健康的管理中心项目商业计划书.doc

1、健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制健康管理中心项目商业计划书项目名称：某健康管理中心项目商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司第1页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制【引言】某健康管理中心运营项目商业计划书充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。 该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、 项目商业模式、项目运

2、营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。【项目简介】某健康管理中心项目，积极响应国家大力发展健康服务业号召，与某医学研究院健康管理中心进行合作， 通过加盟形式， 将某健康管理品牌引入某市市，以追求 “治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体，开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构，坐落在北京最大的三甲医院某国际健康城内，占地80 万平方米，拥有某国际医院 (三甲医院 )、某医学研究院院士工作站和700 平方米 GMP 标准的无菌实验室，是一个集

3、医疗、科研、养生、养老等第2页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，为本项目的开展创造了良好的条件。【市场行业分析】当今医学界， 单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心，已向多因多病的“生物 -社会 -心理 -环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因，而是影响健康的危险因素，其核心是个人健康管理，通过科学排除或减少健康危险因素，达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注， 很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段，而疾病的预防在很大程度上依赖于

4、社会;现在预防医学发展的一个重大变迁， 就是向社会预防发展事实早已证明，许多疾病只有通过广泛的健康教育、 公平合理的社会医第3页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制疗保障制度以及社会多部门的合作等社会措施， 才能达到减少疾病和早期发现、早期治疗、保障人人健康的目的 ;本项目正是高效整合与利用各类社会资源， 为人们提供全周期的健康管理服务，让预防医学的“治未病”功能得到最大程度的发挥。【某健康管理中心项目商业计划书大纲】第一章执行摘要1.1 项目概况1.2 产品与服务介绍1.3 运营模式介绍1.4 核心竞争力1.5 合作方式和资金需求第二章品牌介绍2.1 某医学研究院健康管理中心介绍

5、2.2.1 北京某公司介绍2.2.2 某国际医学研究院介绍2.2 战略合作方第4页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制2.3 荣誉资质第三章行业与市场分析3.1 政策环境3.2 行业定义与分类3.3 行业发展背景：传统医疗力不从心3.3.1 医疗资源供不应求3.3.2 医疗成本持续高企3.3.3 药品安全事故频发3.4 行业发展现状：应运而生，势头强劲3.4.1 从医疗到大健康的转变是必然趋势3.4.2 我国大健康行业起点较低，而增长迅猛3.4.3 资本市场看好，大健康行业成为投资热点3.5 行业市场前景3.5.1 多重驱动因素提供强大助力3.5.2 未来市场发展空间极其广阔第5页

6、共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制第四章产品与服务4.1 产品与服务介绍4.1.1 6 大核心产品4.1.2 7S 健康管理系统4.2 产品与服务优势4.2.1 资源的权威性4.2.2 资源的丰富性4.2.3 技术的优越性4.2.4 产品的可靠性4.2.5 落地的合法性4.3 产品与服务市场4.3.1 市场布局4.3.2 市场机会第五章项目运营5.1 运营模式第6页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制5.2 目前进展5.3 盈利模式5.4 发展战略5.4.1 SWOT 分析5.4.2 战略目标5.4.3 战略规划第六章市场营销6.1 总体营销策略6.2 品牌建设策略6

7、.2.1 项目品牌形象建设6.2.2 品牌宣传途径6.3 渠道建设策略6.3.1 直接渠道6.3.2 间接渠道6.4 口碑营销策略第7页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制6.5 价格策略第七章项目管理7.1 组织结构7.2 人力资源策略第八章合作计划8.1 合作方案8.2 资金使用计划8.3 合作者回报与保障第九章风险及控制9.1 政策变动的风险及控制9.2 市场开拓不力的风险及控制9.3 经营管理不善的风险及控制9.4 资金短缺的风险及控制(以上报告目录仅供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，中哲咨询保留一切法律权

8、利。) (以上报告目录仅供参考， 尤其数据图第8页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制表方面以 中哲咨询 发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，中哲咨询保留一切法律权利。)成都中哲企业管理咨询有限公司是国内领先的可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估报告、项目计划书编制机构，为各类客户针对立项 /批地 /备案 /融资 /贷款 /招商合作等需求提供定制的咨询报告服务。第9页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制第10页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制第11页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制第12页共17

9、页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制赠送以下资料管理的实践读后感第13页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方

10、向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资第14页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制源中最丰富、最有才能，

11、最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主

12、要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义- 创造顾客；两第15页共17页健康管理中心项目商业计划书由中哲咨询编制个基本职能- 营销和创新。企

13、业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，