多能工管理实施方案

1、多能工管理实施方案为促进基层员工主动参加各项技能培训， 积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能, 确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下:培训体系框架本岗位技能+ 其它岗位技能自主保全多技能工定义TPM维修技能TQC专家（讲师）建设工序系统培训教材编订培训教材（三级支持文件）作业指导书设备操作规范多技能工培训通用知识技能教材 （TPM、TQC、TWI、6S）考试大纲（题库）培训实施培训计划制定培训实施评委会建设通用知识（普及）实操（师带徒）考评标准制定分岗位形成二级文件通用技能TWI各部门多能工人员形成表册16S现状摸底数据分析1规章制度考核计

2、划制定多技能工评价考核实施通用知识（书面）考核实施技能复评（二年）*多技能工薪酬待遇技能奖金（或工资）及发展通道职业发展通道设计二、考核项目：1、特殊岗位叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；2、一般岗位（此部分待各工段申报核定） 、镀膜工段 ： 、切磨钻工段： 、钢化工段 ： 、中空工段 ： 、夹彩工段 ： 、其它：喷砂三、成立多技能工培训考核领导小组：组长：王琦组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏 四、成立多技能工培训考核工作小组：1、特殊多技能工培训考核工作小组：组员：余华骏、张科、卢小刚、许领 （ 具体执行 ） 、房家军 （ 具体执行 ）、熊杰 （

3、具体执 行）2、生产岗位多技能工培训考核工作小组： 、镀膜工段组员：余华骏、郭林、帅艳军 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ） 、熊杰（具体执行 ） 、切磨钻工段组员：余华骏、郭林、孙正海 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ） 、熊杰（具体执行 ） 、钢化工段组员：余华骏、郭林、常永刚 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ） 、熊杰（具体执行 ） 、中空工段组员：余华骏、郭林、熊培 （具体执行 ）、房家军 （ 具体执行 ） 、熊杰（ 具体执行 ） 、夹层彩釉工段组员：余华骏、郭林、万华宾 （具体执行 ） 、房家军（具体执行） 、熊杰（具体执行 ）四、推进计划：详见附件一五、各阶段重点1、整

4、体 结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。 推动全员学习但只对突出人员激励 （ 防止普降毛毛雨现象 ）。有关部门须认真组织协作， 重点要做好员工的学习培训工作， 把此次考核作为提高员工业 务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则， 以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用， 为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。 2、确定考核工种 、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）； 、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。3、编

5、写培训教材、考核大纲（题库） 、共同部分：利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC （品控部负责）、TWI 6S （精益生产组负责）； 、区别部分：利用、完善现有的各工序系统培训材料、作业指导书、设备操作规范； 、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。 、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。4、培训此为重点中的重点,也是目的所在。针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员 工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提 高员工岗位业务水平的作用。 、实操：灵活采用专家

6、集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培训记录、考试成绩。特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。 、通用知识技能（如QCC等）采用集中讲解方式进行。 、保证线长级以下人员轮训一次。5、考核 、各岗位考核实施细则按大纲要求统一格式编定，由各部门/工段编写后人力资源统一 成册，形成培训、考核制度的二级支持文件考评委组成应至少由以下人员组成，管理人员（ 1 至 2 名）、技术人员（工程师 / 技师）; 考核分理论考核、实操考核两部份构成；理论考核以培训大纲中题库中抽取，实操考核 分机台操作及方案解决（如QCC考核以课题解决方案方式考核）; 、报名参加多能工考核员工设定条件：正式工人，通过培训考试

7、成绩优秀（80分以上）， 改善提案提交 6 件以上。 、人力资源部总体跟进考核计划，由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间，具 体事项由各部门 / 工段负责组织，确保考核的公平、公正、公开、有效。 、一般性岗位工厂组织考核：特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合。 、通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。六、激励通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。薪酬晋升 1 至 2 等（视通过考核岗 位数量及难度而定）;重点培训并成为师带徒制度的“老师”;列为班组长、技师（工艺员）储备。七、成本 、多能工调薪后工资增加成本：此部分因只给少数优异通过人员调整，属合理调整，不列

8、入。 、培训工时成本：人均8小时，培训主要采用工作之余时间展开（如晚上）；考核耗时成本：视报名人数定（符合报名人数不多，故耗时应该较少）; 、资料印刷成本：拟将培训资料成册印刷1000册,成本约5元/ 本,约5000元。循环利用。八、附则附件二、多技能工培训、考核推进计划 （待讨论） 附件二、员工技能培训、考核实施作业办法 （待讨论） 附、XX岗位考核实施细则（待制定）附、各岗位培训教材（待制定）人 力 资 源 部 二OO年二月五日多技能工培训、考核推进计划序 号项目责任人协助人时间进程月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月周41234123412341234123412341234123412341确定、讨论多技能工考核总框架郭林熊杰2启动、成立推行领导及工作小组郭林 余华骏熊杰3各工段确定考核工种余华骏工段长4各部门/工段对多技能工人员现状 摸底余/卢/张工段长/ 部门主管5各参考工种专家（讲师）确定郭林熊杰 房家军6编写相关岗位技能培训教材、考 试大纲熊杰 房家军部门经理 主管/讲师7各部门/工段提交多技能工培训计 划熊杰 房家军余 /卢/张8培训教材、考试大纲评审、修订熊杰 房家军部门经理 主管/讲师9培训实施熊杰 房家军余 /卢/张10考评委员会确定郭林熊杰11各考核工种考评细则编写、讨论 、修订熊杰部门