2021年公司员工培训管理制度规范范本

1、2021年公司员工培训管理制度规范范本【完整版】2021年公司员工培训管理制度规范范本【完整版】第一条培训目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、力口强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。第二条原则和政策1、公司培训按照有效、实用、针对”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。1）有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2）实用性原则：

2、员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3）针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训2、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。1、知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同

3、语言和行为规范。2、技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。3、态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：1、公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。2、业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。3、职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、

4、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。第六条权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：(1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；(2)公司培训类型的确定与组织实施；(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核；(4)管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管；(6)对培训师的选聘，确定及协助工作；(7)培训费用的控制与管理；(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职

5、责：(1)本部门培训需求计划的制订和上报；(2)积极配合培训部实施培训工作；(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；(4)本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：(1)参训员工的出勤记录及审核工作；(2)培训课件的7B备工作；(3)当次培训的组织工作。(四)培训的组织和管理第七条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、计划培训项目。4、培训实施和评价。第八条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，

6、包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。第九条培训计划的制定1、人力资源部根据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。2、根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十条培训实施1、培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果

7、需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。2、员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。3、人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十一条培训评估1、人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。2、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训I小结,总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。3、培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第十二条培训费用1、公司每年投入一定比例的经费用于培

8、训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。2、外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。3、员工内部培训费用全部由公司承担。第十三条其他事项1、本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。2、本制度由人力资源部负责解释。风险告知：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。公司员工培训管理制度的目的是什么？(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习