducingthroughinereasingtheservicelifeofspraygun.KEYWORDSspraygunservicelifeprocessoptimization0前言近年来,离心球墨铸铁管行业进入一个快速发展的阶段.各种设备改造和生产工艺不断完善和改进,同时也带来诸多的新问题需要解决.2008年5月,安钢永通铸管公司引进离心球墨铸管喷镁球化新工艺技术.喷镁球化工艺投入使用后,通过优化参数和技术创新,喷镁球化用喷枪的寿命得到改善.提高喷枪的使用寿命,并加以

4、有效控制,为节约喷枪和节能降耗提供了宝贵经验.1概况永通铸管公司现有六座lOt中频电炉,两座喷镁球化站,六台水冷离心机,一座60m退火炉,两台喷锌机,两台水压机,两台衬层机,两台沥青喷涂机等主要生产设备.喷镁球化站用喷枪在高温,高压,急热,急冷的恶劣状况下工作,球化时耐火材料喷枪通过升降机构完全侵入到铁水中,镁粒经精确计量后在一定流量和压力的氮气作用下通过管路和喷枪定量输送到铁水中.由于喷镁工艺使用时间短,工艺参数未达到最优化以及喷枪质量的不稳定,易发生堵枪,断枪,掉头,枪体裂纹等问题,改进前每支喷枪寿命不足30包.因此,解决喷枪使用寿命低,势在必行.2问题及分析'2008年6月,7月

5、两个月经常发生堵枪,断枪,掉头,枪体裂纹等问题,大大降低了喷枪的使用寿命,平均每支喷枪寿命不足30包.为迅速扭转喷枪寿命低的不利局面,2008年8月,结合生产实践开始查找造成堵枪,断枪,掉头,枪体裂纹的原因,首先对于喷镁球化参数喷吹强度,喷吹流量,喷吹压力,空枪流量等参数进行优化;其次对喷枪的质量,喷枪安装质量和喷枪规范使用进行分析;第三对职工的日常操作进行分析改进.针对上述问题逐一分析,并结合喷枪生产厂家进行不断改进.2.1堵枪在8月份的现场调查和数据统计中发现,由于堵枪造成喷枪报废的比例高达60%.于是,必须对症下药查出堵枪的原因并采取有效措施进行解决.经过现场试验和查找原因,发现生产过程

6、中,操作不当和参数调整不正确,软管破裂或接口处漏气造成喷吹流量过低,罐压过高造成喷粉瞬时流量过大镁粉堆积在喷粉管内堵塞喷粉管,喷粉管安装不当铁水灌人枪孔内,铁水扒渣不净及渣多造成下枪后渣块进入反应室堵塞喷粉管,加料时落人粒度较大的杂物或塑料袋碎片使喷粉发送器发生堵塞现象,喷联系人:刘士臣,1二程师,河南.安阳(455133),安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司;收稿日期:2010126?38?河南冶金2011年第3期枪氮气流量降低或为零是造成堵枪的原因.2.2枪体裂纹在生产过程中,由于枪体浇注料裂纹造成喷枪报废的比例在20%左右,经过分析,主要因素有:1)球化铁水时球化时间过长,按设计要求正常

7、生产时每包铁水盛铁量在4t5t,球化时间在2min3min之间,但是由于受铁水硫含量的影响,需增加镁粉单耗,这样在喷吹强度(过高铁水飞溅严重)不能调整的前提下只能增加喷吹时间,喷枪在铁水中停留时间较长,高温铁水长期侵蚀枪体.2)喷枪质量存在问题,喷枪内孔钢管材质过薄,造成喷枪球化使用时枪芯钢管受热变形严重与枪体浇注料之间形成网状裂纹,在喷枪反复急冷急热的状态下,枪体浇注料出现裂纹.3)喷粉管安装质量存在问题,喷粉管底部摸泥厚度不够,在喷吹球化时由于喷枪震动造成泥料脱落,致使保护喷粉管的聚渣剂脱落,铁水灌人枪孔内.2.3枪头断裂生产中,由于枪头断裂和破损造成喷枪报废的比例在20%左右,造成枪头断

8、裂的主要因素有:1)在安装喷枪时要检查悬挂喷枪的主动链磨损情况,生产中经常出现由于链子磨损造成其变长使喷枪安装高度不够而与球化包包沿每球化一包就会磕碰两次,同时,球化包粘渣严重,平车残铁较多造成喷枪与球化包磕碰.2)喷枪受自身质量影响,喷枪枪头与枪体连接质量差.3采取措施3.1优4E_z-艺参数通过技术人员的深入现场和喷镁操作人员的不懈努力,结合存在的问题制订相应的对策.首先,从精细化管理方面人手,操作工在生产前和换枪后必须严格检查软管,软管与喷吹罐,喷枪的连接处,确保不漏气.在加料斗内加塞网过滤钝化镁颗粒避免杂物掉入喷吹罐内造成堵枪.其次,喷镁球化工艺喷吹罐压的最佳范围在0.31MPa0.3

9、5MPa,于是对工艺参数进行了优化,喷吹罐压不许超过0.35MPa,喷粉罐下料口角度调整合适调整螺丝丝扣控制在34圈.中频炉提供纯净的铁液,加强炉内挑渣,确保倒入球化包内的铁水含渣量小于1/10液面.3.2喷枪安装技术标准化通过改进喷枪喷粉管的安装方式,先从下部安装(原为从上部安装),再加聚渣剂,然后焊接.经过生产实践,未发生一次由于喷枪喷粉管安装质量问题造成的聚渣剂脱落现象.另外,对于未烘烤好造成枪体耐火材料脱落,裂纹的喷枪,喷枪内孔钢管材质过薄,按实际球化包数对生产厂家进行考核结算.3.3加强点检减少磕碰针对喷枪头部反映室的断裂现象,采取的措施:1)首先根据喷枪主动链运动频繁极易磨损变长造

10、成喷枪在使用过程中高度不断降低,根据主动链的磨损情况和喷枪高度及时调整,杜绝了由于喷枪主动链变长造成喷枪枪头碰坏的现象.2)完善考核制度,制定激励政策,对球化包上的结渣和小车上的残渣铁及时清理,避免碰枪现象发生.3)对喷枪进行改进,喷枪内的钢管由单层改为双层,这样既提高了喷枪的强度又起到了很好的隔热效果.耐火材料中径向钢筋密度的增加有利于减小喷枪热应力.把喷枪枪头的钢丝骨架延长到枪体100mm处,这样使枪头和枪体的连接部位牢固可靠.4效果分析通过加强精细化管理,完善考核机制,实施激励政策,以及技术改进和创新,提高操作技能,人为造成的堵枪,断枪和喷枪枪体裂纹现象大大减少.通过优化工艺参数,把喷吹

11、罐压和喷吹流量控制在最佳工艺范围0.31MPa0.35MPa,加强喷枪的口常维护和安装质量,规范职工日常操作,大大减少了堵枪发生的频率.经过加强管理,基本上杜绝了由于加料时杂物混入喷吹罐内造成的堵枪现象.经过控制球化包内的含渣量,减少了渣多造成的堵枪现象,实明了喷枪的高效使用.具体效果如下:1)喷枪裂纹的现象减少了30%,与8月比较,9月喷枪裂纹减少32支,10月喷枪裂纹减少30支,11月喷枪裂纹减少29支.2008年9月份以来喷枪平均球化包数不断提升,个别喷枪球化包数甚至超过120包.改进前后喷枪使用寿命统计见表1.表12008年喷枪用量统计2)从生产实践中的数据表明,喷枪寿命接近翻一番,换

12、枪时间每天至少减少30min.同时,在保证球化质量的前提下缩短球化时间,经过调试,每包铁2011年第3期河南冶金?39?水的球化时间缩短1min2min,从而缩短枪体浇注料在高温铁水中的侵泡时间,提高了生产效率,还使喷枪寿命整体得到较大提升(见表2).表2喷枪改进前后使用寿命对比3)根据生产情况,每月按1万t产量计算,可节约喷枪近40支,每支喷枪按目前市场价1500元计算,每月可节约成本56万元.5结语喷镁用喷枪寿命不仅影响吨管成本,同时,频繁的更换喷枪也对生产效率的提高起到极大的阻碍作用.改进后不仅减少了换枪次数,同时节约了换枪时间不仅达到了节能降耗目的,还大大减轻了职工的劳动强度,基本达到

13、了预期效果.6参考文献1李江,李楠.铁水脱硫喷枪用新型耐火材料研究.上海:上海科学普及出版社.2007:118126.'(上接第29页)建设应当广泛吸取大企业,甚至国外优秀企业的成功经验,依据自身特点,从自身实际出发,形成自身的执行力理念和文化体系.3.3确立高效能管理机制,强化对执行者的行为控制完善,科学的管理制度是执行力拥有价值与价值实现的根本保障.我国中小企业之所以缺乏执行力,根源在于工作条理性差,随意性大:要么政策朝令夕改,管理者不能全面掌握各项程序或规定;要么各项规章本身缺乏可行性,针对性;要么不被员工或管理者理解,成为违反员工主观意愿的被动执行;要么各项制度问不够完整和系统

14、,不能相互补充,相互协同,相互促进和完善.为此,我国中小企业的决策层,必须在深入研究的基础上,全面规划管理机制,用管理机制统一企业"整部机器"的运营,用完善的管理制度规范企业行为,保障企业发展战略与各项具体措施的落实.提高企业执行力绝不是靠单个部门,单个管理人员或某个员工来完成,必须是企业通过机制与制度建设由全体员工来实现,必须是企业与个人之间协调一致的平衡与统一.企业执行力以个人执行力为基础,是个人执行力的集合.高效能的管理机制,不是一味强调个人执行力,而是致力于提高企业的整体执行力,体现了个人特征,价值体现与追求组织和谐的统一.高效能的管理机制,除了通过有效地梳理管理流

15、程,理顺管理职能,在日常工作和管理流程方面作出规定外,在管理制度中,还要包括监督约束性的管理制度,严格的绩效评价制度和相应的考核激励制度,以实现对执行者的行为控制,将企业各机构及员工的日常行为,工作业绩与企业战略执行相衔接.这就要求企业首先要进行风险剖析,提出防范各种风险的应对措施,对高风险,事关企业核心利益的重要部门,重要岗位,关键环节等,要发挥纪检,监督,审计,监察等作用,形成完善的监督管理机制.其次,在建立绩效评价制度方面,应采用现代管理手段与信息技术,不仅关注财务指标的绩效,更要关注非财务指标的绩效,如学习评价,市场评价,创新评价,技术评价等.要实现财务评价与业绩评价,能力评价相结合,

16、定性评价与定量评价相结合,日常评价与年终评价相结合,通过有效的评价体系实现业绩的持续改进,提高实现企业战略目标的效果和效率.最后,要建立有助于实现企业战略目标的考核激励制度,根据绩效评价的结果,系统地设计和实施考核激励政策.科学的绩效考核激励机制以数据真实,有效为前提,结果的唯一导向是有利于实现企业的发展目标.激励的形式可以多种形样,如责任激励,物质激励,情感激励,事业激励,荣誉激励,晋升激励等.激励是对提升企业执行力的有效引导,是对提升企业执行力行为和结果的激励.通过建立和实施有效的考核激励机制,使员工或部门的利益与企业的整体利益,员工行为绩效与个人利益有机结合,有助于在实现企业战略目标的同时实现员工或部门利益,推动企业执行力