年目标任务考核办法各部门年指标考核细则

1、精品资料可编辑修改中层干部 20* 年度目标任务考核办法 为了保证全面完成公司 * 年度的各项工作目标任务， 促 进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗 位职责要求， 踏实工作、 努力进取、 开拓创新， 进一步提升 个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全 体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订 中层干部 20* 年度目标任务考核办法如下：一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内 容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分=“年

2、度指标”实际考核得分X60 % + “通用考核内容”实际考核得分X40 %。三、考核办法说明1、 考核工作在公司考核领导小组领导下， 由公司考核 办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。2、 “年度指标”考核以 * 年度部门各项指标的实际完成 情况、按评分标准进行评分。3、 “通用考核内容”考核以 *年度各部门中层干部各项 考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人精品资料可编辑修改年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等 德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4 、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度 奖金直接挂钩。公司将以 20

3、* 年奖金为基数、按照 20* 年其中： 一等奖奖金为全额年度奖金基数； 二等奖奖金为 基数的 95 ；三等奖为基数的 90 ；鼓励奖为基数的 85 以下情况取消个人年度奖金：个人年度考核得分 85 分以下；部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判 断标准按上级有关规定执行；违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公 司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终 经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二0*年*月度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中并设立年度奖金一、 二、三等及

4、层干部 20* 年度奖金基数，鼓励奖。具体发放办法为： 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为 个人年度考核得分为个人年度考核得分为100 分以上：一等奖；96 100 分：二等奖；91 95 分：三等奖；86 90 分：鼓励奖。精品资料可编辑修改办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度 4400 吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加 1%,+ 1分；每减少 1 %， 2 分。2、 控制公司招待费w42.5万元；办公费用w245 万元；车辆使 用、维修费用w24 万 元301未制订年度费用控制计划，2 分/项；2未按年度计划执行或 未根据实际情况及时调整费 用控制措施，

5、2 分/项；3实际费用：每超支 1 %， 2 分/项；每节约 1 %, + 0.5 分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作101完成全部申请认证工 作，因法定程序等外部客观 原因未取得证书，2 分；2因我方原因，仅完成 申请认证部分工作，5 分。精品资料可编辑修改4、公司档案管理达到省级档案管理标准10不符合标准相关规定，2 分/项。精品资料可编辑修改5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行101仅开展部分系统建设 工作，5 分；2完成系统建设，但系 统运行不正常，未达到验收 使用标准，5 分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评， 考评得分X20 %为本项目得 分。7、党风廉政建设

6、优秀10按照“廉政责任书”考评， 考评得分X10 %为本项目得 分。财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度 4400吨产品生产、销售 任务的完成10实际产销量每增加 1 %，+ 1分；每减少 1 %， 2 分。2、米取各种措施， 控制公司全年差旅 费W30 万元201未制订年度费用控制计划，5 分；2未按年度计划执行或 未根据实际情况及时调整费精品资料可编辑修改用控制措施，5 分；实际费用：每超支 1 %, 2分；每节约 1 %，+ 0.5 分。3、所有财务账目清 楚、规范，现金日 清日结，财务核算 无违纪，货款无赊 欠201各类业务处理不规范，2 分/项次；2财务报表错误

7、，2 分 /次；3销售货款回收不力， 以 欠款厂家数量计，2 分/家。4、建立并逐步元善 公司预算管理体系201未按进度要求建立预算管理体系，5 分；2实际运行过程中未及 时解决存在的问题，一 2 分/ 次；3系统不完善， 运行效果 不佳，5 分。5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增10未有相关工作计划或措施，工作开展不力，5 分；精品资料可编辑修改值率、流动资金周 转率、全员劳动生 产率在2003 年基 础上有所提高指标未提高，2 分/ 项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考 评得分X10 %为本项目得分。7、党风廉政建设优 秀10按照“廉政责任书”考评，考 评得分X

8、10 %为本项目得分。制造工程部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400 吨产品生产任务20实际产量每增加 1 %，+ 1 分；每减少 1 %， 3 分。2、产品质量稳疋并 不断提高；成品质量 含水率指标合格率100%201成品含水率指标超标，-1 分/次；出现质量事故，2 分/次；2在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，+10 分；有部分配方达到，+ 1 分/个配方。精品资料可编辑修改3、米取各种措施降 低各类消耗，能源、 辅料消耗不超标201未制订各类消耗年度控制计划，2 分/项；2未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料，-2分/项；3年度实

9、际消耗指标超标，2 分/项。4、无设备运行人为 事故；设备故障率W5 %101设备运行出现人为事故，5 分/次；2设备故障率指标，每增加1 %， 2 分；每降低 1 %，+ 1 分。5、公司计量管理达 标，创建市级计量合 格单位10不符合标准相关规定，2 分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评 得分x10 %为本项目得分。7、党风廉政建设优 秀10按照“廉政责任书”考评，考评 得分x10 %为本项目得分。人力资源部年度指标考核细则精品资料可编辑修改考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400 吨产品生产、销售任务10实际产销量每增加 1 %, + 1 分;每减少 1 %，- 2

10、 分。2、合理使用工资计 划，无超支、无违纪； 人事、劳动管理无差 错201无合理的年度工资使用 计划、无工资发放调控措施、工 资发放超支、工资使用违纪， 2 分/项；2劳动、人事管理出现人为 差错，-5 分/次。3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平 处于全市或全省行业 优秀水平201未有相关工作计划、措施，2 分/项；2未按计划具体实施或提 供不出相关实施资料，2 分/ 项；3各项工作未能达到相应标准，2 分/项。4、全年公司无违法违纪立案事件101未组织开展相关法制教 育、学习工作，一 5 分；2公司员工违法违纪被立精品资料可编辑修改案，一 5 分/次。5、全员劳动生产率在20*年基础

11、上有所提 高101未有相关计划、措施，工作开展不力，5 分；2指标未提高，5 分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评， 考评 得分x10 %为本项目得分。7、党风廉政建设优秀20按照“廉政责任书”考评， 考评 得分x20 %为本项目得分。市场企划部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400 吨产品销售任 务40实际产销量每增加1 %，+ 2分；每减少 1 %， 8 分。2、销售（加工）费用 115 元 /T151未制订年度费用控制计戈1, 5分；2未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5 分；3实际费用：每超支 2 %,4 分；每降低 2 %，+ 1 分

12、。3、 货款无拖欠， 往来 清楚，票据齐全15销售货款回收不力，以欠款厂 家数量计，3 分/家。4、全员劳动生产率在20*年基础上有所提10未有提咼市场销售量的 相关计划、措施，工作开展不精品资料可编辑修改高力，一 5 分；指标未提高，5 分。5、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考 评得分X10 %为本项目得分。6、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考 评得分X10 %为本项目得分。精品资料可编辑修改管理统筹部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度 4400 吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加 1%,+ 1分；每减少 1 %， 2 分。2、物资采购符合规定

13、， 无违法违纪现象201违反公司规定采购物资，4 分/次；2严重违规违纪， 10 分/次。3、质量检测及时、规 范201质量检测未按规定程序执行，2 分/次；2检测结果出现人为错误，一 4 分/次。4、组织考核无人为差 错201组织考核未按规定程序执行，2 分/次；2考核工作出现人为差错，4 分/次。5、组织完成公司质量体系认证工作10完成全部申请认证工 作，因法定程序等外部客观 原因未取得证书，2 分；精品资料可编辑修改因我方原因，仅完成申请认证部分工作，5 分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分x10 %为本项目得 分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得

14、分x10 %为本项目得 分。精品资料可编辑修改后勤保障部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、 确保年度 4400 吨产品 生产、销售任务的完成10实际产销量每增加 1 %, + 1 分；每减少 1 %， 2 分。2、基建工程管理无违规、 违纪现象，符合国家相关 规范151基建工程管理不符合相关规定、规范，3 分/次；2出现严重违规违纪现象，10 分/次。3、无职工食物中毒事故10因食堂原因造成职工食物中 毒事故，10 分/次4、 各类后勤保障及时、质 量高；各项卫生指标符合 国家标准301各类后勤保障工作不及时，2 分/次；2管理不规范，工作质 量不高，2 分/次；3水、电、汽等消耗指标超

15、标，2 分/项；4卫生指标超标， 5 分/次。5、英都公司营业额、实现 利润在 20*年基础上有 所增长151未有相关计划、措施，工作开展不力，5 分；2指标未增长，5 分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评， 考评得分X10 %为本项目得 分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评， 考评得分X10 %为本项目得 分。精品资料可编辑修改年度工作通用考核细则考核指标分值评分标准1、齐心协力，完成公司年 度主要经济指标任务10一项未完成，5 分。2、部门领导必须服从总经 理办公室的领导和指挥， 按时完成公司布置的各项 工作任务，不得阳奉阴违、 推诿扯皮101不服从领导和指挥，或

16、阳奉阴 违、变相拒绝服从，5 分/次；2未按时完成公司布置的工作，1 分/次项；部门间工作协 调不力，2 分/次；不按时组 织或参加各类例会，1 分/次。3、解放思想，与时俱进， 求真务实，开拓创新，不 断改进工作作风，提高管 理创新能力，开创性开展 部门工作10存在工作不深入、不扎实、形 式主义等工作作风问题，2 分/ 项次；部门管理有创新， 某 些工作在行业内或特疋领域具有 先进性，+ 5 分/项。4、尽心尽力，按照岗位职 责要求，有计划、规范化 开展部门各项职能管理工 作，不断提高部门职能工 作管理水平30部门工作无切实可行的年度工 作计划，5 分；未认真落实 年度工作计划， 或开展工作计划 性不强， 无合理原因未完成计划 工作，2 分/项次；部门各类 管理制度不健全， 3 分/项；未 按制度执行，3 分/次；业务 工作不规范，没有明确的业务流 程，一 2分/项；为应付考核， 弄虚作假，2 分/次。5、加强对部门员工的教 育、培训，适时开展思想 政治工作，切实抓好政治、 业务、法规、职业道德等 的学习，不断提高部门员101没有员工教育、培训计划，2 分；2没有部门教育、学习记录，2 分；精品资料可编辑修改工的综合素质。部门员工违法违纪违规，-2 分/次（其中