集团管控的动力源泉――集团总部的功能和价值

1、据美国 Conference Board 公司的调查结果显示， 44% 的公司总部不知道自己的角色 和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。而在集团管控实践中，有很多人持有一种观点：总部就是集团重大事项的决策中 心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总部的职能运作，而忽视了 集团总部的资源整合和资本运作所带来的价值。解把£展同题，塔 曹屣心站能力澤舷昼関可戦雀 同题，捷為集囲的堕总部建立战略管躍申心、養本运管冲心，资源管理申经营协调申心、鉴控中心尊相关机构冥现叹下四个方面的管理功能制定井tUi專團龙胺战客&业多-虻命战略1战眩皆裡嵐险控制逋营曲调粘板块掩业妁

2、战春制老，胸定蜒蹟目标并考输 重大投就决茂內外部论源管厘与配置删出的故制.皿邂厲磁資产处理 制定集附就蘇标准培就園僦块的涉貶尊管建财务凡陆控却运营恥披制玫第风栓控制畴寒囲的有救时 问题，崔高处準解决协冃性问息，实 貫恃草即策大低餐龛协迴 抚能协谨 語牌协胡 市场协调 昊系枷调人力矍廉 财島 佶惣系统 行政或者，我们可以用一个更简单的标准来衡量集团总部是否创造价值：各种经营业 务的子公司在集团公司下不仅比独立经营时绩效好，而且比置于其它集团之下更 好。否则，在当前公司控制权市场发展比较充分的情况下，业务单位完全可以通 过更换 父母”，创造更大的价值从整体上看，集团对价值的影响是创造还是破坏，关键

3、取决于集团总部在多 大程度上利用它的整合优势。可以这样认为，集团公司部分替代了市场，使外部 交易内部化成为可能。一般而言，独立企业必须直接面对市场；而在集团公司中， 子公司往往无须直接面对资本市场，有时甚至连产品市场也只须部分面对。犹为 明显的是在资金方面，集团总部实际上相当于内部资本市场”，其优势源自集团总部集中的权力，从而使总部在投资超出下属业务单位实力的项目、避免低效再 投资、集中管理现金等方面时，具有独立经营公司无法比拟优势。但集团总部创造价值需要注重自身的综合能力建设。集团型企业赢得和保持竞争 地位和优势取决于其调集幵办新业务所需的综合能力的速度。集H1型企业的综合能力示例rr现研册

4、发展 产品设沐成本制腊等特权僵产能营甫刚络、品牌、信誉客户信爲基础设施，麹识产权等僵本管理等特躲关系总部的功能可以从两个层面定位：指挥和服务在指挥层面，总部需要制定集团整体发展战略，明了各项大政方针，充当下属公 司的 司令部”。围绕集团战略目标，总部还肩负培育和巩固竞争优势，为新业务 创造新能力的职能，控制各项战略资源，敦促下属单位执行总部决策。必要时， 总部还需要亲自推动关键项目；对下属单位的执行情况和单位负责人的尽职情况 进行绩效考评。在服务层面则要求集团总部的协同整合职能，充当下属公司的客服部”。这要求总部利用协同效应整合下属单位的价值链，搭建统一的人力资源平台。在信息整 合方面充分挖掘

5、信息资源的内在潜力，分享可供借鉴的管理方法、经验和案例； 通过品牌组合管理来提升整体的品牌资产、创建品牌优势。总部的力量可以在沃尔玛的模式中得到最好的体现，沃尔玛以网络为核心，总部 实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理购物广场、山姆会员店、 国际业务和物流业务。医域总栽匮域总裁区城经理区域经理店锚经理店铺经理两个赢店管理事业部，通过萼业部总栽、区域总赫 区域经理、店補经理四个层次，直接对店舗 的选如开办、进货、肆谄塞财务、促眯培训、广告r公关等各项事务进行官理。店 铺梢售的所脊商品！除了祁分生稣食品曙虑到保鲜的賽求，由店補在附近自行采购外，圭部要 由事JI部的釆购部门统一采购物滿町

6、统一配送-连锲店瞻或洪尔玛商店沃尔玛购物广场山蚂会员商店沃怎玛社区店1IJ这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有了强大的市场竞争能力。不管是全球采购战略、配送系统、商品管理，还是人力资源管理和天天平价战略, 沃尔玛的管理体系在业界都是可圈可点的经典案例。可以说，所有的成功都是建 立在沃尔玛总部的有效指挥和服务。在全球采购战略中，沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来，把沃尔玛商店的信息与供应商进行共享，从而降低了外部市场的交易成本，保证了 产品质量和创新速度。此外，沃尔玛总部利用信息技术整合优势资源，将信息技术战略与传统物流整合，打造出独具特色的物流体系尤为业界所称道。沃尔玛的物流系统号称 “第二方物流 ”， 整个公司销售商品的 85%由这些配送 中心供应，不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系 统等。一般情况下，商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。沃尔玛独 特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为沃尔